기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법 현지 종업원의 인사관리 현지문화의 이해 현지국가에 대한 친화적 경영 현지법인의 통제)
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소개글

기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법 현지 종업원의 인사관리 현지문화의 이해 현지국가에 대한 친화적 경영 현지법인의 통제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 국제적 경영관리

I. 경영관리의 기본 접근방법

II. 현지 종업원의 인사관리

III. 현지문화의 이해(개인주의와 집단주의)

IV. 현지국가에 대한 친화적 경영

V. 현지법인의 통제

* 참고문헌

본문내용

이다. 즉, 현지법인의 통제가 느슨할 경우 우선 지역적으로 본사와 멀리 떨어져 있을 뿐만 아니라 현지화를 위하여 현지중심과 지역중심의 유형으로 관리가 이루어질 때에는 아예 본사와의 관계가 단절된 상태에서 자칫 본사와 야무 관련이 없는 독립된 법인처럼 운영될 가능성이 있다. 반대로 현지법인에 대한 통제가 너무 타이트할 경우 현지법인의 자율적 결정권과 현지상황에 적절한 영업활동에 지장을 초래할 수 있다. 따라서 이와 같은 통제수준의 양 극단적인 부작용을 고려하여 적절한 통제의 수준을 유지하는 것이 중요하고도 어렵다는 것이다.
통제(control)는 영업활동과 업적평가의 기준을 설정하고 실제 성과를 측정하며 이와 같은 성과를 기준과 비교하여 성과의 양부를 판단함과 아울러 미래 보다 나은 성과를 달성하기 위한 필요한 조치를 취하는 일련의 과정을 일컫는다.
해외 현지법인에 대한 통제방법은 직접적 통제와 간접적 통제로 나누어 살펴볼 수 있다.
직접적 통제(direct control)에는 본사와 현지법인 경영자의 정기적 회의, 본사경영진의 해외 현지방문, 본사직원의 현지법인 파견근무 등의 방법이 있다. 정기적 회의에서는 본사 경영자와 해외 현지경영진, 또는 서로 다른 지역의 해외 현지경영자들 상호간 인터넷, DSL(Digital Subscribe Line), 위성통신 등을 이용하여 정기적으로 상호간 정보를 교환하고 본사에서 경영방침 등 업무지침을 전달하며 현지 경영자는 업무내용을 보고한다. 또한 간헐적으로 본사의 최고경영자를 비롯한 경영진이 해외 현지법인을 방문하여 현지상황을 점검하고 격려하며 새로운 경영전략을 논의하기도 한다. 때로는 정기적으로, 또는 수시로 본사의 감사팀으로부터 업무감사를 받기도 한다. 또 다른 직접적 통제는 중요한 보직의 경우 본사의 직원이 직접 현지에 파견되어 일정기간 근무하는 경우도 있다.
간접적 통제(indirect control)에는 정기적으로(매일, 주별, 격주별, 월별 등) 해외현지법인에서 본사에 각종 보고서를 제출하는 방법이 있다. 보고의 내용은 매출현황, 자산현황, 재고현황, 직원근무현황, 수익 비용현황 등 영업활동 전반에 걸친 내용들이다. 본사의 관련부서에서 이들 보고서의 내용들은 면밀히 검토하여 각 해외 현지법인별로 업적을 평가한다. 업적평가의 주요 내용으로는 매출 및 수익실적, 투자수익률, 시장점유율, 예산집행 및 경비지출 현황, 장 단기 사업계획 추진실적 등이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2019.03.19
  • 저작시기2019.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1089900
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