2019 전략적간호관리 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 2 현재 우리나라의 목표관리 시스템 극복방안
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소개글

2019 전략적간호관리 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 2 현재 우리나라의 목표관리 시스템 극복방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1] 전략적간호관리: 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
1) 업무량
2) 보수
3) 근무시간
4) 가정에 대한 책임
5) 자기발전의 기회
6) 승진
7) 직장 내 인간관계
2. 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
3. 간호사의 이직을 줄이는 방안 논의
1) 간호 업무 환경 개선
2) 적절한 성과 보상
3) 커뮤니케이션 교육
4) 간호관리자의 효과적인 리더십
5) 간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치

2] 전략적간호관리: 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리(MBO) 시스템 개요
1) 목표관리 시스템의 개념
2) 목표관리 시스템의 장단점
① 목표관리 시스템의 장점
② 목표관리 시스템의 단점
3) 목표관리 시스템의 성공사례와 실패사례
① 목표관리 시스템의 성공사례
② 목표관리 시스템의 실패사례
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템의 성과 중시 경향 극복방안
1) 최고관리층의 지원과 솔선수범
2) 다른 관리기능과 상호통합적인 운영
3) 상하계층 간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련
4) 구성원의 태도 및 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력
5) 조직내외 여건의 안정성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

제도화하고 있다. 분권경영을 효율적으로 수행하고, 목표에 의한 관리를 성공적으로 수행하기 위해 HP가 적용하는 관리수단이 바로 CPOD(Cost Per Order Dollars : 매출액당 비용율)이다. 1불의 매출을 올리기 위해서 얼마만큼의 경영자원이 투입되었는가를 평가하는 지표인 것이다.
HP는 경쟁사의 코스트 구조 및 장기 경영 계획을 반영하여 매년 부문별로 목표 CPOD를 계속 비교, 평가하면서 차이가 나는 근본원인을 찾아내고, 개선방안을 모색하게 된다. HP의 부문 혹은 부서는 투입대비 성과에 의한 평가를 받기 때문에 경영자원의 추가 투입 분만큼 성과(매출)의 증대로 나타나지 않는 경영자원의 투입은 자제하고 있다. 결국 투입하는 경영자원을 기대되는 성과와 연계시켜 의사결정을 하고 있는 것이다.
② 목표관리 시스템의 실패사례
⇒ 후지쯔의 목표관리(MBO) 도입
일본의 대표적인 IT기업인 푸지쯔는 성과주의에 의해 쇄락의 길을 걸어온 대표적인 MBO의 실패사례입니다. 원래 후지쯔는 일본 내에서는 성과주의 도입의 “모범케이스”로 꼽히던 회사였다. 그러나 후지쯔는 IT 버블 붕괴와 함께 엄청난 적자회사로 전락했고, 다른 기업들이 회복하는 와중에도 여전히 부진하다.
후지쯔 내부에서는 아예 “내란의 참상”이 벌어졌고 특히 사장과 사원이 서로 경영부진의 책임을 미루고, 내부에서는 인사를 둘러싸고 주먹다짐이 벌어지고, 스트레스에 사원이 자살하고, 기술 개발진이 회사 기밀을 빼내 도망가는 사건이 일어났고 “이런회사는 없어져야 한다”고 인터넷에서 공공연하게 욕을 하는 사람이 늘어났다. 인사제도를 교묘히 이용해서 초과근무수당을 더 받아가는 사람이 있었는데, 그는 돈을 더 받고 싶었던 것이 아니라 단순히 “회사가 싫어서” 몇 년간이나 급여제도의 허점을 찔렸던 것이었다.
말 그대로 회사가 총체적인 위기에 빠진 셈인데, 이런 후지쯔의 몰락이 잘못된 성과주의 때문이라고 주장하는 사람들이 많다. 후지쯔는 회사의 목표에 따라 목표량을 할당하고, 그것을 개인단위로 분배하는 등 “목표관리제도”를 도입했는데 이것이 큰 문제였다. 또 실제로 평가 과정에서는 성과가 좋은 A급과 SA급의 인원수 배분을 둘러싼 부서 간 암투가 벌어졌으며, 이를 만회하기 위해 “절대평가제”를 보충하자, 전원이 좋은 평가를 받는 등 실제 운용이 더 어려워졌다. 현재 일본에선 성과주의를 도입한 회사의 75%정도가 성과주의의 개선이나 재고가 필요하다고 보고 있는 것으로 나타나고 있다.
