사회복지실천론 ) 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

소개글

사회복지실천론 ) 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 리더쉽이란
2) 리더쉽의 유형과 나의 생각.
3. 결론
- 참고 문헌 -

본문내용

불필요한 리더쉽은 아니라는 점이다.
위와 같이 3가지의 리더쉽 유형을 보고 판단했을 때에는 사회복지조직을 두고 보았을 때 상당한 단합력과 응집력이 있어야 한다는 것이다. 다양한 복지분야가 있고 이러한 복지분야는 개개인의 사적인 욕심에서 시작된 것이 아닌 타인을 도와주고 도움을 주는 형태로 되어 있기 때문에 개개인의 성취 욕구가 가장 크게 들어나 있는 요소라고 할 수 있다. 이러한 요소에서 리더 또한 이들의 소속원이자 같이 활동하는 사람으로 그들에게 객관적으로 의견을 전달하고 업무를 완수할 수 있도록 도와줘야 한다고 본다. 물론 과하게 도움을 주거나 많은 내용들을 알려주게 되면 오히려 참견이 되기 때문에 적절한 선을 보고 행동해야 한다는 것이다.
특히나 사회복지는 다수의 사람들이 참여를 해야 하는 행사나 여러 기획, 프로젝트들이 존재할 것이다. 이러한 경우 다수의 사람들이 자신의 목표와 생각을 펼치기 위한 장소로 만들어줘야 하고 그 안에서 문제가 될 수 있는 내용들은 어느 정도 리더가 비판을 하고 수정하도록 만들어야 한다고 본다. 리더 또한 이러한 행사에 직접적으로 참여하여 활동이 원활하게 이루어지도록 만드는 구조이다. 어느 정도의 격차가 큰 요소가 되지 않는 부분이기 때문에 사회복지조직에서는 민주형 리더쉽이 가장 빛을 낼 수 있을 것이라 생각된다.
3. 결론
끝으로 권위형이나 자유방임형 리더쉽이 전혀 필요 없다고 할 수는 없다. 각 업무나 직종에 따라 이러한 리더쉽이 필요로 하는 경우도 존재한다. 경쟁사가 많고 한정된 업무라면 당연히 권위형처럼 리더의 의견이 중요한 경우가 많다. 보통 건설사나 여러 시공사들이 이러한 권위형 리더쉽으로 이끌어가는 경우가 많다. 반면 자유방임형의 경우에는 예술이나 디자인과 같이 하루 아침에 개발이 되어 나오는 제품이 아닌 긴 시간과 노력이 필요로 하는 경우, 개개인의 능력이나 능률이 크게 중요시 되는 경우에는 오히려 이러한 자유방임형 리더쉽이 중요하다고 본다.
참고 문헌 -
변혁적 리더쉽이 부하들의 직무만족과 사기앙양에 미치는 영향에 관한 연구 : 육군 위관장교를 중심으로 = (A) study of transformational leadership effects on job satisfaction and morale exaltation of the subordinate : objecting the company officers 학위논문(석사) -정선환- 전남대학교 경영대학원

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