[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 우리나라의 목표관리 시스템 문제점 극복하기 위한 방안

소개글

[전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 우리나라의 목표관리 시스템 문제점 극복하기 위한 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 소진
(2) 대인관계
(3) 역할갈등
(4) 직무스트레스
(5) 직무만족
(6) 간호근무환경
(7) 교대근무로 인한 수면장애
(8) 일과 가정의 양립 갈등
2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
(1) 신규간호사 이직률 낮추는 방안 마련
(2) 신규간호사 교육프로그램 개발
(3) 간호사에 대한 직무 스트레스 관리와 예방 필요
(4) 분야별 시간제 근무제도나 탄력근무 제도의 도입 필요
(5) 간호사의 수면의 질을 높을 수 있는 효과적인 프로그램 개발 필요
(6) 기혼간호사의 일과 가정 병행을 위한 지원 필요
(7) 간호사 조직몰입 강화 방안
2. 우리나라의 목표관리 시스템에서는 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복 방안
1) 목표관리(MBO)의 개요
(1) 목표관리(MBO)의 개념
(2) 목표관리 시스템의 특징
(3) 목표관리의 기본과정
2) 목표관리 시스템의 장단점
(1) 목표관리 시스템의 장점
(2) 목표관리 시스템의 단점
3) 목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안
(1) 상사와 부하 간의 원활한 커뮤니케이션
(2) 경영자와 종업원의 토론과 합의에 의한 참여적 경영관리
(3) 목표관리 상황에서 일어날 수 있는 고과결과의 조정 가능성에 대한 인식을 높여야 한다.
(4) 팀평가 비중을 적절히 두어야 한다.

Ⅲ. 결론

【 참고자료 】

본문내용

관련하여 구성원들에게 발언권 및 이의를 허용해야 한다. 넷째, 목표설정과정에 반영되는 직무평가는 일관되게 적용되어야 하며, 직무평가 도입과정에 있어서는 구성원들의 발언권 및 이의를 제기할 수 있는 기회가 부여되도록 관리되어야 한다. 다섯째, 목표관리와 관련한 정보는 상사와 부하 간에 공유되어야 한고, 이에 대한 의사소통이 원활하도록 관리되어야 한다.
이러한 제반여건이 갖추어졌을 때 피평가자는 공정성을 지각할 수 있고 직무태도에도 긍정적인 영향을 끼칠 것이다. 목표관리 상황에서 일어날 수 있는 고과결과의 조정 가능성에 대한 인식이 높을수록 피평가자는 목표관리 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 최재풍(2007)「목표관리 효과성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」배재대학교 대학원
Ⅲ. 결론
2000년대 이후 대부분의 OECD 국가에서는 노인인구의 증가, 만성질환 증가, 의료 기술의 발전, 의료서비스 질 개선과 중증질환 관리 요구 증가로 인해 간호서비스에 대한 수요가 증가할 것으로 전망된다. 하지만 간호사의 수요 증가에 비해 공급은 감소하고 있어 간호사 부족은 세계적인 현상으로 대두되고 있다. 하지만 간호사가 졸업을 하고 병원에 취업을 한 이후 해당병원에서 1년도 근무하지 않은 시점에서 이직의도가 70%에 이를 정도로 이직에 대한 간호사들의 인식은 심각한 수준이다.
간호사의 이직에 미치는 요인에는 소진, 대인관계, 역할갈등, 직무스트레스, 직무만족, 간호근무환경, 교대근무로 인한 수면장애, 일과 가정의 양립 갈등 등이 있다. 간호사의 이직 증가는 양질의 간호 인력을 확보, 유지하기 어렵게 할 뿐만 아니라 조직관리적 측면에서 부정적인 영향을 미치고 있다. 새로운 간호 인력을 모집, 선발, 교육시키는 비용의 지출로 인해 재정적 측면에서 문제가 발생된다.
간호사의 이직을 줄이는 방안으로는 ① 신규간호사 개개인의 능력을 인정하는 조직의 분위기를 조성해야 한다. ② 신규간호사 교육프로그램 개발, ③ 간호사에 대한 직무 스트레스 관리와 예방 필요하다. ④ 분야별 시간제 근무제도나 탄력근무 제도의 도입 필요하다. ⑤ 간호사의 수면의 질을 높을 수 있는 효과적인 프로그램 개발 필요하다. ⑥ 기혼간호사의 일과 가정 병행을 위한 지원 필요하다. ⑦ 병원간호사의 조직몰입은 간호업무수행 향상을 위해서는 중요하게 고려하여야 할 것이다.
그러므로 병원 경영 측면에서는 적정한 간호 인력을 확보하기 위해 우수한 신규간호사를 채용하고 유능한 경력간호사가 이직하지 않고 지속적으로 재직할 수 있도록 간호 인력을 관리 하는 것이 매우 중요한 사안이 된다.
목표관리제(MBO)는 조직목표의 발견·설정·확인과 그 달성의 문제를 관리적 측면에서 집중적으로 다루려는 관리전략으로 위기에의 대응보다는 미래에 영향을 미치고자 하는 관리스타일이며, 주로 활동보다 산출에 보다 폭 넓은 관심을 둔다. 이러한 이유 때문에 MBO는 때로는 결과에 대한 관리라고도 한다. 목표관리제는 민간 기업에서 발달된 경영기법이다.
목표관리의 기본과정으로는 ① 목표의 발견, ② 목표의 설정, ③ 목표의 확인, ④ 목표의 실행, ⑤ 환류(feed back)로 이루어진다.
목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안은 다음과 같다. ① 상사와 부하 간의 원활한 커뮤니케이션, ② 경영자와 종업원의 토론과 합의에 의한 참여적 경영관리, ③ 팀평가 비중을 적절히 두어야 한다. ④ 목표관리 상황에서 일어날 수 있는 고과결과의 조정 가능성에 대한 인식을 높여야 한다.
기업은 목표관리(MBO)를 통하여 회사의 목표와 개인의 목표를 연계시켜 경영목표를 효율적으로 달성하게 된다. 또한 이 제도는 직원의 참여에 의한 목표설정과 자율적인 업무수행을 통해 동기부여에 의한 업적 향상, 권한과 책임의 명확화, 그리고 자율경영체계의 정착에 기여하며 직원 개인은 개인별로 달성해야 할 목표를 설정하고, 목표를 성취하기 위해, 그리고 장애물을 확인하고 그것들을 제거하기 위해 지속적으로 상사와 의사소통함으로써 성공적인 목표관리를 할 수 있다.
【 참고자료 】
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