카카오톡 자료
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소개글

카카오톡 자료에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

정도 구축된 시장에 진입할 때에는 인수합병을 이용하였다. 대표적인 예로는 카카오내비가 있다. 카카오내비는 기존에 있던 김기사 애플리케이션을 인수해서 카카오내비로 이름과 일부 인터페이스를 변경한 것이다. 내비게이션 애플리케이션 시장에서 1위는 압도적으로 T-map이 차지하고 있었다. 그러나 T-map은 SKT 사용자가 아니면 유료로 사용해야하기 때문에 비사용자들은 유료로 이용하거나 타 애플리케이션을 이용하게 되었다. 그 틈새시장에 카카오내비가 진입을 한 것이다. 타 내비게이션 애플리케이션의 경우 잦은 광고 등의 이유로 사람들의 불만이 있었다. 그러나 카카오내비는 김기사 애플리케이션을 인수한 뒤 광고를 제거하고 무료로 이용할 수 있도록 하면서 틈새시장을 공략하였다. 그 결과 2017년 기준 T-map에 이어 내비게이션 애플리케이션 부분 2위를 차지하고 있다.
이 외에도 인터넷전문은행인 카카오뱅크, 웹 컨텐츠 서비스인 카카오 페이지, #검색 서비스, 지도와 길찾기, 대중교통 서비스인 카카오맵 등 카카오 플랫폼을 더욱 확장시키고 있다.
□ 카카오의 조직문화
카카오의 성공 요인을 이야기할 때 절대 빠지지 않는 것이 카카오의 자유로운 조직문화이다. 카카오는 임직원을 카카오크루라고 부르며 ‘아무도 가보지 않은 길을 함께 가는 사람들, 카카오크루는 세상의 문제를 새로운 시각과 방식으로 해결하고 싶고, 나에게 충분한 권한과 책임을 받아서 신나게 일하고 싶은 기업가정신이 충만한 사람들’로 정의하고 있다. 또한 자기주도적, 공개 공유, 수평 커뮤니케이션을 그들의 업무 방식으로 내세우며 자유롭고 다양하고 창의적인 의견을 가감 없이 말할 수 있는 문화이다. 기존 국내 기업들의 관료주의적이고 수직적 문화를 탈피하고 근로 만족도를 높여 직무성과를 높이기 위해서 서로의 호칭을 영어 이름으로 정하여 부르고 최선, 최고의 근로 복지를 제공하는 카카오의 문화가 창의적인 아이디어가 필수인 IT 전문 기업 카카오가 지금의 위치에 이를 수 있는 가장 중요한 원인이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 향후 전망 및 내 생각
□ 향후 전망
카카오는 계속해서 공격적인 투자를 지속하고 있다. 최근에는 카카오커머스 설립, 카카오카풀 등 다양한 분야로 더욱 카카오 플랫폼을 확대하려는 움직임을 보이고 있다. 그러나 최근 몇 년간 공격적인 투자 확대로 회사의 규모는 커졌으나, 자회사 중심의 성장 전략을 택한 상황에서 확실한 수익구조를 마련하지 못한 상황이다. 매출액은 계속 증가하지만 영업이익은 지지부진한 이 상황을 타파하기 위해서는 수익구조의 개편에 대한 깊은 논의가 필요하다고 생각한다.
□ 내 생각
카카오의 성공사례를 통해서 창업 성공의 핵심은 차별화라고 생각한다. 그러나 이 차별화는 내 생각으로부터 시작되는 것이 아니다. 성공을 위한 차별화 전략은 기본적으로 사람들이 무엇을 필요로 하는가에서 시작되어야 한다. 고객이 필요로 하는게 무엇인가를 충분히 조사한 후에 문제 인식을 하고 그 다음에 이 문제를 어떻게 해결할 것인가에 대한 답을 낼 수 있을 때, 비로써 성공의 길로 들어설 수 있을 것이다.

키워드

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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2019.05.12
  • 저작시기2018.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1098399
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