구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

소개글

구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하기
2. 인사평가의 원칙

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

해야 함을 원칙으로 한다. 인사평가의 신뢰성을 증대시키기 위해서는 상대평가와 절대평가를 적절히 혼용하여 사용해야 된다. 또한 평가결과를 투명하게 공개함으로서 다면적 평가가 이루어 질 수 있도록 해야 한다.
다. 수용성
인사평가에 있어 피 평가자들이 결과를 승복하고 자신의 능력개발을 위해 노력할 수 있도록 해야 한다. 또한 평가 내용이 신뢰성 내지 타당성을 확보하였다 하더라도 피 평가자들이 평가 자체를 수용하지 않는다면 인사평가는 그 의미를 상실하게 될 것이다. 따라서 수용성을 증대시키기 위하여 평가요소를 선정할 때 피 평가자들을 참여시켜야 한다.
라. 실용성
인사평가에 소요되는 비용보다 얻는 이익이 많음으로서 실용성이 확보되어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 인사평가의 주요 개념과 특징, 기능에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 인사평가는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 조직은 효율적인 인사평가의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.10.28

키워드

구성원