동기부여의 강화이론(적극적 강화와 소극적 강화 소거와 처벌)

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목차

동기부여의 강화이론

1. 적극적 강화

2. 소극적 강화

3. 소거

4. 처벌

* 참고문헌

본문내용

벌은 개인이 원하지 않는 불편하고 불리한 상태를 감수하도록 강제하는 보다 적극적인 수단이라는 차이점이 있다. 따라서 처벌은 조직뿐만 아니라 타인에 대하여도 해를 끼치는 보다 심한 부정적 행동을 금지하고 예방하기 위한 수단으로만 제한적으로 사용되어져야 할 것이다.
강화이론에서는 위의 4가지 행동수정방법 중 적극적 강화의 방법을 강조하고 있다. 왜냐하면 다른 방법들은 긍정적 행동을 강화시키는데 한계가 있으나 적극적 강화의 방법은 긍정적 행동을 무한히 강화시켜 본인 스스로 최대한 능력을 발휘하도록 자극할 수 있기 때문이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안