경영통제

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경영통제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영통제

I. 통제의 본질
1. 통제의 의의
2. 통제의 필요성
1) 조직환경의 변화
2) 기업규모의 확대와 복잡성
3) 조직구성원의 실수
4) 권한의 위양

II. 통제의 유형과 과정
1. 통제의 전제
1) 계획수립
2) 책임소재
2. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
3. 통제의 과정
1) 표준의 설정
(1) 생산성 표준
(2) 원가 표준
(3) 자본 표준
(4) 실시계획 표준
(5) 추상적인 표준
2) 성과의 측정
3) 비교와 수정
4. 효율적인 통제
1) 미래지향적
2) 다차원적
3) 경제적
4) 정확성
5) 현실적
6) 적시성
7) 감시가능성
8) 수용가능성
9) 유연성

III. 경영통제기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 경영통제기법의 유형
1) 재무통제
(1) 재무제표
1/ 대차대조표
2/ 손익계산서
(2) 비율분석
1/ 유동성 비율
2/ 활동성 비율
3/ 레버리지 비율
4/ 수익성 비율
(3) 재무감사
1/ 내부감사
2/ 외부감사
2) 예산통제
(1) 예산통제의 의의
(2) 예산통제의 단계
1/ 예산의 편성
2/ 예산의 집행
3/ 예산차이분석
가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
3) 품질통제
4) 재고통제
(1) 자재소요계획
(2) 경제적 주문량모형
(3) JIT제도
5) 생산통제
(1) 총괄생산계획
(2) 일정계획
6) 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법

* 참고문헌

본문내용

(4) 재고통제
재고(inventory)는 경제적 가치가 있는 유휴자원(idle resource)으로서 대개의 경우 원료나 생산과정에 투입되어 있는 제공품이나 반제품 그리고 아직 팔리지 않은 완제품이 이에 해당된다.
재고관리(inventory management)는 "기업 내에 있는 재고의 양과 질을 가장 적합하게 유지되도록 계획 통제하는 관리활동"이다.
재고통제의 목적은 재고자산에 대한 최적 수준을 결정하고 이를 유지하는 것이라 할 수 있다. 재고통제 기법으로는 자재소요계획, 경제적 주문량모형과 JIT제도가 있다.
1) 자재소요계획
자재소요계획(Material Requirement Planning : MRP)은 기본생산계획을 통하여 제품을 생산하는 데 필요한 부품의 종류, 수량, 납기, 발주일자 등의 계획을 수립하는 것을 의미한다.
자재소요계획의 중요한 목적은 생산에 필요한 부품, 원자재 등이 재고를 적절히 관리함으로써 생산의 효율성을 증가시키고, 고객서비스의 질을 향상시키며, 재고비용을 줄이는 데 있다. 대개 자재소요계획을 적절히 수립하기 위해 기업에서는 컴퓨터를 이용하고 있다.
2) 경제적 주문량모형
경제적 주문량모형(Economic Order Quant : EOQ)은 재고유지비용과 발주비용의 합을 최소화할 수 있는 주문량을 결정하는 모형이다.
<표> 경제적 생산량 모델(EOQ)
3) JIT 제도
JIT 시스템(just-in-time system)은 요구되는 부품을 요구되는 수량만큼 요구되는 시기에 제공함으로써 불필요한 낭비적인 요소를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.
JIT시스템은 일본의 도요다 자동차 회사에 의해 개발된 방식이다. JIT의 궁극적인 목적은 원가를 절감하고 재고를 감축시키며 품질향상을 꾀하는데 있다.
JIT시스템에서 재고관리 문제와 깊은 연관을 가지고 있는 것이 JIT재고시스템이다. JIT재고시스템은 완벽한 시스템을 유지하기 위해 필요한 재고를 최소화 하는 것이다.
이러한 JIT재고를 이용하여 정확한 양의 제품(부품, 반제품)과 현장에서 요구한 제품이 공장에서 필요로 하는 정확한 시점에 도달하게 된다.
따라서 JIT재고를 달성하기 위해 관리자는 공장 내부나 외부요인에 의해 발생하는 변동을 최소화시켜야 한다. JIT재고시스템의 장점은 기업이 가지고 있는 문제점을 쉽게 파악하게 하여 그에 합당한 조치를 취할 수 있게 해 준다는 것이다.
또 JIT시스템은 시장의 변화와 높은 품질표준을 유지하도록 신속하게 반응할 수 있으며, 항상 기계 등의 설비가 완벽하게 작동되는지를 파악시켜줌으로써 높은 생산성을 달성할 수 있게 해 준다.
(5) 생산통제
수요예측에 의해 제품에 대한 예상수요가 결정되면 이에 따라 전체적인 생산계획을 수립하여야 한다. 생산계획은 총괄생산계획과 일정계획으로 나눌 수 있다.
1) 총괄생산계획
생산통제는 총괄생산계획(aggregate planning)에 따라 모든 제품에 대한 생산계획을 통제하는 것이다.
이에는 연간계획이나 3개월에서 1년 정도의 생산에 대한 계획이 해당된다. 그런데 총괄생산계획을 수립하는 경우에는 조업도, 작업인력, 재고수준 등에 대한 세심한 검토가 있어야 한다.
총괄생산계획의 수립에 사용되는 기법으로는 선형결정모형(Linear Decision Rule : LDR), 휴리스틱기법(Heuristic Technique), 탐색결정기법(Search Decision Rule) 등이 있다.
선형결정모형은 생산계획기간 내에 최적생산률 및 작업자의 수를 결정하는데 사용되는 결정규칙이나 선형방정식을 도출하는 기법이고, 휴리스틱기법은 스스로 해결방안을 모색하여 점차적으로 해결책에 접근해 가는 방법을 말한다.
탐색적 기법은 총괄적인 생산계획문제를 컴퓨터를 이용하여 해결하기 위한 방법으로 이는 상황이 너무 복잡하여 수학적 기법을 적용할 수 없을 때 사용된다.
2) 일정계획
일정계획(scheduling)은 필요한 원재료의 조달 반입으로부터 제품을 완성하기까지 수행될 모든 작업을 구체적으로 기계 및 작업자에게 각각 할당하고 각 작업이 수행되어야 할 시기를 결정하는 것을 말한다.
따라서 일정계획이 작성되려면 제품 생산에 필요한 모든 작업과 작업의 순서 및 작업을 수행하는데 소요될 시간을 결정할 절차가 확립되어 있어야 한다. 일정계획의 방법은 칸트차트(Gantt chart)와 PERT 등이 있다.
(6) 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법
정보화 사회의 조직에서는 컴퓨터를 이용한 경영정보시스템(management information system : MIS)이 경영자가 필요로 하는 제반 정보를 수집 가공 처리하여 경영자의 의사결정이나 문제해결에 도움이 되는 정보를 제공하고 있다.
그러므로 오늘날 조직들은 정보를 중요한 자원으로 인식하고 모든 관리활동을 효과적으로 수행하고 통제하기 위해 경영정보시스템을 마련하여 운영하고 있다.
특히, 경영정보시스템은 종합적인 정보에 의해 성과를 측정하여 이를 사전의 계획과 비교하여 통제를 할 수 있게 하는 새로운 통제기법이다.
이러한 정보시스템에는 경영계층에 따라 일선업무를 수행하는 하위감독층이 이용하는 거래처리시스템(transaction processing system : TPS), 중간관리층의 경영관리업무를 지원하는 경영정보시스템(management information system : MIS), 최고경영출의 전략적 기획과 각종 의사결정과 같은 경영활동에 필요한 정보를 제공하는 중역정보시스템(executive information stern : EIS) 등이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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