마케팅전략 ) 평소에 관심이 있는 제품 카테고리에서 하나의 브랜드를 선택한 후 해당 브랜드를 선택한 이유를 설명한다

소개글

마케팅전략 ) 평소에 관심이 있는 제품 카테고리에서 하나의 브랜드를 선택한 후 해당 브랜드를 선택한 이유를 설명한다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 3C분석
① 자사분석
② 경쟁사분석
③ 고객분석
(2) SWOT분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

의 현금이 회장 일가에게 돌아갔기 때문이다. 오뚜기SF의 경우 편법 승계 논란까지 나오고 있다. 그 동안 ‘착한 기업’ 이미지로 마케팅 효과를 누려온 오뚜기 입장에서는 옥에 티인 것이다.
③ Opportunity
오뚜기의 기회요인에는 1인 가구의 증가를 들 수 있다. 1인 가구 증가의 증가로 가정간편식을 찾는 사람들이 급증하고 있다. 한국식품유통공사에 따르면 간편식 시장 규모는 2016년 2조 3000억 원으로 5년 전에 비해 약 3배 커졌다. 2017년에도 간편식 시장 규모는 30% 이상 성장해, 조만간 3조원을 넘어설 것이라 예측되고 있다. 오뚜기는 지난 1981년 국내 첫 즉석요리인 3분 카레로 간편식 시장의 문을 최초로 열었다. 36년이 지난 현재 간편식 시장은 1인 가구와 혼밥족 등이 증가함에 따라 폭발적인 성장을 이어가고 있다.
또한 오뚜기의 해외시장 진출 확대가 새로운 기회가 될 수 있다. 국내 식품 업체들의 중국, 베트남 등 신흥 해외시장 개척이 가속화되고 있다. 중국, 베트남은 경제성장률이 높고 한류로 인해 한국과 한국 식품에 대한 관심이 높은 시장이다. 중국산 식품은 식품안전 사고와 불투명한 유통과정 문제를 지니고 있기 때문에 보다 안전하고 건강한 식품에 대한 중국 소비자들의 요구가 높아지고 있어 중국의 수입식품 시장 규모는 지속적으로 성장할 것으로 예상된다. 베트남은 8% 이상의 경제성장률이 향후 10년 이상 지속될 것으로 예상되어 구매력이 높은 국가로 평가 받고 있다. 오뚜기는 오뚜기 베트남법인과 북경오뚜기를 설립해 중국과 베트남 소비자들의 요구를 충족하는 제품을 공급하고 있다.
④ Threat
오뚜기의 위협요인에는 대형 유통업계의 영향력이 증가하고 있다. 백화점, 대형마트, 슈퍼마켓, 편의점 등의 대형 유통업체들의 영향력이 증가하면서 식품 업체의 비용 부담이 가중되고 있다. 최근에는 대형마트와 편의점이 가장 유력한 유통채널로 부상하고 있다. 라면업계 1위인 농심의 경우 대리점을 통한 판매 비중이 37%인데 비해 대형마트와 편의점 등은 62%에 이르며, 직거래 비중은 갈수록 높아지고 있다. 판촉 경쟁 또한 치열해졌는데, 각 식품 업체가 별도로 판촉에 필요한 각종 지원을 해야 하는 상황이다.
또한 유통업체가 이마트의 노브랜드 같은 자체 PB 상품을 내놓으면서 식품 업체들의 기존 제품은 더욱 치열한 경쟁을 하게 되었다. 라면시장의 경쟁이 심화되고 라면시장이 성숙기에 진입하면서 전체적으로 저성장 국면을 맞이하고 있다. 국수, 냉면, 파스타 등 대체면류 시장이 확대된 것도 라면시장의 정체의 한 원인으로 볼 수 있다. 시장이 성숙기에 접어들면서 농심, 삼양, 팔도, 풀무원, 면사랑, CJ 등의 경쟁업체가 신상품을 다수 출시하며 경쟁이 심화되고 있다. 라면시장뿐 만 아니라 가정간편식 시장도 성장성이 높아 기존 식품업체 및 대형 유통업체들도 시장에 뛰어들며 경쟁이 심화되고 있다.
3. 결론
지금까지 오뚜기에 대한 3C분석과 SWOT분석을 해보았다. 이를 토대로 오뚜기의 바람직한 마케팅 전략 방향에 대한 나의 의견을 기술해보겠다. 먼저 오뚜기의 약점 분석에서 살펴보았듯이 대부분의 제품이 저가 포지셔닝을 취하고 있기 때문에, 프리미엄 제품의 경우에는 저가 제품과 구별하여 고급화 마케팅을 할 필요가 있다고 보인다.
그리고 최근에는 SNS나 메신저 등의 입소문을 통해 제품이 유명해지는 경우가 많다. 오뚜기에서 9월 출시한 쇠고기미역국라면은 출시 한 달여 만에 판매 500만개를 돌파했다. 오뚜기 쇠고기미역국라면은 SNS 등 온라인에서 폭발적인 반응을 일으키며 인기몰이 중에 있다. 이러한 점을 활용하여 SNS를 통한 다양한 이벤트를 마케팅 전략으로 활용해볼 수 있다.
오뚜기가 다양한 사회적 환원을 하고 있는 것이 알려지면서 많은 사람들에게 ‘갓뚜기’로 불리는 등 긍정적인 이미지가 있다. 이러한 다양한 사회적 환원을 지속하고 확대하면서 착한 기업 마케팅이라고도 불리는 ‘코즈마케팅’을 실시하여 기업의 가치를 높이는 효과를 가져올 수 있다. 또한 남양의 사례에서 알 수 있듯이 기업 본사의 갑질과 하청업체에 부당한 대우를 하는 문제가 불매운동으로 이어지기도 하는데, 이러한 문제가 발생하지 않도록 지속적인 관리를 해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
잡코리아 기업분석보고서 4. 오뚜기, 고객/자사/경쟁사를 분석해보자. 잡코리아 좋은일 연구소, 이창민 객원연구원
잡코리아 기업분석보고서 5. 오뚜기, 기회요인과 위협요인은 무엇인가?. 잡코리아 좋은일 연구소, 이창민 객원연구원

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