농심 기업경영분석 (농심 기업분석 기업경영분석 기업소개 산업위험분석 영업위험분석 재무위험분석)

소개글

농심 기업경영분석 (농심 기업분석 기업경영분석 기업소개 산업위험분석 영업위험분석 재무위험분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 소개
1. 선정동기
2. 기업소개
3. 기업 성장과정

Ⅱ. 산업위험분석
1. 식품산업 동향
2. 수급분석
3. 생산위험
4. 노동력(생산직과 관리직 구성비)

Ⅲ. 영업위험분석
1. 사업구성
2. 시장점유율
3. 매출창출력
4. 내부경쟁력원천
5. 사업전략

Ⅳ. 재무위험분석
1. 표준대차대조표
2. 표준손익계산서
3. 유동성비율
4. 부채비율
5. 회전율
6. 수익성비율
7. 주가관련비율

Ⅴ. 경영관리위험분석

Ⅵ. 결 론

본문내용

반면, 농심은 환경요인에도 약 1.1%만이 감소하였다.
(2) 현대적 방법에 의한 ROE 분석
ROE = 순이익/자기자본
= NOPAT/자기자본-세후순이자비용/자기자본
= NOPAT/순자산*순자산/자기비용-세후순이자비용/순부채*순부채/자기자본
= NOPAT/순자산*(1+순부채/자기자본)-세후순이자비용/순부채*순부채/자기자본
= NOPAT/순자산+(NOPAT/순자산-세후순이자비용/순부채)*순부채/자기자본
= 영업ROA+(영업ROA-세후실효이자율)*순재무레버리지
= 영업ROA+스프레드*순재무레버리지
비율
농심(2010)
농심(2009)
삼양(2010)
NOPAT마진
4.31%
4.41%
4.8%
순영업자산회전율
=영업ROA(1)
스프레드
순재무레버리지
=재무레버리지이득(2)
ROE=(1)+(2)
Ⅴ. 경영관리 위험
* 농심 기업신용등급 - 지주사 농심 홀딩스의 등급만 알 수 있음.
1. 지배구조
* 농심 지분구조
2. 경영능력 및 성향
농심그룹 기업문화의 최대 특징 중 하나는 한우물 경영이 손꼽힌다. 농심은 40년동안 라면을 앞세워 스낵 전문업체로 업계 정상을 지켜오고 있다. 농심은 1965년 설립한 롯데 공업사에서 태동했다.
여기서 출한한 농심은 자체 연구소를 만들어 소비자의 기호에 맞게 라면을 개발 하기 시작한 것이다. 소비자의 기호를 충족시키기 위해 농심은 다양한 제품을 지속적으로 개발해 왔다.
또, 최근 일본에서 대지진이 발생한 후 물과 라면에 대한 사재기 소식이 나오면서 꽤나 많은 수혜를 입었다.
가족경영은 창업자 또는 CEO(최고경영자)가 자신의 가족이나 친인척 등을 주요한 경영에 참여시켜 경영활동을 하는 것으로, 가족이 기업경영에 참여함으로써 효율적인 조직운영이 가능하도록 하는 의도를 갖는다. 갑자기 가족경영을 말하는 이유는 농심그룹의 회장 또한 가족경영을 하고 있기 때문이다.
신춘호 회장의 3남2녀중 막내딸을 제외한 4남매 모두가 그룹 계열사 경영에 참여하고 있다. 신회장의 큰아들 신동원씨가 농심 대표이사 부회장이며, 둘째아들 신동윤씨가 율촌화학 부회장, 셋째아들 신동익씨가 메가마트와 농심개발 부회장으로 일하고 있다. 하지만 가족경영이 마냥 좋은 것은 아니다. 그 속에서 재산을 두고 많은 분쟁들이 일어나기도 하며, 재벌(대기업)들의 관행과 불투명한 경영으로 비판을 받기도 한다.
예를 들어 롯데그룹의 신격호 회장은 일본에서 껌을 팔아 크게 성공한 후 한국에 최초로 투자해 설립한 ‘주식회사 롯데’와 ‘롯데화학공업사’는 당시 껌, 캔디, 비스킷, 빵 등을 생산하고 있었다. 그러나 신회장이 귀국해 사업을 정비하려는 중에 재산권을 둘러싼 형제간의 분쟁이 벌어졌었다.
