글로벌 기업경영

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목차

글로벌 기업경영

I. 글로벌화의 의의

II. 글로벌 기업경영환경
1. 글로벌경영의 특성
2. 글로벌경영환경
1) 경제환경
2) 정치법률적 환경
3) 사회문화적 환경
4) 자연환경
5) 기술환경

III. 글로벌 기업환경의 과정
1. 글로벌 기업경영의 단계
2. 글로벌 기업의 유형
1) 수출기업
2) 다국적 기업
3) 글로벌 기업

IV. 기업의 해외진출방안
1. 수출을 통한 해외시장진출
2. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의의
2) 전략적 제휴의 동기
3) 전략적 제휴의 장단점
5. 인수합병
1) 인수합병의 의의
2. 인수합병 절차

* 참고문헌

본문내용

감을 줄일 수 있고, 관련기관의 협조를 용이하게 받을 수 있다. 그리고 합작투자는 외국기업체에 대한 차별적인 장벽을 없앨 수 있다.
이러한 장점에도 불구하고 국제합작투자는 몇 가지 단점을 가진다.
첫째, 판매관리, 인사관리, 경영관리, 이익관리 등의 통제가 어렵다.
둘째, 독점금지 및 수출통제 관련법에 저촉되기 쉽다.
셋째, 회계문제 및 재투자 등의 측면에서 갈등이 발생할 개연성을 가지고 있으며, 임직원의 순환근무도 어렵다.
4. 전략적 제휴
(1) 전략적 제휴의 의의
여러 나라 기업이 자신의 경쟁우위 요소를 바탕으로 국제간에 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대해 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 전략으로 국내외 기업 간 전략적 제휴가 활발히 전개되고 있다. 이 전략적 제휴는 비자본제휴관계로서 공동연구개발, 교차 라이선싱 협약, 특허공유, 부품공용화, 공동구매, 공동판매 등이 있으며, 자본제휴관계로는 기업 간 합작사업이 대표적이다.
(2) 전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 동기는 다음과 같다.
첫째, 자원과 위험의 공유가 국제기업제휴의 본질적인 목적이다.
둘째, 세계시장에서 경쟁을 하기 위한 선두주자로의 부상을 목적으로 전략적 제휴가 이루어진다.
셋째, 상호보완적인 기술을 공유함으로써 기술변화에 대응하기 위한 목적이다.
넷째, 저렴한 비용으로 새로운 시장에 접근하기 위함이다.
다섯째, 본국 시장에서의 경쟁위협에 대한 효과적인 대응방안으로 기업 간 전략적 제휴가 발생하기도 한다.
(3) 전략적 제휴의 장단점
전략적 제휴는 많은 장점을 가지고 있다.
첫째, 시장진입을 용이하게 할 수 있다. 기업이 특정시장에 진입하는 경우 치열한 경쟁과 적대적인 정부규제 등의 장애에 부딪히게 된다. 기업이 전략적 제휴를 통하여 시장에 진입하면 이러한 장애를 일부나마 극복할 수 있다.
둘째, 상대국 기업과 협력관계에 들어가기 위한 또 하나의 이유는 리스크 분담이다. 오늘날 기업은 신규 시장에 진입하거나 새로운 제품을 개발할 때 성공을 보장받을 수 없을 만큼 위험이 크다. 전략적 제휴는 개개 기업의 리스크를 감소시키거나 통제하는 데 이용될 수 있다.
셋째, 전략적 제휴를 하는 이유로는 부족한 지식과 전문가 의견을 얻는 데 있다. 기업은 효율적 생산, 자원 확보, 현지정부의 규제에 대처하기 위해 상대국 파트너가 제공할 수 있는 정보를 확보하고자 한다. 이것은 전략적 제휴를 통해 어느 정도 가능하다.
넷째, 상승작용과 경쟁력 우위 확보의 장점이 있다. 시장진입, 리스크 분담, 잠재적 학습의 결합을 통해 각 제휴기업은 단독으로 새로운 시장이나 산업에 진입하기를 시도하는 것보다 더욱 많은 것을 성취할 수 있고, 효과적으로 경쟁할 수 있다.
그러나 전략적 제휴에는 다음과 같은 단점도 있다.
첫째, 사업상대와의 갈등이 생길 수 있다. 이 갈등은 성과달성 실패, 파트너 간 대립으로 발전되기도 한다.
둘째, 정보에 대한 접근의 어려움도 문제점으로 나타날 수 있다. 효과적인 공동연구를 위해 파트너가 비밀로 간직한 정보를 다른 파트너가 확보해야만 하는 상황이 발생할 수 있다.
셋째, 소득분배에서도 문제가 발생할 수 있다. 파트너들은 리스크와 비용을 분담함과 동시에 이익도 배분한다. 각 기업에 따라 재투자율 등 여러 가지 다른 문제가 나타날 수 있다.
넷째, 자율성의 상실도 문제가 된다. 기업은 리스크와 이익을 분담하는 것과 동시에 통제도 분담하게 되며, 따라서 각자의 행위가 제약받게 된다.
다섯째, 환경 변화도 문제가 된다. 합리적인 장치의 동기가 된 경제적 조건이 그 이상 존재하지 않거나, 또는 기술적 진보가 그 협정을 쓸모없게 만들 수 있다.
5. 인수합병
(1) 인수합병의 의의
합병은 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것을 의미하지만, 인수는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 방법이다. 이러한 국제적 차원에서의 인수합병은 다음 몇 가지 목적이 있다.
첫째, 신속한 시장진입을 목적으로 인수합병을 한다. 글로벌기업들은 해외진출 시 신속한 시장진입이 가능하기 때문에 인수합병을 선호한다.
신설투자를 하는 경우 공장부지를 확보하고 생산설비를 갖추며, 종업원들을 신규 채용하고 훈련시키는데 많은 시간과 노력이 필요하다.
이에 반해 인수합병은 피인수기업이 갖고 있는 공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 확보할 수 있다. 따라서 인수합병을 통한 시장진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어진다.
둘째, 기업인수합병은 부족한 경영자원을 취득할 목적으로 이루어진다. 이 방식은 인수합병 후 통합절차가 성패를 결정하는 주요 요인이 된다.
왜냐하면 기술과 마케팅능력 등의 경영자원은 피인수기업에서 일하는 직원 자신이 가지고 있기 때문이다.
셋째, 인수합병은 유휴시설이 많은 산업에서 선호되는 시장진입 방법이다. 특히 생산시설이 포화상태에 있는 산업에 신규 진출하고자 하는 경우 공장을 새로이 신설하여 과잉생산설비를 만들 필요가 없다. 예를 들어 자본집약적이며 성숙한 시장을 갖고 있는 석유화학산업에서는 해외진출 시 새로 공장을 만들기보다는 기존사업을 인수하는 경향을 보이고 있다.
이 밖에도 기업은 원자재 확보, 기업성장, 사업영역 확대, 지역적 영업의 다변화 등을 목적으로 인수합병을 하고 있다.
(2) 인수합병 절차
인수합병은 인수합병전략에 대한 명확한 분석과 인수합병 절차에 대한 면밀한 검토, 그리고 이에 입각한 협상이 가장 중요한 과제이다. 일반적으로 인수합병단계는 아래의 표와 같이 5단계에 걸쳐 이루어진다.
<그림> 해외인수합병 절차
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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