기업경제학 ) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고 각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오

소개글

기업경제학 ) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고 각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 사례 1
(2) 사례 2
(3) 사례 3
(4) 사례 4
(5) 사례 5
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

채권단의 순조로운 매각 동의가 있어 인수 절차는 무난하게 완료되었다. 베트남 현지에서는 인수 관련 절차에 있어 나노테크 유한책임회사의 대주주 변경 및 투자 허가와 관련한 제반 승인 요건 등의 투자 허가 요건의 충족 여부 등에 관한 이슈가 있었으나, 현지 회계법인과 법무법인을 활용하여 관계 기관으로부터 예정된 기간 내에 승인되었다. 이러한 과정을 통해 에스에이티가 나노테크를 인수한 이후 안정적인 사업구조를 위하여 기존의 매출 성장 위주가 아닌 내부적 조정을 실시하였으며, 그 결과 매출액이 200% 성장하였고 이와 더불어 2016년부터 체계적인 사업을 추진하고 있다. 에스에이티는 국내 뿐만 아니라 다수 해외 국가에서 활발하게 사업을 전개하는 글로벌 리딩 ICT 전문 기업으로 성장해 나갈 것이며, IT 업종을 중심으로 하는 전도유망한 사업들을 자회사로 보유하는 핵심 기업으로 자리잡을 예정이다.
3. 결론
지금까지 5개의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석해보았다.
성공적인 시너지 효과는 자원 관련성, 관리 역량, 조직 적합성의 세 가지를 기본으로 한 전략에서 얻을 수 있다. 자원 관련성 시너지 효과를 확인하는 첫 번째 작업이다. 자원의 범위는 유형 자원 뿐만 아니라 무형의 경영 능력과 지식 등도 시너지 창출의 중요한 자산이 된다. 자원 관련성에 대한 통찰력이 부족하면 시너지 효과를 얻기 어려울 것이다. 관리 역량에는 적절한 인센티브의 제공, 조직 갈등의 해소 등의 노력이 포함된다. 시너지 전략 목표를 결정하면 전략을 능동적으로 추진하게 되는데, 잠재 시너지의 충분한 가능성을 확인하고 가시적인 목표도 명확하지만 좀처럼 성공으로 마무리되기는 어렵다. 잠재 시너지를 확인한 이후의 실행 과정이 성패를 좌우하는 경우가 대부분이기 때문이다. 이 부분에서 관리 역량의 중요성이 강조된다. 기본적으로 시너지 작업에서는 개별 사업부 단위의 이해와 시너지 목표와의 상충이 발생하게 된다. 구체적인 실행의 도구로서 제반 인프라의 구축과 권력의 이양 등의 관리역량을 제대로 갖추지 않은 시너지 노력은 실패 가능성이 높다. 조직 적합성은 상호 이질적인 조직 요인들이 서로 어울릴 수 있는가의 여부에 대한 문제이다. 잠재 시너지를 확인하고, 관리 역량이 아무리 공을 들여도 조직 적합성이 결여되는 경우 기업의 노력은 낭패를 겪는 경우가 발생한다.
새로운 기업 환경은 규모의 경제 효과와 유연성을 동시에 요구하고 있으며, 새로운 영역으로의 사업 확장과 독립된 하부 조직 간의 운영 통제는 기술의 진보로 점차 수월해지고 있다. 시너지 추구는 향후 기업에게 피할 수 없는 선택이 될 것이지만 대부분의 시너지 노력이 실패로 돌아간다는 사실은 시너지 효과의 획득 과정이 쉽지는 않다는 것을 보여준다. 따라서 최종적인 시너지 효과 실현을 위해 깊이 있는 통찰력에 근거한 접근 방식이 요구된다.
4. 출처 및 참고문헌
시너지 경영의 성공 요건, 김상일, LG경제연구원, 2003
M&A 투자가 낳은 또하나의 기술, 중소벤처기업부

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기업경제학 ) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 ,   각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지