자원봉사 프로그램의 실제

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자원봉사 프로그램의 실제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

자원봉사 프로그램의 실제

I. 자원봉사 프로그램의 기획

II. 업무설계와 모집
1. 업무설계와 업무분장
2. 모집

III. 선발과 배치 및 업무부여

IV. 자원봉사자의 유지, 보존활동
1. 오리엔테이션과 교육, 훈련
2. 지도, 감독
3. 인정과 보상

* 참고문헌

본문내용

n) 또는 이득(benefit)으로 표현되고 있다.
그러나 조심해야 할 사항은 인정과 보상에 경제적 의미가 전제되어야 한다는 주장은 옳지 않다는 것이다. 실제로 대부분의 자원봉사자는 자신들의 활동의 대가로서 경제적 보상이 아닌 사회적 기여나 자아계발을 도모함으로써 사회심리적 보상을 선호하고 있는 것으로 나타나고 있다. 따라서 자원봉사자를 활용하는 기관에서는 자원봉사자의 봉사의 대가로 손쉽고 직접적인 경제적 보상을 제공하기보다는 그들에게 지식, 경험, 기술 등을 제공하여 사회심리적 욕구가 충족되도록 하는 것이 더욱 중요하다.
그러나 현재 한국의 상황에서는 인정과 보상 실시에 많은 문제점이 나타나고 있으며, 특히 경제적 또는 물질적 보상을 점차 증가시켜서 자원봉사경험이 가져다주는 가장 소중한 이득인 이타성을 양육할 수 있는 기회를 박탈하는 현상을 노출하고 있다. 인간의 본능적 욕구로서의 이타성은 개개인의 자아실현의 목적달성은 물론 사회적으로는 진정한 사회복지의 실현에 필요불가결한 요소라고 할 수 있다.
물론 미국 같은 경우에도 클라이언트의 자원봉사활동참여가 증가하면서 경제적 보상이 대두되는 현상을 보이고 있으나, 기본전제는 봉사업무, 즉 일에 대한 보상이라는 의미는 철저히 배제하면서 그들의 실질적인 복지적 요구에 대한 배려 또는 업무수행의 효율성 및 효과와 관련해서 실시되고 있다.
미국의 기관에서 실시되고 있는 인정과 보상은 공식적인 것과 비공식적인 것으로 구분될 수 있다. 공식적인 것은 배지나 핀, 일정 기간 근무 후에 주는 증서 또는 감사장, 연례만찬 또는 파티나 식사 초대, 시상, 표창, 기관의 소식지에 게재, 장기근속표창 등을 들 수 있고 비공식적인 것들로는 매일 매일의 지지와 감사의 표현, 보다 중요한 책임부여(신입회원훈련에의 참여, 기관을 대표한 지역사회 연설), 직원회의 참여 허용, 기관 야유회 초대, 그리고 기관에의 소속감을 고취하기 위한 직원증 발급, 개인 사물함 설치. 등을 들 수 있다.
그러나 인정과 보상의 전달에는 각 개인의 자원봉사동기 및 욕구가 가장 우선적으로 고려되어야 한다. 따라서 자원봉사자를 개별화하여 의미 있는 보상을 실시하는 것이 관리자의 중요한 임무이다. 예를 들어 성취지향의 동기가 강한 자원봉사자에게는 더욱 책임 있고 중요한 업무의 부여(승진)가 고려될 수 있고, 권력지향욕구가 강한 사람에게는 새로운 직책의 부여 또는 다른 자원봉사자를 지도할 수 있는 지위를 제공하는 등의 배려를 할 수 있다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016

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