[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십

2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형

3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성의 예
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 최초의 상황적 리더십은 보편적인 특성만 고려한 전통적 리더십에 대해 상황적 요소를 고려하여 Fiedler(1964, 1967)에 의해 제안되고 Reddin의 3차원 관리스타일 변화의 이론이 나오면서 상황적 리더십이론은 발전되기 시작했는데 밝혀지지 않은 각각의 상황적 요인들에 대한 명확한 수정하는 과정에서 리더의 직무 지향적, 관계 중심적 두 개의 행동특성을 통해 상황적 요소를 구분하고 부하들의 성숙도에 대하여 적절한 리더십 행동을 제시하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더의 네 유형의 행동적 특성들을 구분 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 행동특성에 의해서만 리더십이 결정된다는 환경적 요인에 의한 것도 아니다. 즉 상황에 적합한 특성이나 행동에 따라 리더십 유형이 달라진다는 이론이다. 다시 말하면 상황적 접근은 리더십을 결정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 리더십이 발휘되는 조직내외의 상황들이다. 또한 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과 성원의 능력과 동기, 리더에 대한 환경의 요구와 같은 상황적 요구의 중요성을 강조한다.
참고문헌
김경수(2005), 조직행동, 법문사,
김권집. 「한국행정조직론」. 이화. 2002.
심재권. 「새 행정학 개론」. 이화사. 2002.
오세덕 외. 「조직행태론」. 동림사. 2004.

키워드

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