경영 통제 과정(단계)

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목차

통제의 과정

I. 통제표준의 설정

II. 성과의 측정

III. 성과와 표준의 비교

IV. 평가 및 수정

* 참고문헌

본문내용

필요할 것이다.
그러나 대부분의 경우는 성과가 표준에 못 미치는 경우이다. 이 경우 그 원인은 여러 가지가 있을 수 있다. 관리의 부적절, 담당자들의 열성부족, 제도적인 결함, 비현실적인 표준설정, 갑작스런 환경변화, 일시적인 과도기적 현상 등 다양한 원인이 있을 수 있다. 이와 같은 원인 중 관리의 부적절, 담당자의 열성부족, 제도적인 결함 등 자체 노력으로 수정이 가능한 부문은 보다 상세한 수정 보완계획을 수립하여 실시함으로써 성과를 제고시킬 수 있다. 그러나 성과부진이 일시적인 과도기적 현상으로서 시간이 경과하면 해결될 수 있는 문제라고 판단될 때에는 별도의 수정 보완조치를 취하지 않아도 될 것이다.
한편 그 원인이 비현실적인 표준설정이나 기업 내에서 통제할 수 없는 환경변화로 인한 것이라면 다음에 이어질 통제활동의 합리적 기준을 위하여 표준을 현실에 맞도록 다시 설정하여야 할 것이다. 이와 같은 일련의 활동이 피드백과정이며 통제의 핵심활동이라 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안