목차
- 서론 -
Ⅰ. 알렉스 퍼거슨은 누구인가 ?
1. 프로필
2. 경력 및 수상내역
3. 생애
- 본론 -
Ⅱ. 퍼거슨 감독의 리더십
1. 카리스마 리더십과 열정
2. 감독 철학
3. 감독으로서의 능력
Ⅲ. 퍼거슨감독만의 차별전략
1. 로테이션 시스템
2. 임기응변
Ⅳ. 박지성이 바라본 퍼거슨 감독
Ⅴ. 감독 은퇴와 현재의 퍼거슨
Ⅶ. 퍼거슨의 어록
- 결론 -
Ⅷ. 느낀 점
Ⅰ. 알렉스 퍼거슨은 누구인가 ?
1. 프로필
2. 경력 및 수상내역
3. 생애
- 본론 -
Ⅱ. 퍼거슨 감독의 리더십
1. 카리스마 리더십과 열정
2. 감독 철학
3. 감독으로서의 능력
Ⅲ. 퍼거슨감독만의 차별전략
1. 로테이션 시스템
2. 임기응변
Ⅳ. 박지성이 바라본 퍼거슨 감독
Ⅴ. 감독 은퇴와 현재의 퍼거슨
Ⅶ. 퍼거슨의 어록
- 결론 -
Ⅷ. 느낀 점
본문내용
말이 인터넷뿐만 아니라, 여러 뉴스에서도 볼 수 있다. 대부분 스마트폰으로 가장 많이 이용하는 것 중 하나가 바로 이 SNS이다. 트위터, 페이스북 등 최근 사람들은 바로 이 SNS에 많은 시간들을 투자하고 있다. 그의 말은 틀린 말이 아니다. 어쩌면 그 시간에 다른 취미생활이나 독서를 하면 엄청난 효과들을 볼 수 있다. 또한 최근에는 SNS로 인하여 개인정보나 또 사생활이 유출되어 악용되는 경우가 급증하고 있으며, 연예인들과 또 여러 유명 인사들도 트위터로 인해 사회적으로 큰 문제가 일어나기도 했다. 최근엔 한 축구선수도 SNS로 논란이 되기도 했다. 정말 퍼거슨의 감독 말대로 지금 우리들은 SNS로 낭비를 하는 건 아닌지 뒤돌아보게 된다.
* 돈으로 우승을 살수 없다.
막대한 자금을 투자해 선수 영입을 한 첼시에게 “돈으론 우승을 살수 없어” 라고 한말이다. 퍼거슨 감독의 이 말에 첼시의 감독인 조세 무리뉴 감독은 “나도 퍼거슨의 말에 동의한다. 돈으로 챔피언이 될 수 없고 승리도 보장 받을 수 없다. 난 맨체스터 유나이티드의 10% 예산에 불과한 FC포르투팀을 이끌고 맨체스터 유나이티드를 박살냈다.” 라고 되받으며 둘 사이에 신경전을 벌이기도 했다. 아무리 돈이 많다고 해서 우승을 살 수 없다. 우리도 삶에 있어서 꿈을 이루는데 노력과 열정이 없다면 그 목표를 이룰 수가 없을 것이다. 또한 돈은 일시적인 기쁨일 뿐이다. 그렇다고 돈이 필요 없다는 것이 아니다. 살아가기 위해서 돈은 반드시 필요하다. 하지만 결코 돈에 져서는 안 된다는 것이다.
* 경기의 99%는 선수들이 만들고, 나머지 1%는 감독이 만든다. 하지만 감독 없이는 절대100%가 될 수 없다.
퍼거슨의 리더십을 여실하게 보여주는 명언이다. 그는 스스로를 낮추고 절대 자만하지 않았다. 선수 모두를 소중히 여기며 항상 관리하였다. 선수들이 곤란에 빠지거나 비판 받을 때 그들을 감싸주며 오히려 선수들을 더 위로했다. 그렇게 그는 선수들과의 호흡을 그 어느 누구보다 중요시 했던 감독이었다. 하지만 감독의 중요성도 알고 있었다. 자신이 무엇을, 어떻게 해야 할지 항상 연구하고 노력하였다.
