[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 우리나라의 목표관리 시스템 성과만 중시하는 문제 극복 방안
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소개글

[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 우리나라의 목표관리 시스템 성과만 중시하는 문제 극복 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 간호업무환경
(2) 직무만족
(3) 직무스트레스
(4) 역할갈등
(5) 소진
(6) 감정노동
(7) 간호조직문화
2) 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
(1) 신규간호사의 현장 적응 프로그램 개발 필요하다.
(2) 간호사들이 일하기 좋은 병원환경 조성
(3) 근무 여건 개선
(4) 임금수준의 현실화
(5) 간호인력 부족 문제 해결
(6) 야간근무 부담 완화 및 보상강화

2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리(MBO) 개념
2) 목표관리 시스템의 기본적 과정
(1) 목표 설정과 행동 계획의 입안
(2) 시행 및 중간 평가
(3) 최종 평가와 환류
3) 목표관리 시스템의 장단점
(1) 목표관리 시스템의 장점
(2) 목표관리 시스템의 단점
4) 목표관리 시스템의 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
(1) 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리
(2) 팀워크 살리는 리더십 필요하다.
(3) 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다.
(4) 경력개발 지원
(5) 평가의 공정성이 필요하다.

Ⅲ. 결론

【 참고자료 】

본문내용

더불어 개인 경력개발에 대한 조직차원의 지원이 제공될 때 목표관리의 효과는 더욱 향상될 수 있다. 박종혁,권석균(2005)「공공부문 목표관리(MBO)의 효과성 개선을 위한 제언」한국산업경영학회
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
평가는 객관적인 틀 내에서 종업원의 가치와 성과를 측정하고 검토하는 과정이므로 여타 인적자원관리를 위한 기초 정보를 제공해주며, 보다 발전적이고 개발적인 방향으로서의 인적자원관리 자료로 활용된다. 그러므로 구성원의 신변에 미치는 영향은 절대적이라 할 수 있다. 성공적인 평가는 피평가자들의 공정성 인식에 의존하며, 공정한 평가 결과가 최종적인 인적자원관리 활동의 효과성을 결정하기 때문에 중요하다. 목표관리시스템은 기본적으로 평가시스템에 대한 구성원의 수용과 지지가 있어야 기대한 효과를 달성할 수 있다. 평가의 공정성을 확보하고 경력개발에 대한 조직차원의 체계적 지원을 제공해 줌으로써 목표관리의 효과성을 제고할 수 있다. 목표관리 내용을 구성하는 목표의 난이도, 객관성, 조직-개인 목표 간 정합성 등이 조직만족에 미치는 긍정적 효과에 평가공정성이 더해질 때 목표관리 효과는 매우 커질 수 있으며, 목표관리 프로세스의 효과에 평가공정성이 더해질 때 목표관리 효과는 매우 커질 수 있다. 박종혁,권석균(2005)「공공부문 목표관리(MBO)의 효과성 개선을 위한 제언」한국산업경영학회
Ⅲ. 결론
간호사는 의사와 더불어 환자치료에 중추적인 역할을 하는 전문 인력이며 또한 의료기관에 미치는 영향이 매우 크기 때문에 간호인력 관리는 의료기관에서 매우 중요하다. 이직은 조직으로부터 금전적인 보상을 받는 개인이 조직 구성원의 자격을 종결짓는 것으로, 개인 스스로 직장을 떠나는 자발적인 이동을 의미한다.
이직은 개인 및 조직의 특성, 직무스트레스, 소진, 직무만족, 조직몰입 등 다양한 여러 가지 요인들의 복합적인 영향에 의해 나타나는 결과이기 때문에, 간호사의 이직을 예방하고 근무자를 지속적으로 보유하는 것은 보건의료조직의 질을 유지하기 위해 필수적이다.
간호사의 이직은 의료기관이 조직의 성과를 효율적으로 이끌어내는데 문제가 될 뿐 아니라 이직하는 간호사에게는 새로운 업무 전환에 따른 스트레스를 받게 하고, 남아 있는 동료 간호사들은 사기 저하로 업무에의 집중을 어렵게 하는 부정적인 영향을 준다.
간호인력 관리에서 이직관리가 강조되는 것은 간호사의 높은 이직률로 인해 신규간호사를 채용해야 하는데 드는 비용지불이 엄청나며, 환자 간호의 질 저하와 조직에 남아 있는 간호사에게 부정적 영향을 줄 수 있기 때문이다. 따라서 이직에 따른 파급 효과와 비용 면에서 볼 때, 간호사의 자발적 이직에 대한 효과적인 관리가 절실히 요청되고 있다.
목표관리는 오늘날과 같이 불확실한 시대의 급변하는 경영여건 아래에서 인간중심적이고 성과중심적인 경영의 합리화와 효율화를 도모할 수 있는 경영기법이라 할 수 있다. 특히 목표관리의 도입실시를 통해 조직전체에 걸쳐 상호 조화되고 일관성 있는 목표가 설정되기 때문에 조직의 모든 구성원 상호간의 업무분할이 명확하게 되고, 관리의 합리화도 기할 수 있다. 그리고 목표설정과정에의 참여나 목표실시과정에서 자주적인 관리에 의한 자기계발, 교육, 훈련이 촉진되고 목표달성의 의욕도 향상된다. 그러나 목표관리가 성과중심주의라는 관점에서 종래의 전통적인 관리에서의 인간관을 벗어나지 못했다는 비판도 있다.
목표관리 시스템의 기본적 과정은 첫째, 목표 설정과 행동 계획의 입안, 둘째, 시행 및 중간 평가, 셋째, 최종 평가와 환류가 있다.
목표관리 시스템의 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리의 노력이 필요하다. 둘째, 성과 위주 제도의 폐해를 보완하기 위한 팀워크가 필요하다. 셋째, 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다. 넷째, 목표관리 시스템은 개인 경력개발에 대한 조직차원의 지원이 제공될 때 목표관리의 효과는 더욱 향상될 수 있다. 다섯째, 목표관리 프로세스의 효과에 평가공정성이 더해질 때 목표관리 효과는 매우 커질 수 있다.
【 참고자료 】
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황영은(2016)「간호사의 직무만족 영향요인」가야대학교 보건대학원 석사학위논문
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  • 등록일2019.04.13
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