전략적간호관리 2019}간호사의 이직에 미치는 요인 간호사의 이직을 줄이는방안 전략적간호관리 현재 우리나라의 목표관리 시스템 어려움이 있을 수 있다 이러한 면을 극복하기 위한 방안

소개글

전략적간호관리 2019}간호사의 이직에 미치는 요인 간호사의 이직을 줄이는방안 전략적간호관리 현재 우리나라의 목표관리 시스템 어려움이 있을 수 있다 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1.간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 전문직 인정과 보상
(2) 직업경력 기회
(3) 스트레스
(4) 조직의 지지
(5) 의사결정과 관리에 참여
(6) 임상현장의 협력
2.간호사 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 간호사 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
(2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
3.우리나라의 목표관리 시스템에서의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안
(1) 목표관리 시스템
(2) 목표관리 시스템의 단점
(3) 목표관리 시스템에서의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안
1) 운영만족도 개선
2) 업무만족도 개선
3) 인사만족도 개선
4) 인간관계만족도 개선
5) 중장기 적인 목표 강조

III. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

목표관리는 전략이다. - 결과에 도달하기 위한 독특한 경쟁적 전략이다.
목표관리는 결과 성취를 위한 시간지향적 과정이다. - 결과는 특정 기간 내에 성취시켜야 한다.
(2) 목표관리 시스템의 단점
1
목표관리 시스템은 조직의 목표를 명확히 제시하기 어렵다
2
목표관리 시스템 상호 목표간 이해가 상충하고 갈등이 발생할 가능성이 있다
3
목표관리 시스템목표와 성과의 계량적인 측정을 강조함으로써 질보다는 양을 중시하는 경향이 있다
4
목표관리 시스템 지나치게 단기목표를 강조하는 문제점을 지니고 있다.
(3) 목표관리 시스템에서의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안
목표관리 시스템은 직원 스스로 인식하지 못했던 잠재력을 발견할 수 있는 기회가 감소될 수 있다. 그리고 목표관리 시스템 안에서 고도의 전문적인 목표를 추구하는 동안 직원들의 초점이 너무 제한되어 있어 부가적인 임무에 자발적으로 움직이거나 새로운 업무를 발전시키지 못하는 경우가 많다. 또한 목표관리 시스템에서 성과에 대한 생각으로 높은 목표 설정을 정하다 보면 오히려 지나치게 경제적인 성과에만 집착해 인간존중, 인간관계 형성에 있어 많은 어려움이 있다. 따라서 다음과 같은 방안을 통해 목표관리 시스템의 문제점을 해결해 나가면 좋다.
1) 운영만족도 개선
운영만족도 개선
공정한 보상
간호사 자신의 업무에서 공정한 보상을 받을 있도록 제도를 개선해 나간다.
직무의 양
간호사가 필수적으로 해야 할 정규적인 업무량을 잘 조정해 나간다.
복리후생제도
병원에서 간호사들의 복리후생제도가 잘 운영되고 능력을 평가받을 수 있는 제도를 개선한다.
급여수준
근무처에서 받는 정규적 보수와 특별급여에 대한 기준을 명확히 하는 것이 좋다.
2) 업무만족도 개선
업무만족도 개선
능력인정
간호사 자신의 업무능력을 상사가 평가 후 인정받는 기회를 자주 준다.
성취감
간호사 자신의 업무에서 보람과 성취감을 느낄 수 있는 업무 시스템을 도입한다.
자율성
매일 하는 업무 중 요구되고 허용되는 직무와 관련된 독자성, 창의성, 자율성을 시스템 아래에서 확대하면 더욱 좋다.
3) 인사만족도 개선
인사만족도 개선
객관적 인사관리
목표관시 시스템을 통해 병원에서 인사관리가 객관적으로 운영되도록 인사시스템을 유지한다.
근무부서이동
근무부서이동시 공정하게 이루질 수 있도록 인사평가 시스템을 운영한다.
사회적 지위향상
간호사 자신의 직무가 자기발전과 사회적 지휘향상의 자부심을 가질 수 있는 직원 복지에 힘쓴다.
승진의 기회
병원에서 근무 중 승진의 기회의 가능성을 높일 수 있도록 한다.
4) 인간관계만족도 개선
인간관계만족도 개선
상사와의 인간관계
근무중 이루어지는 간호사 자신과 상사간의 인간관계에 대한 만족도를 높일 수 있도록 한다.
동료와의 인간관계
동료로부터 받는 배려와 지원에 대한 관계를 형성할 수 있는 목표관리 시스템을 유지한다.
의료진과의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 의사와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대해 만족할 수 있어야 한다.
행정부서와의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 행정부서와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대해서도 목표관리 시스템과 연계되도록 한다.
의료기사와의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 의료기사와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대한 만족도를 높일 수 있도록 한다.
5) 중장기 적인 목표 강조
중장기 적인 목표 강조
자기실현
간호사들이 목표를 적어도 일년에 하나씩 설정해 자기실현 이룰 수 있도록 한다.
성취감
장기적이 목표 달성에 따른 성과 평가를 적극 실시한다.
성취 지향적 성과평가
부하직원 육성에 필요한 성취 지향적 성과를 평가한다.
III.결 론
최근 급격하게 변화하는 의료시스템 환경 속에서 병원조직들은 그에 따르는 과도한 성과중심의 조직문화를 추구하는 경향이 있다. 또한 간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있는 문제의 요점을 더욱 파악할 수 있게 되었다. 여기에서는 전략적간호관리 환경을 기반으로 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 기술해 보았다. 그리고 우리나라의 목표관리 시스템에서의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안에 대해 조사 정리했다. 이러한 과제를 진행하며 미래 간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
IV.참고문헌
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