Ⅷ. 느낀 점
부하들을 이끌어야 하는 리더가 되는 것은 매우 힘들 일이지만 그들을 이끌고 전진하는 모습은 매우 매력적이었습니다. 리더십이 있는 여러 위인들에 대해 배우면서 나도 언젠가 그들처럼 되고 싶다는 생각을 하였습니다. 그래서 이번 학기에도 리더십에 대해 더 공부하면서 보다 많은 인물들에 대해 알고 싶어 ‘리더십의 유형과 실제’ 수업을 신청하게 되었습니다. 우리 조는 여러 번의 상의 끝에 내가 추천했던 맨체스터 유나이티드의 알렉스 퍼거슨 감독을 조사하게 되었습니다. 조원들에게 고마웠고 또한 정말 즐거운 마음으로 과제를 진행할 수 있었습니다.
저는 어렸을 때부터 축구에 관심이 많아서 또래 다른 친구들보다 축구지식이 많았습니다. 해외의 많은 유명 팀들이나 선수에 관심이 많아서 당연히 우리나라의 박지성 선수가 한때 뛰었었던 맨체스터 유나이티드의 퍼거슨 감독에 대해 어느 정도 잘 알고 있다고 생각했습니다. 경기가 잘 풀리지 않을 때 격하게 화내는 모습이나 항상 껌을 씹고 있는 모습, 선수들이 골을 넣을 때마다 두 손을 치켜들며 어린 아이처럼 좋아하는 모습은 익히 방송을 통해 여러 번 볼 수 있었습니다. 그의 지휘아래 맨체스터 유나이티드는 수많은 트로피를 손에 쥐었고 박지성 선수역시 아시아인 역사상 가장 위대한 커리어를 달성하였습니다. 하지만 저는 항상 궁금했던 것이 있었습니다. 맨체스터 유나이티드의 선수들은 항상 이기는 축구를 한다는 것이었습니다. 보다 놀라운 점은 팀에 ‘크리스티안 호날두’ 같은 스타플레이어가 다른 팀으로 이적한 시즌, 그러니까 팀에서 중요한 역할을 했던 선수가 없는 해에도 맨체스터 유나이티드는 여전히 강하다는 것이었습니다. 그 이유가 항상 궁금했었는데 이번에 퍼거슨 감독의 리더십을 조사하면서 그 궁금증이 꽤 풀리게 되었습니다. 퍼거슨 감독의 위기 대처능력이나 선수들에게 완벽한 동기부여를 제공하는 모습 등은 왜 퍼거슨 감독이 27년이나 명문 맨체스터 유나이티드에서 선장노릇을 할 수 있었는지 보여주었습니다. 그의 리더십은 선수들로 하여금 최고의 경기력을 선보일 수 있게 하였던 것입니다. 그리고 무엇보다 퍼거슨 감독이 맨체스터 유나이티드에 처음 부임 되었을 때 술에 중독되어있는 선수들을 강도 높게 훈련시키며 그들의 유니폼에서 알코올 냄새를 완전히 지우고 다시 명문 맨체스터 유나이티드의 시대를 세웠다는 일화는 가장 감동스러운 부분이었습니다.
만약 맨체스터 유나이티드의 선수들이 퍼거슨 감독을 만나지 못했다면 지금의 성공을 이룰 수 있었을까요? 저는 어떤 리더를 섬기느냐 라는 것이 정말 중요하다는 것을 깨달았습니다. 실제로 지금 맨체스터 유나이티드는 감독이 바뀌고 난 뒤, 저조한 성적을 거두고 있습니다. 저 역시 1학년 때 어떤 교양수업에서 자기주장이 너무 센 조장을 만난 적이 있습니다. 4학년 선배였는데 저는 어리다는 이유만으로 의견을 여러 번 무시당했습니다. 조장 선배는 거의 자신의 주장만 완고하게 밀어붙였고 결국 우리 조는 만족스러운 성과를 낼 수 없었습니다. 당연히 좋은 성적 역시 받지 못했습니다. 반대로 퍼거슨 감독은 70대의 나이로 반세기나 차이나는 어린 선수들과 거리낌 없이 지냈습니다. 그들의 작은 의견에도 귀를 기울여 해결책을 모색하였습니다. 이 부분을 조사하면서 저는 그때를 돌이켜보았고 그때의 선배조장처럼 되지 않겠다는 생각을 되풀이 하였습니다. 진정한 리더는 부하를 사랑하는 마음에서 시작한다는 것을 마음에 되새겼고 그렇게 되기 위해 노력할 것입니다. 퍼거슨 감독에 대해 공부한 순간은 제게 매우 뜻 깊은 시간이었습니다.
