전략적간호관리공통) 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 현재 우리

소개글

전략적간호관리공통) 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 현재 우리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.이직의 개념
3.간호사의 이직에 미치는 요인
4.간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
5.간호사의 이직을 줄이는 방안
6.목표관리 시스템의 중요성
7.목표관리 시스템의 문제점
8.우리나라의 목표관리 시스템 문제점을 극복하기 위한 방안
9.참고자료

본문내용

할 때가 가까워 오면 대부분 병원의 취업을 한번쯤은 생각해 보게 된다. 그만큼 병원과 간호사와의 관계는 뗄레야 뗄수 없는 관계이다. 그러나 병원과 간호사간의 밀접한 관계에도 불구하고 대부분의 간호사들은 병원이라는 조직에 대해 깊이 생각하고 조사하지 않는다. 그렇지만 앞으로 전문적인 간호사로 거듭하기 위해서는 병원에 대한 전략적인 분석과 함께 그에 대한 간호사의 위상을 높일 수 있는 목표를 세우고 전략을 실천해 나가야 한다. 그 어원을 보면 ‘호텔과 같이 잘 대해 준다(hospitality)`란 뜻에서 유래하여 몸이 아플 때 잘돌보아주는 곳이라는 것이다. 과거에는 주로 종교단체나 자선단체에서 헐벗고 굶주리고 몸이 아픈 사람들을 잘 돌보아주는 정도에 불과했으나 20세기에 들어와 의학이 급격히 발달하면서 병원의 기능과 역할이 다양하게 되었다. 특히 제 2차 세계대전 이후 병원이 현대 의료의 중심이 되면서 현대 병원의 개념은 한마디로 호텔형 서비스(hotel-type service)와 진료(medical care)가 합해진 것이라고 볼 수 있다. 즉 현대 병원은 질병으로 고통받는 사람들에게는 의료를 제공받는 장소이며 의사나 간호사 같은 의료인 및 병원 종사자에게는 자신의 업무를 수행하는 일터요, 의대생간호학생과 같은 학습자에게는 배움의 장이기도 한 것이다.
병원은 다양한 전문직종이 모여 종합적인 진료서비스를 제공함으로서 환자의 건강을 회복시켜주는 공익적 성격의 기관이면서 한편으로는 진료서비스에 대한 대가로 수익을 올려 조직을 유지하고 재투자도 해야 하는 경영적 성격도 동시에 지닌 특수한 기관이다.
따라서 병원은 최선의 진료서비스를 제공하고 최고의 경영효율성을 갖추기 위해 다른 기관보다도 내부시스템의 협조가 더욱 잘 이루어져야 함에도 불구하고 실제로는 병원의 의료직, 간호직, 기술직, 행정직 등 고유의 전문 업무에 종사하는 직원들이 자기 업무에만 전념하고 다른 분야의 업무에는 무관심하거나 비협조적인 경향을 보이는 경우가 많다.
이는 병원의 부서 간, 직종 간 의사소통의 경로가 단절되어 있거나 지식의 공유문화가 형성되어 있지 않아 생기는 현상이라고 할 수 있는데 이러한 것들이 병원의 경쟁력을 강화하는데 걸림돌이 되고 있다. 따라서 병원에서 지식경영을 성공적으로 실현하기 위해서는 병원내부의 지식창조와 지식공유 및 확산을 원활하게 하는 문화와 시스템의 구축이 무엇보다도 우선되어야 하며 동시에 이를 효과적으로 활용할 수 있는 병원직원들의 능력도 갖추어져야 한다.
건강관리조직 중 대표적인 예로서 병원은 의료법 제 3조에 의하면, ‘의료인이 의료를 업으로 행하는 곳으로서 입원환자 20인 이상을 수용할 수 있는 시설을 갖춘 곳’이며 종합병원은 ‘수용시설을 확대하고서 진료과목으로는 적어도 내과, 일반외과, 산부인과, 방사선과, 마취과, 병리과, 치과가 설치되어 있고 각 과마다 필요한 전문의를 갖춘 의료기관으로 규정하고 있다.
우리나라에서는 의료법 제 3조에서 의사 또는 치과의사가 개설하는 30인 이상을 수용할 수 있는 시설을 갖춘 의료기관을 병원으로 규정하고 있다.
동시에 종합병원은 의사 및 치과의사가 의료를 행하는 곳으로서, 입원환자 100인 이상을 수용할 수 있는 시설을 갖추고 진료과목이 최소한 내과, 일반외과, 소아과, 산부인과, 진단방사선과, 마취과, 임상병리과, 또는 해부병리과, 정신과 및 치과가 설치되어 있고 필요한 전문의를 갖춘 의료기관을 말한다.
병원은 외래진료부, 입원진료부, 진료지원부, 보조부문으로 구성된다. 외래진료부와 입원진료부는 임상의사가 직접 환자를 진단 ·치료하거나 간호를 행하는 부문으로서 임상진료 각과와 간호부서로 구성된다.
병원이 개설하는 임상 각과에는 내과 ·일반외과 ·흉곽외과 ·신경외과 ·정형외과 ·성형외과 ·산부인과 ·소아과 ·안과 ·이비인후과 ·피부과 ·비뇨기과 ·신경과 ·정신과 ·치과 ·결핵과 ·마취과 ·진단방사선과 ·치료방사선과 ·해부병리과 ·임상병리과 ·재활의학과 등이 있다.
나라에 따라서 임상 각과의 구분이 여러 가지로 다르며, 병원들이 그 규모나 성격에 따라 진료과목 중 일부를 개설하기도 하고, 진료과목을 더욱 세분해서 전문분과를 설치하기도 한다. 대한민국의 간호대를 나오는 대부분의 간호 대학 학생들은 졸업을 할 때가 가까워 오면 대부분 병원의 취업을 한번쯤은 생각해 보게 된다.
하지만 병원과 간호사간의 밀접한 관계에도 불구하고 대부분의 간호사들은 병원이라는 조직에 대해 깊이 생각하고 조사하지 않는다. 그렇지만 앞으로 전문적인 간호사로 거듭하기 위해서는 병원에 대한 전략적인 분석과 함께 그에 대한 간호사의 위상을 높일 수 있는 목표를 세우고 전략을 실천해 나가야 한다.
9. 참고자료
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음악치료가 임상간호사의 직무스트레스와 불안에 미치는 영향 (서은주, 2010)
간호사의 직무스트레스가 안녕감에 미치는 영향 :스트레스 대처전략과 낙관성의 조절효과 (김현정, 2010)
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