전략적간호관리4공통 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 조직 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 목표관리시스템 극복위한 방안 대해 논의하시오0K
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소개글

전략적간호관리4공통 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 조직 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 목표관리시스템 극복위한 방안 대해 논의하시오0K에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 조직 구성원들 간의 갈등
(2) 의사와 간호사간의 갈등
(3) 업무 스트레스
2) 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오


2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템의 의미
2) 목표관리 시스템의 문제점
2) 어려움 극복하기 위한 방안
3) 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌

본문내용

를 초래하게 될 것이다. 따라서 추구하는 목표달성과 인간적인 면에서 배려하는 것이 가장 이상적일 것이라고 생각한다.
인간관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인이 중요하며 조직의 목적달성의 증대는 작업조건과 인간적 관계 즉 물적, 인적인 것의 개선으로 이루어진다고 보는 것이다. 목표관리경영시스템에서는 생산능률은 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의하여 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소들을 무시함으로서 오로지 목표를 달성하기 위해 구성원들을 하나의 부품화, 수단적으로 활용하여 비인간화 적인 경향으로 흘러 인간을 하나의 기계로 전락시키고 말았다. 원래 어떤 의견이든 일면의 진실은 있는 법이기 때문에 비판에 겸허히 귀 기울이면 의외로 큰 소득을 얻을 수도 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
병원조직의 목적은 병원의 사회적 역할과 경영 목적을 조직 구성원의 노력과 자원의 조직화를 통해 가장 효율적이고 효과적으로 달성하는 것이다. 즉, 조직화과정을 통해서 조직의 유효성을 최대화하려고 하며, 아울러 다양한 이해관계집단의 요구를 조화롭게 수용하는 것이다. 현장에 근무하는 간호사들의 근무환경을 개선하고 전문성을 향상시킴으로서 사회복지서비스 대상자의 권익신장을 위해 전문가 조직과 노동조합간의 상호보완적이며 유기적인 위상과 역할 정립이 필요하다. 병원조직이 원활하게 운영되려면 병원의사, 간호사, 그리고 병원직원간의 삼위일체가 되어야 할 것이다. 간호사에 대한 인간적인 따스한 배려와 격려, 그리고 동기부여 등은 더욱 병원경영을 효율적으로 할 수 있는 계기가 되며 병원의 대외적인 경쟁력을 갖출 수 있는 여건을 제공하리라 생각한다.
목표관리시스템은 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커에 의해 목표 및 실적 위주로 관리자를 평가하려는 시스템을 개발하려는 관점에서 시작되었다. 목표관리시스템의 기초는 경영자와 부하들이 서로 합의해 목표를 설정하는데 있다. 목표관리의 구성요소는 크게 목표의 설정, 참여, 피드백의 세 가지가 있다. 목표란 주로 측정 가능한 비교적 단기적인 목표를 말한다. 그러나 이것은 조직의 일반적 목표와 무관할 수는 없다. 목표관리는 참여를 통한 목표설정을 강조한다. 목표설정에 참여한 사람은 목표를 보다 쉽게 수용하게 되고 이에 따라 직무만족도와 생산성은 향상 될 수 있다. 목표추구의 과정과 목표의 달성도는 측정, 평가, 피드백이 되어야 한다.
설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행전략을 수립하는 목표의 실행단계는 구체적인 행동을 하게 된다. 평가는 목표가 계획대로 진행되었는가의 여부를 측정, 평가하고, 계획과의 차질이 발생할 경우에는 그것을 시정하고 통제하기 위한 보고서를 하는 단계이다. 평가과정은 중간평가와 최종평가로 분류할 수 있다.목표관리의 성공요건은 최고경영층이 목표관리시스템의 실시를 지지하고 솔선수범해야 한다.
조직의 구조와 과정이 분권화 및 자율적 통제절차를 마련해야 한다. 목표관리와 그 밖의 다른 관리활동들을 상호지적인 통합을 형성해야 한다. 개인, 조직단위, 그리고 조직과 환경 사이에 의사소통과 피드백의 과정이 형성되어야 한다. 마지막으로 미래의 상황을 적정하게 예측 할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어야 한다.
참고문헌
1. 김지혁, 2005, 가림출판사, 만병의근원 스트레스 원인과 퇴치
2. 김기훈 외 [병원 관리학], 계축 문화사 , 김기훈 외 2005
유승흠 [병원 행정강의] p21~22 현문사 1990
3. 민성길, 2004, 일조각, 최신정신의학
4. 이옥석, 2005, 도서출판 신한, 스트레스란 무엇이며 관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
5. 이홍식, 2006, 아카데미스트레스, 영조각.
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  • 등록일2019.03.25
  • 저작시기2019.3
  • 파일형식한글(hwp)
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