[전략적간호관리 2019]간호사의 이직에 미치는 요인 조직에 어떠한 영향을 미치는지 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리우리나라의 목표관리시스템 이러한 면을 극복하기 위한방안

소개글

[전략적간호관리 2019]간호사의 이직에 미치는 요인 조직에 어떠한 영향을 미치는지 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리우리나라의 목표관리시스템 이러한 면을 극복하기 위한방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안

2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리(MBO) 시스템 정의 및 한계
(2) 목표관리(MBO) 시스템에서 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 공정성과 소통의 확대
2) 직원의 자가 실현 목표를 설정
3) 팀 문화 조성
4) 중장기 적인 목표 강조

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
목표설정과정에 반영되는 직무평가는 일관되게 적용되어야 하며, 직무평가 도입과정에 있어서는 구성원들의 발언권 및 이의를 제기할 수 있는 기회가 부여되도록 관리한다. 그리고 목표관리와 관련한 정보는 상사와 부하 간에 공유되어야 한고, 이에 대한 의사소통이 원활하도록 관리한다. 또한 조직 내 구성원들 모두가 해당 조직의 목표관리의 구조, 그리고 다른 구성원들이 목표수준 등에 대한 정보를 공유하도록 관리한다.
2) 직원의 자가 실현 목표를 설정
목표관리 시스템의 부하직원의 육성의 단점을 보완하기 위해 목표관리 시스템 관리자는 직원의 자발성과 창조성을 약화시키는 것을 방지할 수 있도록 직원들에게 자가 실현을 할 수 있는 목표를 정기적으로 선택하는 것을 권장하는 것이 좋다.
3) 팀 문화 조성
팀 문화를 조성하는 것은 조직의 유연성을 제고시켜 탄력적 운영이 가능하게 해 급변하는 환경에 신속하게 적응시키고, 조직구조에서 신속한 의사결정이 가능하게 한다. 그리고 팀으로 업무를 수행하기 때문에 팀 내에서 자체적으로 합의를 도출하기 때문에 창의성을 발휘하며, 책임감을 갖게 되어 직무 만족도를 높이게 되는 것이다. 또한 구성원들에게 일에 대한 전문성과 책임감이 부여됨으로써 팀 리더인 지도자는 인재육성에 노력할 수 있게 된다. 김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
4) 중장기 적인 목표 강조
목표관리 시스템 안에서 중장적인 목표를 강조해야 한다. 간호사들이 목표를 적어도 일년에 하나씩 설정해 자기실현 이룰 수 있도록 한다. 장기적이 목표 달성에 따른 성과 평가를 적극 실시하여 조직원들이 성취감을 느낄 수 있도록 해야 한다. 또한 부하직원 육성에 필요한 성취 지향적 성과를 평가할 수 있도록 한다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 과제를 위해 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 알아보았다. 그리고 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안에 대해 조사 정리해 보았다. 병원은 가장 복잡한 조직 중 하나로 다른 조직과 다르게 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력과 일반관리 분야의 인력이 혼합되어 운영되는 조직이다. 그러다보니 병원조직의 효율성을 높일 수 있는 간호조직관리의 중요성이 크게 대두되고 있다. 간호조직의 중요성은 간호의 질을 높이는 것 뿐만 아니라 간호조직에서 시작된 조직관리가 병원조직 전체의 효율성을 높이는데 크게 기여하기에 효과적 간호조직관리에 대한 관심이 더욱 커지고 있다. 따라서 간호조직 내 전문직인 간호사들의 업무만족도를 높이고 조직만족도를 높일 수 있는 방안들을 생각해 보는 것은 간호사의 이직을 방지할 수 있어 조직관리의 가장 기초가 되는 과정이 될 것이다. 위에서 언급된 것처럼 간호업무를 좀 더 성과위주의 평가를 강조할 수 있도록 합리화시키고 전문직 간호사들을 적극 지지해 줄 수 있는 조직문화를 제공해 주는 것은 목표관리 시스템에의 한계점을 극복하는데 큰 힘이 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교, 2009.01
김환철 외, 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성, 대한산업의학회지, 2006.03
박형숙 외, 중환자실 간호사의 직무 스트레스와 대처에 관한 연구, 대한간호학회지, 2007.08
이학종 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), "Comparable Worth: A Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
홍준석, 목표관리의 특성이 근로자 태도 및역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 경영학석사 학위논문
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003

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