참고문헌
알렉스 퍼거슨, 무한 인생경영, 조윤커뮤니케이션, 2007
데이비드미크톰티렐, 알렉스 퍼거슨 열정의 화신, 미래를소유한사람들, 2007
심재희한화철, 퍼거슨 리더십, 메가트렌드, 2007
박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스코리아, 2006
박지성, 더 큰 나를 위해 나를 버리다, 중앙북스, 2010
데이빗 볼초버크리스 브래디, 90분 리더십, 제이앤북, 2006
* 돈으로 우승을 살수 없다.
막대한 자금을 투자해 선수 영입을 한 첼시에게 “돈으론 우승을 살수 없어” 라고 한말이다. 퍼거슨 감독의 이 말에 첼시의 감독인 조세 무리뉴 감독은 “나도 퍼거슨의 말에 동의한다. 돈으로 챔피언이 될 수 없고 승리도 보장 받을 수 없다. 난 맨체스터 유나이티드의 10% 예산에 불과한 FC포르투팀을 이끌고 맨체스터 유나이티드를 박살냈다.” 라고 되받으며 둘 사이에 신경전을 벌이기도 했다. 아무리 돈이 많다고 해서 우승을 살 수 없다. 우리도 삶에 있어서 꿈을 이루는데 노력과 열정이 없다면 그 목표를 이룰 수가 없을 것이다. 또한 돈은 일시적인 기쁨일 뿐이다. 그렇다고 돈이 필요 없다는 것이 아니다. 살아가기 위해서 돈은 반드시 필요하다. 하지만 결코 돈에 져서는 안 된다는 것이다.
* 경기의 99%는 선수들이 만들고, 나머지 1%는 감독이 만든다. 하지만 감독 없이는 절대100%가 될 수 없다.
퍼거슨의 리더십을 여실하게 보여주는 명언이다. 그는 스스로를 낮추고 절대 자만하지 않았다. 선수 모두를 소중히 여기며 항상 관리하였다. 선수들이 곤란에 빠지거나 비판 받을 때 그들을 감싸주며 오히려 선수들을 더 위로했다. 그렇게 그는 선수들과의 호흡을 그 어느 누구보다 중요시 했던 감독이었다. 하지만 감독의 중요성도 알고 있었다. 자신이 무엇을, 어떻게 해야 할지 항상 연구하고 노력하였다.
Ⅷ. 느낀 점
부하들을 이끌어야 하는 리더가 되는 것은 매우 힘들 일이지만 그들을 이끌고 전진하는 모습은 매우 매력적이었습니다. 리더십이 있는 여러 위인들에 대해 배우면서 나도 언젠가 그들처럼 되고 싶다는 생각을 하였습니다. 그래서 이번 학기에도 리더십에 대해 더 공부하면서 보다 많은 인물들에 대해 알고 싶어 ‘리더십의 유형과 실제’ 수업을 신청하게 되었습니다. 우리 조는 여러 번의 상의 끝에 내가 추천했던 맨체스터 유나이티드의 알렉스 퍼거슨 감독을 조사하게 되었습니다. 조원들에게 고마웠고 또한 정말 즐거운 마음으로 과제를 진행할 수 있었습니다.