하지만 농심 신춘호 회장은 형제의 난을 막고자 정리를 했다. 이는 세 번째 아들 신동익씨의 지분조를 보면 쉽게 알 수 있다. 신 회장은 삼남인 동익 씨에게 농심홀딩스 대신 메가마트의 최대지분을 물려줬다고 한다. 동익씨가 소유하고 있는 메가마트의 지분율은 45.9%로, 형제들 중 가장 많은 지분율을 차지하고 있다. 이로 농심의 지배구조(기업지배구조는 통상 기업내부의 의사결정시스템, 이사회와 감사의 역할과 기능, 경영자와 주주와의 관계 등을 총칭한다) 속에는 2세들의 경영권 분쟁, 재산권 분쟁은 거의 없다고 본다. 신춘호 회장의 경영성향을 보게 되면 은둔 경영인 중 한사람이다.
언론에 뜸하기도 하지만 전혀 노출을 꺼리고 있는 사람이다. 하지만 지금의 농심을 이끈 주역이다. 그가 낸 책에는 친형인 신격호 롯데그룹 회장과 같이 일하다 갈라져 나온 과정과 평소의 경영철학이 담겨 있다고 한다. 농심이 최근 선보인 컵라면 ‘건면세대’에 대한 신춘호 회장은 각별한 사랑을 담고 있다고 한다. 출시에만 그치지 않고 직접 홍보를 한다고 한다. 지인들과 즐기는 골프 모임에서 라운딩 후 건면세대를 직접 끓여 시식하거나 건면세대에 대한 예찬론을 펼친다는 얘기도 들려온다. 건면세대에는 신춘호 회장의 경영철학이 담겨있다. 세 아들에게 사업을 물려줬음에도 신회장은 주요 경영사안을 직접 챙긴다고 한다. 농심은 가공식품이지만 천연식품에 뒤지지 않는 웰빙제품임을 알리는데 도 노력하고 있다. 천연식품에도 몸에 나쁜 성분이 있듯이, 잘 만든 가공식품도 천연식품을 능가할 수 있다는 것이다. 그는 은둔형 경영이지만 누구보다도 소비자에게 맞추려고 노력하는 인물이고, 제품개발에 팔순의 나이에도 남다른 열정을 펼치고 있다.
Ⅵ. 결 론
농심은 2015년 매출 4조원 가운데 1조원을 해외사업에서 창출한다는 목표 아래 해외 판매 전략에 더욱 고삐를 죄고 있다. 이에 따라 동북아(중국), 미주(미국), 동남아(베트남), 유럽(러시아) 등 글로벌 4개 권역별 생산 판매체계를 구축하고 해외 생산거점을 4개에서 9개로 확대하는 방향으로 해외사업 강화를 위한 전략적 투자를 적극적으로 추진할 계획이다.
농심은 지난해 해외사업 판매 실적보다 25% 증가한 수치이다. 농심의 야심찬 계획의 밑바탕에는 두말이 필요없는 히트상품 신라면이 자리잡고 있으며, 1986년 출시 이후 25년간 누적 판매 개수가 약 200억 봉지에 이른다.
‘신라면’의 브랜드 파워는 해외에서도 막강하다. 2004년 일본 공중파방송인 도쿄TV에 세계적인 명품브랜드로 선정됐으며, 2007년에는 일본능률협회컨설팅 선정 글로벌 브랜드 1위에 선정되기도 했다. 전 세계 80여개 국가에 수출돼 한국의 맛을 알리며 1억 5000만 달러의 매출을 올리고 있다. 농심은 올해 특히 ‘신(辛) 브랜드의 글로벌화’를 적극 추진한다. 한국의 우수한 식문화를 알리고 이를 통해 국내 정상의 식품기업을 넘어 ‘글로벌 No.1 농심’으로 성장 하고 있다.
참고문헌
http://dart.fss.or.kr -금융감독원 전자공시시스템
http://ecos.bok.or.kr-한국은행 경제통계 시스템
http://www.nongshim.com - 농심 홈페이지
http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=004370 - 네이버 금융
http://media.kisline.com/highlight/mainHighlight.nice?paper_stock=004370&nav=1 - NICE 평가정보

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