목차
1. 테슬라 Tesla CEO 엘론머스크 소개
2. 테슬라 현재상황분석
3. 테슬라 기업환경분석
(1) 정치적,법적환경
(2) 기술적환경
(3) 사회적환경
(4) 인구통계적 환경
(5) 경제적환경
4. 테슬라의 경영전략
5. 테슬라의 마케팅전략
6. 결론 및 나의의견
2. 테슬라 현재상황분석
3. 테슬라 기업환경분석
(1) 정치적,법적환경
(2) 기술적환경
(3) 사회적환경
(4) 인구통계적 환경
(5) 경제적환경
4. 테슬라의 경영전략
5. 테슬라의 마케팅전략
6. 결론 및 나의의견
본문내용
는 선도기업으로서 인프라 구축(충전 스테이션)을 통해 전기차 시장의 생태계 구축을 마련을 하였고 업계의 가장 큰 영향력을 가진 기업이 되었다.
5. 테슬라의 마케팅전략
각 자동차 기업마다 사정이 다르기 때문에 사정이 다른 것 같지만, 모든 기업들에게 필요한 경영전략은 마케팅과 R&D 부분에 있어서의 투자이다. 먼저 새로이 시장에 진입한 자동차 회사의 경우에는 내연기관을 이용한 자동차 시장에서 큰 점유율을 차지하기 힘들다. 따라서 다른 에너지 예를 들어 전기 배터리를 이용한 자동차 산업에 관한 R&D와 마케팅을 잘한다면 시장 선점 효과를 누릴 수 있다. 사실 이것은 테슬라 모터스가 보여준 결과이기도 하다. 테슬라는 전기자동차에 관한 기술적 우위와 함께 CEO인 엘론 머스크의 CEO 마케팅 효과로 시장을 선점하였다. 기존의 시장을 좌지우지하는 대기업 같은 경우도 비슷한 전략을 취하고 있다. 어차피 상품 품질에서는 상향평준화가 되었으므로 훌륭한 마케팅으로 소비자의 선호도를 잡고, 전기 자동차 산업으로의 변화나 큰 기술의 발전에 계속해서 투자하고 있다.
그리고 최근 Game Changer라는 표현을 듣곤 한다. Game Changer란 기존의 룰을 깨고 새로운 경쟁환경을 만들어내는 존재를 이야기한다. 이는 패러다임의 변화와 같은 맥락에서 생각해 볼 수 있다고 생각한다. 기존의 경쟁상황에 한정되지 않고 새로운 경쟁의 룰을 만들어 내는 것이다. 앞서 설명한 테슬라가 대표적인 예가 될 수 있다. 기존 전기차시장은 오로지 에너지 효율성만을 두고 경쟁했다. 하지만 테슬라의 엘론 머스크는 전기차 시장에서 단지 에너지 효율만 높은 자동차가 아닌 자동차의 디자인을 중심으로한 마케팅전략을 펼침으로서 기존의 룰을 변화시켰다. 즉, 전기차 산업에 있어서 테슬라는 기존의 다른 전기차 업체들과는 다른 차별화 전략을 취하면서 시장에서의 경쟁 구도를 변화시키는 역할을 했다.
6. 결론 및 나의의견
기존의 전기차에 대한 대중들의 선입견을 완전히 깨버린 자동차산업계에 애플이라 평가받는 Tesla Motors는 다양한 혁신적인 전략들로 전기차 사업에 새로운 국면을 가져왔다. 친환경적 기술만을 앞세운 기존 전기차 시장에 스포츠카를 출시해 기능면에서도 뒤지지 않는다는 것을 증명했고, 이러한 평가를 바탕으로 정부의 재정적 지원과 함께 시너지 효과를 일으켜 재빨리 전기차 시장에서 ‘Luxury Brand’로 자리매김했다.
