[레크리에이션활동지도] 유머리더십

소개글

[레크리에이션활동지도] 유머리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 리더십의 개요
    1) 주요개념
    2) 필요성
    3) 리더십유형과 관련이론
  2. 인간관계와 리더십
    1) 인간관계의 의미
    2) 인간관계에서 리더십이 중요한 이유
  3. 유머리더십
    1) 유머와 인간관계
    2) 마음을 움직이는 유머리더십
    3) 소통의 유머리더십
    4) BEST 탈무드 리더십의 유머
    5) 유머와 리더십의 향상
  4. 나만의 유머리더십

Ⅲ. 결 론 [느낀점 및 시사점]

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

습득하기 위해 어릴 때부터 유머를 기를 것을 권유하는 책이라고 할 수 있다.
5) 유머와 리더십의 향상
재담가로도 유명한 처칠은 '좀 웃으시오. 그리고 부하들에게도 웃음을 가르치시오. 웃을 줄 모르면 최소한 벙글거리기라도 하시오. 만일 벙글거리지도 못한다면 그럴 수 있을 때 까지 구석으로 물러나 있으시오.'라고 말했다. 리더에겐 유머감각이 필요하다는 것을 표현한 것이다. 대부분의 뛰어난 리더들은 뛰어난 유머 감각을 가지고 있다. 이렇듯 유머 한 마디는 여유, 인내, 사랑과 같은 가치를 만들어 낸다. 뿐만 아니라 인간생활에 활력소를 주고 창의적인 생각을 갖게 하는 원천이 되어 준다.
위의 유머리더십에서 강조하는 유머에 대한 키워드는 유머를 통한 조직과 생활을 변화, 유연한 사고, 유머리더십의 기술, 유머 감각, 유머의 힘, 여유와 웃음이다. 이를 통해 리더는 직원들과 생각의 주파수를 맞춰야 하고 사람에 대한 애정이 있어야 하며 자신감이 있어야 한다는 것을 알 수 있다. 또한 심각한 분위기나 상황 속에서 창의력과 상상력이 나오게끔 유도해야 하는데 가장 효과적인 방법 중 하나가 유머와 위트다. 웃으면 직원들의 마음 문이 열리기 때문에 의사소통이 순조로워지는 효과가 있다.
바로 이런 점에서 본문의 유머리더십은 리더가 웃음 없는 직원들에게 희망과 비전을 제시해야 하고 그러기 위해 어떤 상황에서든 마르지 않는 여유와 유머로써 대처해 나가야 하는 자세가 무엇인지 시사해 주고 있다.
4. 나만의 유머리더십
내가 살아오면서 맺은 다양한 인간관계와 사회 환경 속에서 리더십이 어떻게 작용하고 어떤 리더의 모습이 작용하는지 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
누구나 다 그런 것은 아니지만 자신의 생일이 찾아오면 주위가 소란스러워지는 경향이 있다. 시끌벅적하게 생일파티를 하고 기념을 하려고 하는 것이 일반사라 할 수 있다. 그러나 나는 나의 생일은 정확히 기억못할지라도 주위의 지인과 인맥에 대해서는 생일과 다른 중요한 기념일은 항상 스케줄 표를 작성하고 그것을 기념해 준다. 실제로 나의 생일은 음력에 따르다보니 해마다 찾아오는 나의생일은 계속적으로 변화해서 잘 기억 못하는 편이다. 그러나 내가 아닌 주위 지인의 기념일이나 생일에 대해서는 항상 챙긴다. 이것은 조직생활과 인간관계에 있어서 인간애를 유발하는 아주 좋은 유인물이라 할 수 있으며, 주위의 동료들과 친구들이 나를 따르는 가장 핵심적이고 원활한 소통을 위한 핵심적인 요인으로 작용한다.
