사례관리의 개념과 사례관리 대상자를 선정하여(주변의 이웃 신문 방송 인터넷 기사 등)사례관리의 실천과정에서 사정영역에 의거하여 사정계획을 수립하시오

소개글

사례관리의 개념과 사례관리 대상자를 선정하여(주변의 이웃 신문 방송 인터넷 기사 등)사례관리의 실천과정에서 사정영역에 의거하여 사정계획을 수립하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사례관리의 개념

2. 사례관리 대상자를 선정하여 사정영역에 의거하여 사정계획 수립
1) 사례관리 대상자 선정
2) 사례관리 대상자를 위한 사정영역에 의거한 사정계획 수립
(1) 개관
(2) 클라이언트의 개인적 정체성에 대한 이해
(3) 클라이언트의 상황과 욕구, 강점 사정
(4) 사회적 관계 사정
(5) 경제적 자원 사정
(6) 지역사회 자원 확인
(7) 욕구 실현에 따르는 장애물 확인

3. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

와 준비를 하면서 신중하게 결정해야 할 것이라고 덧붙이면서 경제적 독립이 중요한 일이지만 정서적 독립도 필요하다고 강조하였다.
3. 시사점
사례관리를 사회복지관에서 어떠한 체계에 의해 진행되는지 알아보기 위해서는 사회복지관 평가 가이드라인을 살펴볼 필요가 있다. 왜냐하면 일반적으로 사회복지관에서 사례관리는 평가 가이드라인 내에서 운영되기 때문이다. 사회복지관 평가에서 사례관리는 실행체계, 사례관리 인력과 수행의 전문성, 지역사회와의 협력체계가 중요한 평가지표가 된다. 먼저, 사례관리 실행체계에 중요한 것이 월 평균 2회 이상 사례회의 운영과 2~3명 이상 전담팀 구성 여부이다. 사회복지관 운영관련 업무처리 안내서에 의하면 사례관리팀의 인력 구성 기준은 서울시와 광역시 및 도(세종시 포함)가 서로 다르다. 서울시의 경우 사례관리팀은 3명, 그외 지역은 2명으로 구성되어야 한다. 2018년 사회복지관 평가지표에서는 팀내에 전담인력이 2명 혹은 3명 있어야 하며, 만약 겸직이 2명일 때 팀 구성으로 인정되지 않는다. 광역시 및 도의 경우 전담팀은 2명으로 구성되어야 하며, 1명 혹은 2명이 전담일 때 인정된다. 둘째, 인력의 전문성에서는 정기적인 내외부 슈퍼비전과 사례관리자가 연 16시간 이상의 전문가교육과정을 이수해야함을 언급하고 있다. 셋째, 사례관리 수행의 전문성이다. 초기면접부터 사후관리까지 사례관리 수행과정을 잘 갖추고 있는지를 평가한다. 넷째, 사례관리자가 클라이언트와 함께 지역사회와의 협력체계를 유지하고 있는지에 대한 평가이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사례관리의 개념과 사례관리 대상자를 선정하여(주변의 이웃, 신문, 방송, 인터넷 기사 등)사례관리의 실천과정에서 사정영역에 의거하여 사정계획을 수립해 보았다. 사례관리는 해당 분야에 전문성을 갖춘 전담인력이 클라이언트를 중심으로 지역사회와 협력적 관계를 맺으면서 수행되는 일련의 과정이며, 클라이언트 욕구 해결을 위한 중요한 실천방법이다. 그런데 사례관리는 맞춤형 서비스로 특정 가구유형이나 욕구를 가진 대상자로 한정짓지 않는다. 개입 시기와 방법, 장소 등도 규정화되는 것도 아니기 때문에 언제, 어디서, 어떠한 클라이언트를 만나게 될지 예측하기 힘들다는 특성이 있다. 사례관리 수행에서 사례관리자는 매우 중요한 실천도구이다. 이것이 사례관리자의 전문성을 더욱 중요하게 요구되는 이유이기도 하다. 하지만 이러한 과정에서 사례관리자는 클라이언트로부터 폭력이나 클라이언트의 죽음을 목격하는 등의 직무외상을 경험할 위험에 그대로 노출될 수 있다. 따라서 사례관리 실천현장의 변화는 사례관리 수행 환경의 변화를 의미하므로 이에 야기될 수 있는 문제점에 관심을 가져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
권진숙 외(2009). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
김미현 외(2010). 사례관리 서비스표준화 및 원가측정 방안 연구. 서울복지재단.
권진숙 외(2016). 사례관리 전문가교육-실무자 기초과정. 학지사.
김경희 외(2013). 사회복지사의 클라이언트 폭력 피해 대처 경험에 대한 연구. 보건사회연구.

키워드

사례관리,   사례,   대상자,   실천과정,   사정영역,   사정계획