사회복지실천론 ) 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

소개글

사회복지실천론 ) 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 리더십이론
2) 사회복지조직에서 바람직한 리더십이란
3) 바람직한 리더십을 위한 노력
4) 리더 양성을 위한 외부적 노력
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처

본문내용

위해 적당한 리더십을 발휘하기 위해 리더의 행동양상에 대한 강의를 듣거나 조직의 구성과 행동에 대해 연구하고 강의를 제공하는 전문가들을 찾아서 지식을 습득하는 등의 훈련을 하는 것을 쉽게 확인할 수 있다.
4) 리더 양성을 위한 외부적 노력
위와 같은 바람직한 리더십을 갖춘 리더를 양성하기 위해 외부적인 노력이 필요한 경우도 다수 존재한다. 예를 들어서 정부 차원에서 국가의 리더를 양성하기 위해 다수의 교육 프로그램을 제공하거나 이러한 교육 기관들을 통해 많은 이들이 리더십 향상에 관심을 가질 수 있도록 할 수 있다. 잠재적인 리더십을 기르고 리더가 될 수 있는 자격이 있는 사람들이 리더로 성장할 수 있도록, 잠재력을 갖춘 청소년들이나 젊은 청년들에게 다수의 전문가들이 교육 프로그램을 제공하기도 하는 것을 볼 수 있다. 이러한 과정이 적절하게 제공되지 않는 경우, 국가 차원에서 우리 사회를 이끄는 진정한 리더를 양성하는 것이 어려울 수 있기 때문에, 다양한 전문가들의 연구와 실행을 통한 리더 양성과정을 만들어내는 것이 이 사회의 유지에 매우 중요하다.
3. 결론
본 보고서에서는 리더에 대해 구체적으로 알아보았다. 상황적 리더십 이론에 따르면 리더가 이끌고 있는 조직 구성원들이 현재 어떠한 상태에 놓여있는지에 대해 구체적으로 이해하고, 이를 바탕으로 상황에 적절한 리더십을 발휘하는 것이 중요하다. 그렇기 위해서는 현재 조직의 구성원들이 어떠한 능력을 가지고 있으며 이를 어떻게 적용하고 있는지 등에 대해 생각해보는 것이 중요하다. 또한 조직 자체를 이해하고자 하는 노력과 더불어 진정한 리더가 되기 위해 끊임없이 노력하고 전문가의 도움을 받는 것 또한 매우 중요할 수 있음을 자세히 서술하였다.
이러한 노력을 통해서 특히 사회복지조직에서는 코치형 리더로부터 위임형 리더로 변화해나갈 수 있도록 하는 것이 가장 바람직할 것이다. 사회복지를 제공하는 과정에서 조직 구성원들 간의 관계나 복지대상자와의 바람직한 관계를 유지하는 것이 중요하기 때문에, 업무의 능숙도가 올라간 뒤에도 리더가 나서서 다양한 관계 유지를 위해 애써야 할 필요성이 있기 때문이다. 이를 모두 성공적으로 수행한 뒤에는 리더가 나서지 않고 조직의 구성원들이 직접 많은 업무를 수행하고 스스로 조직에 대한 소속감을 느낄 수 있도록 위임형 리더가 되어 지켜보는 것이 중요할 것이다.
4. 참고문헌 및 출처
하미승 “리더십 : 이론과 개발” (2018)

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