경영계획의 유형과 절차

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목차

경영계획의 유형과 절차

I. 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분

II. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

. 또한 행정적절차를 비롯한 제반 수속과저도 숙지하여야 하며, 계획 실행으로 영향을 미칠 이해관계집단들의 예상되는 반응도 파악하여야 한다. 해외시장과 관련된 계획을 수립할 때에는 시시각각으로 변하는 현지 해외시장 정보를 면밀히 수집하여야 한다.
이와 같은 관련된 정보를 얼마나 정확하게 수집하느냐에 따라 계획 실행의 성패가 좌우될 수 있다.
(3) 대체안의 탐색
목표를 달성하기 위한 여러 가지 방안들을 모색하는 단계이다. 이들 대체적인 방안들은 각각 소요기간, 소요되는 비용과 인적자원, 협력이 필요한 관련부서, 예상되는 결과 등을 상세하게 분석하여야 한다. 통상 경영계획의 수립과정에서 대체안을 탐색하는 단계가 가장 많은 시간과 노력을 필요로 한다.
(4) 대체안의 평가
여러 가지 대체안이 탐색된 후에는 이들 대체안에 대한 분석과 평가가 이루어져야 한다. 즉 각 대체안들에 대하여 장 단점을 분석하고 그 실현가능성을 예측한다. 이 과정에서 각 대체안별로 비용-수익분석(cost-benefit analysis)이 필요하다.
(5) 실행방안의 결정
목표 달성을 위하여 실제로 추진할 최적의 방안을 결정하는 단계이다. 대체안의 평가가 정확하게 이루어졌다면 실행방안의 결정은 어렵지 않게 이루어질 수 있다. 다만 최종 결재권자가 이를 결정할 때 경제적 이유 이외의 정책적 고려가 개입되는 경우가 있다.
(6) 예산의 편성
실행방안이 계획대로 실행되기 위해서는 예산의 뒷받침이 있어야 한다. 예산이야 말로 모든 계획의 실행을 완전하게 보장하는 최종단계라 할 수 있다. 많은 계획들이 수립되고 있으나 실행되지 못하고 폐기되는 것은 예산을 지원받지 못했기 때문이라 할 수 있다. 이러한 이유로 계획을 수립하는 과정에서 수시로 예산편성이 가능한지를 확인하고 예산관련부서의 협조를 구하는 것이 필요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안