[경영조직] 조직화
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소개글

[경영조직] 조직화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
2. 조직의 목적

II. 조직의 원칙
1. 전문화 또는 분업원칙
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 계층단축화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙

III. 새로운 조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직

IV. 조직변화와 조직개발
1. 조직변화와 조직혁신
2. 조직개발

* 참고문헌

본문내용

출, 수익 등에 대한 권한과 책임을 지고 독자적인 채산과 이익을 계산하는 것을 말한다. 사업부제조직의 형태에는 보통 제품별 사업부제, 지역별 사업부제, 고객별 사업부제의 3가지 형태가 있다.
1/ 제품별 사업부제는 A제품 사업부, B제품 사업부, C제품 사업부 등 주요 제품별로 사업부제를 실시하는 것으로, 주로 제조업에서'많이 나타난다.
2/ 지역별 사업부제는 지역별로 공장이 분산되어 있을 경우에 구매, 생산, 판매, 물류 등 그 지역에 알맞은 형태로 사업부제를 채택하는 것을 말한다.
3/ 고객별 사업부제는, 예를 들면 관공사업부와 민간사업부를 분리하여 운영하는 형태로, 이는 거래처나 고객층, 또는 고객 특성에 맞게끔 사업을 분화하는 형태이다.
4. 팀조직
팀조직(Team Organization)은 급격한 기업환경의 변화에 적응하기 위해 전통적인 조직형태인 피라미드식 수직조직의 문제점을 제거하고, 중간조직을 파괴하여 수평조직형태로 만들어 팀장제도를 도입한 조직형태를 말한다. 완전한 팀장제도는 팀별로 태스크포스와 같은 효과를 기대할 수 있는 특성을 가지고 있다.
우리나라에서는 IMF 이후 구조조정이라고 하여 조직의 중간계층을 무너트리고 과장, 차장, 부장 등을 폐지하여 팀장조직으로 가는 형태가 보편화되고 있다. 과장, 부장 등을 폐지하고 유능한 팀장을 선임하게 되면 종래 과장의 처우나 직위문제 또는 조직분위기 등에 문제점이 있을 수 있으나, 능력인정이나 공헌의욕을 불러일으킬 수 있어 실적을 올릴 수 있다는 장점도 있다.
IV. 조직변화와 조직개발
1. 조직변화와 조직혁신
오늘날에는 조직변화라는 용어보다 조직혁신이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다. 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다. 조직은 급변하는 기업환경 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 적응하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다. 따라서 조직은 바람직한 방향으로의 변동이 불가피하고, 이러한 변동은 개혁, 혁신, 쇄신을 포함하는 개념으로 이에 대한 의욕적미고 계획적인 노력이 필연적인 것이다.
드러커(P. F. Ducker)도 경영자의 역할과 기업목표 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다. 조직혁신의 개념 속에 포함되어 있는 중요한 특성을 보면 다음과 같다.
(1) 조직혁신은 계획적 의도적이며, 목표지향적인 성격을 띠고 있다.
(2) 조직혁신은 동태적 행동지향적이다.
(3) 조직혁신에는 저항이 따른다.
(4) 조직혁신은 조직의 구조적 기술적 행태적 측면의 혁신에 중점을 둔다.
(5) 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
2. 조직개발
조직개발(OD : Organizational Development)이란 조직구성원의 가치, 태도, 신념, 행동양식 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성을 높이려는 노력을 말한다. 조직개발의 궁극적인 목표는 구성원의 잠재능력을 개발하여 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율성이 높고 동태적이며 적응력이 있는 조직으로 만들어 시너지효과를 극대화하는데 있다.
프렌치의 견해에 의하면, 조직개발활동에 있어서 공통되게 나타나는 조직개발의 목표는 다음과 같다.
1/ 조직구성원의 상호신뢰와 협동을 향상시킬 것
2/ 집단 내 또는 집단 간의 문제를 회피 은폐하지 않고 문제와 정면 대결하여 해결하는 능력을 제고시킬 것
3/ 직위에 부여된 권한이 지식과 기술에 기초를 둔 권한에 의해 보장될 수 있는 분위기를 조성시킬 것
4/ 종적 횡적 및 사선적 의사전달 과정에서 개방성을 갖게 할 것
5/ 조직구성원의 개인적 만족과 직무수행능력을 제고시킬 것
6/ 협동적 노력에 의한 창조적 문제해결능력을 향상시킬 것
7/ 업무의 계획과 실천에 있어서 개인과 집단이 더 많은 자율성과 책임을 가지게 할 것
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2019.03.18
  • 저작시기2019.3
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