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템의 성과 중시 경향 극복방안
1) 최고관리층의 지원과 솔선수범
현재 우리나라의 목표관리 시스템의 성과 중시 경향을 극복하기 위해서는 최고관리층의 지원과 솔선수범이 요구된다. 최고관리층이 목표관리의 목적과 취지를 이해하고 지원해야 한다.
2) 다른 관리기능과 상호통합적인 운영
다른 관리기능과 상호통합적인 운영이 필요하다. 왜냐하면 목표관리는 조직의 총체적인 관리기법이므로 다른 조직관리기능들과 연결될 때만 효용이 크기 때문이다. 목표관리와 체계적인 연계가 요구되는기능들은예산인력배치기획심사평가교육훈련보수관리근무성적평정조사연구활동 등이 있다.
3) 상하계층간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련
목표관리가 성공적으로 운영되려면 상하계층간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련이 필요하다. 또한 정확한 평가를 위해서 측정기술 및 조사연구활동이 촉진되어야 한다.
4) 구성원의 태도 및 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력
목표관리는 구성원의 태도 및 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력이 선행적 혹은 동시적으로 추진되어야만 효과가 있다. 조직발전을 통한 개방적민주적인 조직문화가 형성될 때 목표관리의 성공가능성도 높게 되는 것이다.
5) 조직내외 여건의 안정성
조직내외 여건의 안정성이 필수적이다. 환경의 급격한 변동 상황에서는 명백하고 구체적인 목표설정이 어렵기 때문이다.
Ⅲ. 결론
앞 서, “간호사의 이직에 미치는 요인, 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 우리나라 목표관리 시스템의 극복 방안”에 대해 알아보았다.
간호사들의 잦은 이직은 조직의 기술축적을 막고 와해시킬 뿐만 아니라 업무수행에도 방해 요소가 되기도 한다. 이직률이 높으면 재정적으로 많은 경비가 소모되며, 직원의 사기를 저하시킨다. 또한 팀의 기능을 저하시키고, 관리능력이 저하된다. 그렇기 때문에 간호사를 대상으로 직무스트레스예방교육, 직장적응 프로그램, 의사소통 및 인간관계, 동료 및 상사의 지지 등에 대한 정기적인 교육 프로그램으로 소통하는 조직문화 구축하여 간호사들의 이직을 감소시키기 위해 노력해야 한다.
목표관리는 일정기간 동안 수행할 목표를 명확히 하고 특수화하여 계량적으로 설정하도록 하고 자신이 수행한 직무성과를 설정된 목표와 대비하여 측정하도록 함으로써 정확한 성과평가가 가능하게 한다. 그리고 미래 일정기간 직무중심적 목표설정에 초점을 두고 그 목표를 기초로 하여 결과지향적, 성취지향적 성과평가를 강조한다. 따라서 평가의 투명성과 공정성을 지각할 수 있게 한다. 목표관리를 간호관리에 잘 적용한다면 간호조직의 효율성과 생산성이 개선되고, 정확한 성과평과 및 개인과 조직의 사기를 고양시킬 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김민영, 간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회, 2018.
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
허희정, 이수경, 중소병원 간호사의 언어폭력 경험 및 소진이 이직의도에 미치는 영향, 한국데이터정보과학회, 2018.
주현숙, 전원희, 요양병원 간호사의 간호근무환경, 조직몰입과 간호전문직관이 이직의도에 미치는 영향, 한국간호행정학회, 2018.
고정아, 김희영, 종합병원 간호사의 경력정체, 경력계획, 사회적 지원과 이직의도와의 관계, 한국간호행정학회, 2018.
오성욱, 최석현, MBO 성과관리에 기반을 둔 고용센터 평가모델 도입에 대한 소고, 한국고용정보원, 2011.
이윤석, 혁신기업들의 성과관리, 목표관리에서 가치지향관리로, 중앙경제, 2018.
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  • 등록일2019.04.17
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