전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 목표관리 시스템 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 목표관리 시스템 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 업무환경
② 간호조직문화
③ 관리자 리더십
④ 개인적 요인
2) 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 위계적 문화의 지양
② 계속적인 교육을 위한 제도적 뒷받침
③ 적정 간호인력 요구
④ 공정한 승진기준
⑤ 간호사의 육아휴직제도

전략적간호관리 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템 알아보기
① 목표관리란 무엇인가?
② 목표관리 시스템의 강점
③ 목표관리 시스템의 약점
④ 목표관리 시스템의 성공에 필요한 조건
2) 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향을 극복하기 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

상황이 상당히 안정되어 있고 그에 대한 예측가능성이 높아야 성공할 수 있기 때문이다.
넷째로 인간중심주의적 내지 산출중심적 관리방식에 노출된 경험이 없는 조직에 목표관리를 도입하려 하면 강한 저항에 봉착하게 된다.
이외에도 목표관리가 업적평가에 객관적인 기준을 제공한다고 하나 그러한 기준의
용도는 제한되어 있고 흔히 오도적인 경우가 있다. 또한 목표관리는 목표성위의 결과를 측정하는 데 치중하기 때문에 사람들이 높은 수준의 목표설정을 회피하고 결과를 계량적으로 파악할 수 있는 업무에만 주력하는 일종의 속임수가 나올 수 있다.
④ 목표관리 시스템의 성공에 필요한 조건
- 최고관리층이 목표관리의 실시를 지지하고 솔선수범해야 한다.
- 조직의 구조와 과정이 목표관리를 수용할 수 있도록 마련되어야 한다.
- 목표관리와 다른 관리기능(예산, 인력배치, 기획, 심사분석, 훈련, 보수관리, 근무성적평점, 조사연구활동 등)은 상호지지적인 통합을 이룩하여야 한다.
- 조직 내에 원활한 의사전달과 환류의 과정이 형성되어 있어야 한다.
- 조직발전의 노력이 선행적 및 동시적으로 추진되어야 한다.
- 조직 내의 조사연구활동이 촉진되어야 한다.
- 목표관리가 효용을 발휘하려면 어느 정도의 안정성이 있어야 한다.
2) 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향을 극복하기 위한 방안
현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 관리자는 이러한 폐단이 발생하지 않도록 목표달성 과정에도 중점을 두어 목표를 어떻게 달성할 것인가에 대해 상호 충분한 협의를 해야 하고, 더욱 바람직한 것은 명확한 과정상의 지침이나 행위기준을 마련해서 부하직원들에게 교육을 시키는 것이다.
목표관리가 최종 결과를 중시하기 때문에 목표관리의 철학에 대한 교육이 제대로 되지 않는다면, 어떤 행위든 간에 목적달성에 도움이 되는 것은 정당하다는 태도를 가질 수 있다. 이러한 태도 때문에 때로는 목적달성을 위해 궁극적으로 조직을 해치는 수단마저 정당화 될 수 있는 잘못을 범하게 된다. 그렇기 때문에 목표관리가 성공적이기 위해서는 목표관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다.
때로는 관리자가 경제적 결과에만 집착한 나머지 부하들에게 윤리적으로 부도덕한 행동을 유발시킬 위험이 있으므로 이런 점에 유의하여 보다 윤리적인 행위를 강조하고 합리적인 목표설정을 하도록 해야 한다.
목표관리 시스템이 장기보다는 단기목표에 집착하는 경향이 있다. 이런 경우 단기 목표가 효율적으로 달성될 수 있을지도 모르지만 조직의 장기적 발전이나 미래를 향한 조직발전은 그만큼 정지된다. 그러므로 단기목표에 지나치게 집착해서는 안된다.
그리고 목표관리는 검증 및 확인을 중시한 나머지 수량화된 목표를 지나치게 강조할 우려가 있다. 이것은 목표를 실증할 수 있는 것으로 만들려는 열망 때문이다. 이 문제를 고찰함에 있어서 조직성원의 발전이나 인간관계 개선과 같은 면에서 수량화하기 어려운 부분도 있음을 알아야 한다. 그 밖의 주변여건이 변할 때의 문제라든지, 잦은 인사 개편의 문제, 목표관리를 만병통치약으로 보는 것도 개선해야 할 부분이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.”에 대해 알아보았다. 간호사가 자신이 속한 조직문화를 관계지향문화로 인식하게 되면 이직의도가 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지와 서로 이해하며 신뢰하는 관계 형성을 위해 노력하고, 긍정적이고 바람직한 간호조직문화가 될 수 있도록 개인은 물론 조직 차원의 정책과 프로그램 개발이 필요하다. 또한 간호사의 이직을 줄이기 위해서는 괴롭힘에 대한 인식을 변화시키고, 괴롭힘을 감소시키거나 예방하기 위한 간호조직 차원의 관심과 노력으로 긍정적인 간호환경을 조성하고, 이직의도를 줄여 행복한 조직생활을 할 수 있도록 개인적, 조직적 차원의 요소를 모두 고려한 통합적인 전략을 마련해야 할 것이다.
기업경영의 대내외적 환경요소의 변화가 극심한 오늘날에는 탄력적이고 신축적인 경영관리가 요망되고 있다. 또한 결과, 통제 중심의 경영이 아닌 계획, 목표, 과정관리 중심의 경영체제로서 조직을 운영하기 위해서는 목표관리(MBO)가 필요하다. 사전에 목표를 정하고 그것을 달성하기 위한 합리적인 수단과 방법을 확립하고 일정에 따라 계획적으로 일을 할 때 비로소 생산성과 경영의 효율성이 향상되는 것은 기업뿐만이 아니라 개인에게도 똑같이 적용될 수 있다. 다만 목표관리가 인사평가와 연계되고 승진, 보상, 교육 등과 연동되면서 목표관리 전 과정에서 나타나는 공정성의 시비와 수용성의 한계에 직면하고 있다.
목표관리제가 제대로 운영되기 위해서는 목표관리 전 과정의 장애요인을 해결할 수 있는 방안을 정밀하고 합리적으로 설계하는 것이 중요하다. 그리고 목표관리를 둘러싸고 있는 우리사회의 조직·기업 문화, 평가문화의 성숙이 뒷받침 되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향, 경주대학교 대학원, 2018.
황정혜, 간호사의 근무경력, 감정노동 및 직무만족도, 성신여자대학교 대학원, 2015.
이혜영, 조미영 외 1명 저, 간호와 보건의료정책, 계축문화사, 2016.
남영호 저, 경영계획과 목표에 의한 성과관리, 세명서관, 2014.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치는 영향 : 간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.

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