리더십 특성이론과 리더십 행동이론
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소개글

리더십 특성이론과 리더십 행동이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십이론

I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계점

II. 리더십 행동이론
1. 행동이론의 의의
2. 리더십 유형에 관한 연구
1) 아이오와 대학의 연구
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/ 종업원 배려형 리더십
3) 미시간 대학의 연구
1/ 생산중심적 리더십
2/ 종업원 중심적 리더십
4) 관리격자이론
1/ 인간지향형(1.9형)
2/ 업적지향형(9.1형)
3/ 무관심형(1.1형)
4/ 중도형(5.5형)
5/ 팀관리형(9.9형)

* 참고문헌

본문내용

류하였다.
1) 구조주도형 리더십
이는 목표설정과 작업추진의 결과를 중시하는 리더십으로서 과업 중심적 리더십과 유사한 개념이라 할 수 있다.
2) 종업원 배려형 리더십
이는 부하와의 상호신뢰, 존경 및 친밀감 등을 중시하며 종업원들과의 대화와 그들의 참여를 지지하는 리더십으로서 인간중심적 리더십과 유사한 개념이라 할 수 있다.
이들의 연구결과에 의하면 두 가지 개념을 동시에 높게 유지하는 리더십이 그렇지 못한 나머지 리더십보다 종업원의 만족도가 높고 업무성과도 높게 나타난다고 하였다.
(3) 미시간 대학의 연구
미시간 대학의 리커트(R. Likert) 연구팀은 여러 명의 리더와 종업원들을 대상으로 한 설문조사를 통하여 오하이오 대학에서와 유사하게 리더십의 유형을 생산중심적(production centered) 리더십과 종업원 중심적(employee centered) 리더십으로 구분하였다.
1) 생산중심적 리더십
이는 집단적인 과업의 수행과 직무의 기술적 측면을 중시하며, 구성원들을 생산의 수단으로 고려한다. 또한 과업의 효과적 수행을 위하여 필요할 경우 강압적, 보상적, 합법적 권력을 사용한다.
2) 종업원중심적 리더십
이는 리더와 종업원간의 인간적 관계를 중시한다. 즉 부하들의 요구사항을 최대한 충족시켜 주기 위하여 노력하고 집단 내에서 구성원 개개인의 차이점을 인정한다. 즉 종업원들의 만족을 중시하고, 부하들의 진급과 성장, 그리고 업무수행상 성취감을 얻도록 하는데 관심을 둔다.
미시간 대학의 연구결과에 의하면 종업원 중심적 리더가 생산중심적 리더보다 종업원들의 만족도를 높게 유지할 수 있을 뿐만 아니라 집단적인 생산성도 높게 나타난다고 주장하였다.
(4) 관리격자 이론
블레이크(R. R. Brake)와 머튼(J. S. Mouton)은 오하이오 대학의 연구를 더복 발전시켰다. 즉 이들은 업적에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심(concern for people)의 두 가지 축을 기준으로 리더십의 유형을 융통성 있게 조화시켜 가장 훌륭한 리더십의 유형을 제시하는 관리격자(管理格子, managerial grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장 뛰어나고 종업원의 만족도도 가장 높게 나타나는 가장 이상적인 리더십의 형태는 팀관리형(9.9형)이라고 하였다.
<그림> 관리격자
위의 그림에서 가장 대표적인 리더의 유형을 설명하면 다음과 같다.
1) 인간지향형 (1.9형)
인간에 대한 관심이 매우 높으나 업적에 대한 관심은 가장 낮은 리더로서 구성원의 만족과 친밀한 분위기를 조성하는데 노력하는 리더이다.
2) 업적지향형(9.1형)
업적에 대한 관심을 매우 높으나 인간에 대한 관심은 가장 낮은 리더로서 전제적 리더십을 발휘하는 리더의 유형이다.
3) 무관심형(1.1형)
업적에 대한 관심이나, 인간에 대한 관심이 가장 낮은 리더로서 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소한의 노력만을 기울일 뿐이다.
4) 중도형(5.5형)
업적에 대한 관심이나, 인간에 대한 관심이 중간 정도인 리더로서 적당한 수준의 성과를 지향하는 리더의 유형이다.
5) 팀관리형(9.9형)
업적에 대한 관심과 인간에 대한 관심이 모두 가장 높은 리더로서 구성원과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고, 조직 내의 협조적 분위기와 상호신뢰를 위해 노력하는 리더이다. 블레이크와 무튼은 이와 같은 리더의 유형을 팀관리형(team management)이라고 불렀으며 가장 이상적인 리더의 유형으로 제시하였다.
이상의 관리격자 이론은 과업에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 그 정도에 따라 여러 수준으로 나누어 나타낼 수 있으므로(논리적으로 9 x 9 = 81개의 유형) 오늘날 기업의 관리자 평가 및 리더십 훈련 프로그램으로 많이 활용되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2019.03.19
  • 저작시기2019.3
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