삼성 SDI의 6 시그마 - 품질관리

소개글

삼성 SDI의 6 시그마 - 품질관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
6시그마란
6시그마의 실천방법과 효과
6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교
본론
 기업소개
 삼성SDI의 6시그마 추진 필요성
 삼성SDI 혁신
 SDI의 혁신의 History
 시그마의 도입 및 전개
 삼성SDI의 6시그마의 성과
결론

본문내용

저자들은 현재의 6시그마 방법론들이 서비스 부문에 적합하지 않다고 말한다. 잘 알려진 DMAIC 방법론은 제조 부문에, DFSS 방법론은 연구개발 부문에 초점이 맞춰져 있어 서비스 부문에 적용하기 어렵다는 것.
기업혁신활동의 길라잡이라는 부제가 붙어 있는 이 책은 서비스 부문에 알맞게 개발된 6시그마 방법론으로 DMADV 방법론을 제안한다. D는 ‘Define’, M은 ‘Measure’, A는 ‘Analyze’, D는 ‘Design’, V는 ‘Verify’의 첫자를 땄다.

특히 제목처럼 6시그마의 개념적이고 추상적인 내용을 철저히 배제하고 구체적인 내용만 담아 매뉴얼처럼 구성함으로써 누구나 쉽게 배우고 실천할 수 있게 했다. 또 컨설팅
업체인 디에스알아이가 지난 5년간 쌓아온 노하우에 협력업체인 미국 시카고 컨설팅그룹의 6시그마 지식을 접목했다.
조성호 LG홈쇼핑 상무는 이 책이 전략의 수립, 마케팅 계획, 영업목표 달성, 인원 및 조직 합리화, 업무 프로세스의 재설계, IT시스템 구축 등의 프로젝트에 효과적으로 사용될 수 있을 것이라고 추천글에서 밝혔다. 　저자인 김종빈 DSRI 대표와 나희중 선임연구위원은 LG화학·LG텔레콤·삼성테크윈 등에 컨설팅을 수행했으며, 배용섭 수석연구위원은 삼성전자·데이콤·LG실트론 등의 컨설팅을 맡았다

제품의 질을 높이는 것으로 결정해 사람, 프로세스, 제품의 질을 6시그마 수준으로 높이기 위한 6시그마 품질혁신운동을 96년 10월 과감히 도입하게 되었다. 완벽한 품질을 이뤄 세계 초일류 기업으로서 경쟁력을 갖추지 못한다면 또다시 2류 기업으로 떨어질 수 있다는 최고경영진의 인식도 중요한 계기가 되었다.

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