저는 어렸을 때부터 축구에 관심이 많아서 또래 다른 친구들보다 축구지식이 많았습니다. 해외의 많은 유명 팀들이나 선수에 관심이 많아서 당연히 우리나라의 박지성 선수가 한때 뛰었었던 맨체스터 유나이티드의 퍼거슨 감독에 대해 어느 정도 잘 알고 있다고 생각했습니다. 경기가 잘 풀리지 않을 때 격하게 화내는 모습이나 항상 껌을 씹고 있는 모습, 선수들이 골을 넣을 때마다 두 손을 치켜들며 어린 아이처럼 좋아하는 모습은 익히 방송을 통해 여러 번 볼 수 있었습니다. 그의 지휘아래 맨체스터 유나이티드는 수많은 트로피를 손에 쥐었고 박지성 선수역시 아시아인 역사상 가장 위대한 커리어를 달성하였습니다. 하지만 저는 항상 궁금했던 것이 있었습니다. 맨체스터 유나이티드의 선수들은 항상 이기는 축구를 한다는 것이었습니다. 보다 놀라운 점은 팀에 ‘크리스티안 호날두’ 같은 스타플레이어가 다른 팀으로 이적한 시즌, 그러니까 팀에서 중요한 역할을 했던 선수가 없는 해에도 맨체스터 유나이티드는 여전히 강하다는 것이었습니다. 그 이유가 항상 궁금했었는데 이번에 퍼거슨 감독의 리더십을 조사하면서 그 궁금증이 꽤 풀리게 되었습니다. 퍼거슨 감독의 위기 대처능력이나 선수들에게 완벽한 동기부여를 제공하는 모습 등은 왜 퍼거슨 감독이 27년이나 명문 맨체스터 유나이티드에서 선장노릇을 할 수 있었는지 보여주었습니다. 그의 리더십은 선수들로 하여금 최고의 경기력을 선보일 수 있게 하였던 것입니다. 그리고 무엇보다 퍼거슨 감독이 맨체스터 유나이티드에 처음 부임 되었을 때 술에 중독되어있는 선수들을 강도 높게 훈련시키며 그들의 유니폼에서 알코올 냄새를 완전히 지우고 다시 명문 맨체스터 유나이티드의 시대를 세웠다는 일화는 가장 감동스러운 부분이었습니다.
만약 맨체스터 유나이티드의 선수들이 퍼거슨 감독을 만나지 못했다면 지금의 성공을 이룰 수 있었을까요? 저는 어떤 리더를 섬기느냐 라는 것이 정말 중요하다는 것을 깨달았습니다. 실제로 지금 맨체스터 유나이티드는 감독이 바뀌고 난 뒤, 저조한 성적을 거두고 있습니다. 저 역시 1학년 때 어떤 교양수업에서 자기주장이 너무 센 조장을 만난 적이 있습니다. 4학년 선배였는데 저는 어리다는 이유만으로 의견을 여러 번 무시당했습니다. 조장 선배는 거의 자신의 주장만 완고하게 밀어붙였고 결국 우리 조는 만족스러운 성과를 낼 수 없었습니다. 당연히 좋은 성적 역시 받지 못했습니다. 반대로 퍼거슨 감독은 70대의 나이로 반세기나 차이나는 어린 선수들과 거리낌 없이 지냈습니다. 그들의 작은 의견에도 귀를 기울여 해결책을 모색하였습니다. 이 부분을 조사하면서 저는 그때를 돌이켜보았고 그때의 선배조장처럼 되지 않겠다는 생각을 되풀이 하였습니다. 진정한 리더는 부하를 사랑하는 마음에서 시작한다는 것을 마음에 되새겼고 그렇게 되기 위해 노력할 것입니다. 퍼거슨 감독에 대해 공부한 순간은 제게 매우 뜻 깊은 시간이었습니다.
참고문헌
알렉스 퍼거슨, 무한 인생경영, 조윤커뮤니케이션, 2007
데이비드미크톰티렐, 알렉스 퍼거슨 열정의 화신, 미래를소유한사람들, 2007
심재희한화철, 퍼거슨 리더십, 메가트렌드, 2007
박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스코리아, 2006
박지성, 더 큰 나를 위해 나를 버리다, 중앙북스, 2010
데이빗 볼초버크리스 브래디, 90분 리더십, 제이앤북, 2006
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