[노사관계관리] 노사관계의 의의와 발전과정 노사관계의 유형 노사관계관리제도

소개글

[노사관계관리] 노사관계의 의의와 발전과정 노사관계의 유형 노사관계관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

노사관계관리

I. 노사관계의 본질과 발달과정
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 발전과정
1) 전제적 노사관계
2) 온정적 노사관계
3) 완화적 노사관계
4) 민주적 노사관계

II. 노사관계의 유형
1. 무장휴전형
2. 노사협의형
3. 공동경영형(민주적 경영형)

III. 노사관계 관리제도
1. 기업이윤참가제도
2. 주식소유참가제도
3. 경영참가제도
4. 경영협의제도
5. 단체교섭제도

* 참고문헌

본문내용

이는 노조의 대표자를 경영의 최고관리층에 참여시키는 제도인데, 1951년의 서독의 공동결정법, 1952년의 경영조직법에 의한 종업원 참가계도가 대표적이다.
4. 경영협의제도
경영협의회(joint committee, facto committee)는 노동협약에 의해 마련된 노사의 협의기관인데, 그것은 작업방법 생산방법 복지후생시설 등의 개선을 위해 노사가 협의하는 것인데, 이와 같은 제도를 경영협의회제도라 한다. 그 대표적인 것은 1917년 영국의 화이틀리 위원회(Whitley Committee)에 의해 설립된 산업협의회와, 각 공장의 공장위원회(Factory Committee), 1920년대 미국의 종업원대표제(Employees Representation System) 및 최근에 발전한 노사공동체(Union Management Co-operation) 등이 이와 유사하다.
5. 단체교섭제도 (collective bargaining)
노동자가 노동조건의 결정 유지 및 개선을 단결하여 그들의 단체인 노동조합을 통해 사용자와 교섭하는 것을 말하는 데 이러한 단체교섭을 할 수 있는 권리를 '단체교섭권'이라 하며, 이는 단결권 및 쟁의권과 함께 법적 보장이 있는 노동권(노동3권)의 하나이다. 단체교섭은 노동협약을 체결하려는 목적으로 하는 것이며, 정당한 이유 없이 사용자가 이를 거부하는 것은 부당노동행위로 간주되며 법적으로 금지되고 있다. 오늘날 단체교섭의 대상이 되고 있는 것은 비단 노동조건에만 그치지 않고 복지후생시설등도 그 대상이 되고 있다.
이와 같이 단체교섭은 임금 노동시간 기타 노동조건을 표준화하며, 그 결과 노동자의 근로의욕과 경영자의 합리화 의욕을 자극하며, 나아가서는 우수한 노동력의 공급을 확보하며, 따라서 생산력을 발전시킬 수 있다는 등 많은 효익이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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