목차
1. 네오위즈 기업소개
2. 온라인게임산업 동향분석
3. 온라인 게임의 수익구조
4. 네오위즈 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 네오위즈 마케팅전략
6. 네오위즈 향후전략 수립
2. 온라인게임산업 동향분석
3. 온라인 게임의 수익구조
4. 네오위즈 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 네오위즈 마케팅전략
6. 네오위즈 향후전략 수립
본문내용
화 속 세계를 모험하는 듯한 느낌이 드는 게임
세계 최초 3D 풀 ‘카툰랜더링’ 기법을 사용하여 부드러운 동작을 선보이는 게임
세이클럽의 서비스를 피망에서 동일하게 사용가능 하여 세이클럽 가입자들 유도
(2) 사이트 운영전략
신뢰성
(날이 갈수록 인터넷 업체의 사기 행각으로 인터넷 업체에 대한 불신감이 놓아지는 요즘 인터넷 업체에게 있어서 신뢰성이란 초기뿐 아니라 사이트를 운영해 나가는데 지속적으로 중요한 요인이다. 앞에서도 언급하였듯이 피망은 네오위즈가 운영하는 사이트로 이미 검증된 인터넷 업체가 운영한다는 점에서 user들에게 높은 신뢰감을 심어 줄 수 있었다.)
쉬운검색
어느 검색 사이트에서도 피망이라는 단어만 치면 한번에 피망사이트와 연결
광고
피망의 슬로건 ‘재미가 터지는 게임’을 이용 대대적인 마케팅활동
시민의 궁금증을 유발시키는 광고전략
인기스타의 목소리를 게임에 삽입
6. 네오위즈 향후전략 수립
(1) 수직적 통합과 분권화
네오위즈의 추가적인 성장을 위해서는 게임에서 핵심적인 요소를 담당하는 개발분야에 대해서 수직적 통합을 단행하는 것이다. 중소형 개발사들을 인수함으로써 인재를 확보하고 새로운 게임들의 개발을 촉진해야 한다. 퍼블리싱을 통한 게임 서비스도 하나의 전략이지만 퍼블리싱 라이선스 획득을 위한 치열한 경쟁과 높아지는 가격을 감당하기 보다는 핵심 개발 기술 및 인재를 가진 게임 개발 업체들을 수직적으로 통합함으로써 회사의 규모 및 내실을 다질 수 있을 것이다. 또한 한 조직 내에서 계속해서 좋은 게임을 개발하기란 쉽지 않다. 네오위즈가 물론 인재들의 창의성을 존중하고 내부적으로 인재들을 순환시킴으로써 조직 내에 아이디어가 정체되거나 조직이 해이해지는 것을 잘 방지하고 있지만 내부적인 인재들을 계속 활용하는 것으로는 한계가 있을 수 있다. 이러한 면에서도 다른 조직을 인수함으로써 조직 내에 활기를 불어넣을 수도 있을 것이다. 수직적 통합과 규모상의 증대는 거대 기업의 M&A에도 대적할 수 있는 강점이 될 수 있다. 시가총액의 규모가 커질수록 M&A에 대한 부담도 커지기 때문이다.
반면 이러한 수직적 통합을 단행하더라도 어느 정도 독립된 분위기를 유지해주고 권한을 이양해서 게임 개발에 집중시키는 등 향 후 관리 역시도 중요한 요소임을 잊지 않아야 한다.
(2) 채널링 도입 및 퍼블리싱 강화
개발과 서비스를 동시에 하고 있는 네오위즈는 타사에서 개발한 게임들도 퍼블리싱 하고 있다. 퍼블리싱은 개발사에서 제작한 게임을 자신의 웹에서 서비스하는 동시에 마케팅과 관리, 운영 및 영업을 전담하는 것이다. 물론 퍼블리싱을 강화함으로써 다양한 게임을 서비스 해야하지만 이렇게 한정된 수익 모델만으로는 개발사들의 다양한 욕구를 충족시키기 어렵다. 개발사의 입장에서 대형 게임 포털에 퍼블리싱을 맡기게 되면 많은 면에서 편리하지만 게임을 더욱 높은 가격에 팔 수 없는 단점이 있고 또한 게임의 성공 시에 얻을 수 있는 더 큰 수익을 포기해야 한다. 반면에 게임 포털에서는 게임의 유통에 많은 비용이 들기 때문에 게임이 성공하지 못했을 경우의 위험이 크다. 이렇듯 퍼블리싱이라는 모델에는 많은 이해관계가 관련되어 있다. 따라서 이러한 이해관계에 대해서 다른 대안을 제시할 수 있어야 한다. 그 방법으로는 단순히 네오위즈 포털을 통한 게임이 서비스이다. 이러한 방식을 채널링이라고 부르는데 이렇게 되면 네오위즈의 입장에서도 포털이라는 플랫폼만을 제공하면서 수익을 얻고 게임의 실패에도 큰 영향을 받지 않을 수 있으며 게임 개발사에서도 자신의 게임에 대해서 조금 더 주인의식을 가지고 자신의 게임에 걸맞는 관리 및 운영, 홍보를 할 수 있는 장점이 있다.
