목차
1. 이랜드 비정규직 사태의 원인
2. 사용자관점(회사 측)에서의 분석
3. 비평 및 결론
2. 사용자관점(회사 측)에서의 분석
3. 비평 및 결론
본문내용
의 바닥이 나있고, 새로 인수한 업체들의 성공도 보장할 수 없는 상황에서 비정규직을 정규직으로 전환한다는 것은 엄청난 부담이자 모험이었을 것입니다.
언론에서는 우리은행 등 은행과 이마트(신세계)는 수천 명의 비정규직을 정규직으로 전환해주었는데, 이랜드는 왜 못하느냐고 말하지만 그건 기업 상황을 고려하지 않은 차별적인 비교입니다. 은행은 한 회사만 한 해에 순이익이 1조 가까이 남는 고부가가치 산업인데다가 업무 자체가 정규- 비정규직이 별 차이가 없습니다. 거기다가 이마트는 현재 우리나라 유통업계(대형마트)의 절반 이상을 점유하여 엄청난 순이익을 남기고 있는 시장의 선점자입니다. 이런 기업들에 이랜드는 비교한다는 것 자체가 무리입니다. 이런 점을 무시한 채 비정규직 보호법을 시행하니 이랜드 사태가 발발한 것입니다. 이랜드의 공식 입장에서도 표명한 바 있지만 이랜드는 충분히 노사 간 협의를 통해 사태를 진정시킬 의향이 있음에도 불구하고 공권력이 개입되어 비정규직법 개정을 두고 이랜드 기업이 희생양이 되었지 않나 싶습니다. 노사분쟁의 문제에 있어서 정확한 확답은 없지만 무조건적인 파업보다는 타협을 통해 최선의 절충안을 합의하는 것이 중요하다고 생각합니다.
언론에서는 우리은행 등 은행과 이마트(신세계)는 수천 명의 비정규직을 정규직으로 전환해주었는데, 이랜드는 왜 못하느냐고 말하지만 그건 기업 상황을 고려하지 않은 차별적인 비교입니다. 은행은 한 회사만 한 해에 순이익이 1조 가까이 남는 고부가가치 산업인데다가 업무 자체가 정규- 비정규직이 별 차이가 없습니다. 거기다가 이마트는 현재 우리나라 유통업계(대형마트)의 절반 이상을 점유하여 엄청난 순이익을 남기고 있는 시장의 선점자입니다. 이런 기업들에 이랜드는 비교한다는 것 자체가 무리입니다. 이런 점을 무시한 채 비정규직 보호법을 시행하니 이랜드 사태가 발발한 것입니다. 이랜드의 공식 입장에서도 표명한 바 있지만 이랜드는 충분히 노사 간 협의를 통해 사태를 진정시킬 의향이 있음에도 불구하고 공권력이 개입되어 비정규직법 개정을 두고 이랜드 기업이 희생양이 되었지 않나 싶습니다. 노사분쟁의 문제에 있어서 정확한 확답은 없지만 무조건적인 파업보다는 타협을 통해 최선의 절충안을 합의하는 것이 중요하다고 생각합니다.
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