테슬라의 궁극적 전략 목표는 전기차의 대중화를 이끌어내는 것이다. 그에 따라 제조단가를 절감하여 소비자들에게 하여금 접근성을 높이는 것이 필수적인데, 아직 제조 원가에 40%정도를 차지하는 배터리 팩 제조 기술이 성숙되지 않아서 중저가 전략을 펼치기에는 아직은 무리라고 할 수 있다. 또한, 기존의 자동차와는 완전히 다른 성격의 연료를 가지고 있어, 그에 필요한 인프라적 측면도 새롭게 마련이 되어야 한다. 마지막으로 아직 테슬라는 해외진출에 있어서는 초기 단계로, 글로벌 기업으로 성장하기 위해선 대중들에게 자사의 인지도를 높이는 작업이 선행되어야 함은 분명하다.
5. 테슬라의 마케팅전략
각 자동차 기업마다 사정이 다르기 때문에 사정이 다른 것 같지만, 모든 기업들에게 필요한 경영전략은 마케팅과 R&D 부분에 있어서의 투자이다. 먼저 새로이 시장에 진입한 자동차 회사의 경우에는 내연기관을 이용한 자동차 시장에서 큰 점유율을 차지하기 힘들다. 따라서 다른 에너지 예를 들어 전기 배터리를 이용한 자동차 산업에 관한 R&D와 마케팅을 잘한다면 시장 선점 효과를 누릴 수 있다. 사실 이것은 테슬라 모터스가 보여준 결과이기도 하다. 테슬라는 전기자동차에 관한 기술적 우위와 함께 CEO인 엘론 머스크의 CEO 마케팅 효과로 시장을 선점하였다. 기존의 시장을 좌지우지하는 대기업 같은 경우도 비슷한 전략을 취하고 있다. 어차피 상품 품질에서는 상향평준화가 되었으므로 훌륭한 마케팅으로 소비자의 선호도를 잡고, 전기 자동차 산업으로의 변화나 큰 기술의 발전에 계속해서 투자하고 있다.
그리고 최근 Game Changer라는 표현을 듣곤 한다. Game Changer란 기존의 룰을 깨고 새로운 경쟁환경을 만들어내는 존재를 이야기한다. 이는 패러다임의 변화와 같은 맥락에서 생각해 볼 수 있다고 생각한다. 기존의 경쟁상황에 한정되지 않고 새로운 경쟁의 룰을 만들어 내는 것이다. 앞서 설명한 테슬라가 대표적인 예가 될 수 있다. 기존 전기차시장은 오로지 에너지 효율성만을 두고 경쟁했다. 하지만 테슬라의 엘론 머스크는 전기차 시장에서 단지 에너지 효율만 높은 자동차가 아닌 자동차의 디자인을 중심으로한 마케팅전략을 펼침으로서 기존의 룰을 변화시켰다. 즉, 전기차 산업에 있어서 테슬라는 기존의 다른 전기차 업체들과는 다른 차별화 전략을 취하면서 시장에서의 경쟁 구도를 변화시키는 역할을 했다.
6. 결론 및 나의의견
기존의 전기차에 대한 대중들의 선입견을 완전히 깨버린 자동차산업계에 애플이라 평가받는 Tesla Motors는 다양한 혁신적인 전략들로 전기차 사업에 새로운 국면을 가져왔다. 친환경적 기술만을 앞세운 기존 전기차 시장에 스포츠카를 출시해 기능면에서도 뒤지지 않는다는 것을 증명했고, 이러한 평가를 바탕으로 정부의 재정적 지원과 함께 시너지 효과를 일으켜 재빨리 전기차 시장에서 ‘Luxury Brand’로 자리매김했다.
테슬라의 궁극적 전략 목표는 전기차의 대중화를 이끌어내는 것이다. 그에 따라 제조단가를 절감하여 소비자들에게 하여금 접근성을 높이는 것이 필수적인데, 아직 제조 원가에 40%정도를 차지하는 배터리 팩 제조 기술이 성숙되지 않아서 중저가 전략을 펼치기에는 아직은 무리라고 할 수 있다. 또한, 기존의 자동차와는 완전히 다른 성격의 연료를 가지고 있어, 그에 필요한 인프라적 측면도 새롭게 마련이 되어야 한다. 마지막으로 아직 테슬라는 해외진출에 있어서는 초기 단계로, 글로벌 기업으로 성장하기 위해선 대중들에게 자사의 인지도를 높이는 작업이 선행되어야 함은 분명하다.
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