세계 최초 3D 풀 ‘카툰랜더링’ 기법을 사용하여 부드러운 동작을 선보이는 게임
세이클럽의 서비스를 피망에서 동일하게 사용가능 하여 세이클럽 가입자들 유도
(2) 사이트 운영전략
신뢰성
(날이 갈수록 인터넷 업체의 사기 행각으로 인터넷 업체에 대한 불신감이 놓아지는 요즘 인터넷 업체에게 있어서 신뢰성이란 초기뿐 아니라 사이트를 운영해 나가는데 지속적으로 중요한 요인이다. 앞에서도 언급하였듯이 피망은 네오위즈가 운영하는 사이트로 이미 검증된 인터넷 업체가 운영한다는 점에서 user들에게 높은 신뢰감을 심어 줄 수 있었다.)
쉬운검색
어느 검색 사이트에서도 피망이라는 단어만 치면 한번에 피망사이트와 연결
광고
피망의 슬로건 ‘재미가 터지는 게임’을 이용 대대적인 마케팅활동
시민의 궁금증을 유발시키는 광고전략
인기스타의 목소리를 게임에 삽입
6. 네오위즈 향후전략 수립
(1) 수직적 통합과 분권화
네오위즈의 추가적인 성장을 위해서는 게임에서 핵심적인 요소를 담당하는 개발분야에 대해서 수직적 통합을 단행하는 것이다. 중소형 개발사들을 인수함으로써 인재를 확보하고 새로운 게임들의 개발을 촉진해야 한다. 퍼블리싱을 통한 게임 서비스도 하나의 전략이지만 퍼블리싱 라이선스 획득을 위한 치열한 경쟁과 높아지는 가격을 감당하기 보다는 핵심 개발 기술 및 인재를 가진 게임 개발 업체들을 수직적으로 통합함으로써 회사의 규모 및 내실을 다질 수 있을 것이다. 또한 한 조직 내에서 계속해서 좋은 게임을 개발하기란 쉽지 않다. 네오위즈가 물론 인재들의 창의성을 존중하고 내부적으로 인재들을 순환시킴으로써 조직 내에 아이디어가 정체되거나 조직이 해이해지는 것을 잘 방지하고 있지만 내부적인 인재들을 계속 활용하는 것으로는 한계가 있을 수 있다. 이러한 면에서도 다른 조직을 인수함으로써 조직 내에 활기를 불어넣을 수도 있을 것이다. 수직적 통합과 규모상의 증대는 거대 기업의 M&A에도 대적할 수 있는 강점이 될 수 있다. 시가총액의 규모가 커질수록 M&A에 대한 부담도 커지기 때문이다.
반면 이러한 수직적 통합을 단행하더라도 어느 정도 독립된 분위기를 유지해주고 권한을 이양해서 게임 개발에 집중시키는 등 향 후 관리 역시도 중요한 요소임을 잊지 않아야 한다.
(2) 채널링 도입 및 퍼블리싱 강화
개발과 서비스를 동시에 하고 있는 네오위즈는 타사에서 개발한 게임들도 퍼블리싱 하고 있다. 퍼블리싱은 개발사에서 제작한 게임을 자신의 웹에서 서비스하는 동시에 마케팅과 관리, 운영 및 영업을 전담하는 것이다. 물론 퍼블리싱을 강화함으로써 다양한 게임을 서비스 해야하지만 이렇게 한정된 수익 모델만으로는 개발사들의 다양한 욕구를 충족시키기 어렵다. 개발사의 입장에서 대형 게임 포털에 퍼블리싱을 맡기게 되면 많은 면에서 편리하지만 게임을 더욱 높은 가격에 팔 수 없는 단점이 있고 또한 게임의 성공 시에 얻을 수 있는 더 큰 수익을 포기해야 한다. 반면에 게임 포털에서는 게임의 유통에 많은 비용이 들기 때문에 게임이 성공하지 못했을 경우의 위험이 크다. 이렇듯 퍼블리싱이라는 모델에는 많은 이해관계가 관련되어 있다. 따라서 이러한 이해관계에 대해서 다른 대안을 제시할 수 있어야 한다. 그 방법으로는 단순히 네오위즈 포털을 통한 게임이 서비스이다. 이러한 방식을 채널링이라고 부르는데 이렇게 되면 네오위즈의 입장에서도 포털이라는 플랫폼만을 제공하면서 수익을 얻고 게임의 실패에도 큰 영향을 받지 않을 수 있으며 게임 개발사에서도 자신의 게임에 대해서 조금 더 주인의식을 가지고 자신의 게임에 걸맞는 관리 및 운영, 홍보를 할 수 있는 장점이 있다.
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