정신적으로나, 육체적으로나, 물리적으로나 항상 상대방의 컨디션과 상태를 체크하는 것은 나 자신을 체크하기에 앞서 나에게는 가장우선시 된다. 그리고 이것은 이미 버릇이 되고 습관이 되어 무의식속에 잠재해 있다. 생각을 해 보자. 누군가 같은 현실에서 같은 상황에서 같은 피해를 당한다면 자신을 먼저 챙기는 것이 당연지사인데 상대방을 먼저 생각한다면 그 사람에게 호감을 가지지 않겠는가. 이것은 가식을 위장한 형식용이든지, 진심어린 행동이든지 그다지 중요한 것은 아니라고 생각한다. 단지 행동의 우선순위에 따른 시점에 대해 유발할 상황적인 리더십 효과가 상당하다는 것이다.
마지막으로 상대방을 매도하고 단점을 부각시켜 자신보다 아래로 두려는 사람들이 있다. 현대의 조직과 사회에서는 이러한 인간경향성이 상당히 두드러지고 있다. 즉 무한경쟁에 돌입하는 시점이다 보니 수단과 방법을 가리지 않고 상대방을 비하시키려는 행동과 언사가 다반사이다. 그러나 나는 오히려 그 반대라 할 수 있다. 상대방을 처음 대하거나 자주대하는 사이라 할지라도, 상대방의 단점은 최소화시키고 장점을 극대화시키려고 항상 노력하고 실행한다. 그러다보면 이런 점 또한 나에게 이익으로 작용한다. 이것은 나와 너, 나와 사회, 나의 인간관계에 있어 협동을 유발할 수 있는 가장 중요한 요인이 된다.
상대방과 경쟁을 통하여 우승을 획득하고자 한다면 반드시 상대방에 대해 세세한 것 하나라도 알아야 한다. 그래서 좋은 관계를 형성한 사람은 반드시 그 정보를 기록해 두는 습관이 있다. 그것을 효율적으로 활용하면 언젠가는 경쟁을 하게 되더라도 Win-Win전략을 펼칠 수가 있기 때문이다. 즉, 적을 알고 나를 안다면 그 적을 상하게 하지 않더라도 상황을 장악하여 이끌 수 있다는 것이다.
이런 나의 리더십에서 핵심적인 유머기술을 들어 보자자면, 회사나 친구들과의 모임에서 유머 한마디로 통솔하고자 노력한다는 점, 유머를 통해 원만한 대인관계를 이루기 위해 노력한다는 점, 생각과 사고의 폭을 여유와 웃음으로 연결 지으려 한다는 점, 재미있는 아이디어 발굴을 하기 위해 매사 노력한다는 점 등을 들어 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론 [느낀점 및 시사점]
찰리 채플린의 말처럼 인생은 가까이에서 보면 비극이지만, 한발자국 떨어져서 보면 희극이다. 웃음에는 아무리 어렵고 힘든 상황이라도 긍정적이고 낙천적으로 생각해 해주는 마법이 숨겨져 있다. 웃음이 풍성하고 밝으면 그만큼 사회가 건강해진다. 사는 일이 답답하고 힘들더라도 웃으면서 문제를 검토하고 마음을 모으면 원만한 해결책을 찾을 수 있다. 또한 웃음은 전염성이 강하기 때문에 조직의 결속력을 다지는 접착제 구실까지 한다.
우리는 이제 원하지 않더라도 세계 속에서 경쟁하고 발전하여 생존하여야 되는 어려운 상황으로 빠르게 진행되고 있다. 이러한 때 유머리더십은 세계인의 한명으로서 생활필수품으로서, 나를 다스리고 우리를 하나로 어우르고 세계로 향한 나라의 웅지를 열매 맺게 할 수 있는 가능성을 제시하지만, 유머가 없으면 세계인으로, 리더로서 기대하기가 어려운 상황이 되어 버릴 수도 있음을 암시하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 리더십 이야기 (당신도 리더가 될 수 있다) 김기평, 윤명길 저 | 비즈프레스 | 2018
2. 소통의 유머 리더십 장광팔, 안지현 외 1명 저 | 행복에너지 | 2014
3. 인간관계와 리더십, 권정호ㆍ김동원 외 3명 저 | 양서원 | 2014
4. BEST 탈무드 리더십의 유머 편집부 글 | 이시현 그림 | 세상모든책 | 2011
5. 생활속의 인간관계론 이재열 저| 북코리아 | 2009
6. 유머 리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009

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