바람직한 기업과 사회 - 도요타와 현대의 노사관계 비교

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바람직한 기업과 사회 - 도요타와 현대의 노사관계 비교에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기업환경을 조성하는데 목적이 있다. 능력의 체계적인 육성과 정확한 평가 및 피드백 그리고 이에 합당한 보상이 상호 유기적으로 연계된 제도의 구축과 현장을 기반으로한 능력 육성의 필요성을 증대시킨다. 도요타자동차는 이러한 목적을 달성하기 위해 능력주의, 성과주의를 크게 강화하는 방향으로 인사 노무제도를 개혁해 왔다.
현대차는 조합원의 요구 파악에 정면으로 대처해야 한다. 1950년대 도요타 대쟁의와 그 이후의 사건들을 보면 직장에서 그들의 눈과 그들의 소리를 들었던 것을 교훈삼아 발전할 수 있었다. 그것이 노조운동의 원점이고 도요타 쟁의가 남긴 교훈이다. 이렇게 해서 얻은 조합원의 요구를 유형화하고 체계화한다면 조합원의 목소리를 정책에 반영할 수 있으며 거기에 합당한 조직 태세의 밑그림도 밝힐 수 있다.

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