인력개발과 활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오

소개글

인력개발과 활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 인적자원관리와 하위항목으로서의 인적자원개발
2) 인적자원개발의 부각되는 중요성
3) 참고문헌

본문내용

개발에 중점을 두는 관점에서는 인적자원개발의 목표를 조직의 유지와 지속에 둔다. 이를 위해 세부적으로는 결과물의 발전 즉 성과를 높이는 것과 조직을 변화시키는 것으로 나눈다. 먼저 성과를 높이는 것은 업무의 효율을 높이고 더 효과적으로 진행할 수 있도록 조직 업무의 과정이나 업무의 진행 그 자체를 변화시키는 것에 해당한다. 그리고 조직을 변화시키는 것은 수직적인 조직문화의 수평화 등이 그 구체적인 예시로, 조직 전체의 문화적인 측면을 변화시키는 것을 그 중점으로 둔다. CEO를 중심으로 직급을 없애거나, 복장을 자유롭게 하거나 하는 것들 역시 이러한 변화의 측면에 포함된다. 성과를 발전시키는 것이 짧은 시기의 관점에서 조직의 효율성 발전이라면, 조직 변화의 측면은 장기적으로 보았을 때 조직을 서서히 변화시켜 성과를 더욱 더 창출하여 생산성을 높이도록 하는 것이다.
그리고 조직 구성원 개인의 발전의 측면에서는 구성원 개인을 위한 지원을 해주는 것을 목표로 한다. 앞서 잠시 언급했던 학습이나 개인의 개발, 경력의 축적 등이 이러한 측면에 속한다. 공무원들에게 영어 능력을 향상시키기 위해 영어 학습 비용을 지원해주거나, 기업의 사측에서 강사를 초빙하여 기업의 구성원들을 위해 개최하는 강연 등이 모두 이러한 개인 개발의 예시라고 할 수 있겠다. 더불어 업무가 바쁘지 않은 기간에 진행되는 연수 같은 것들도 인적자원개발에서 구성원 개개인의 성과 향상을 위한 부분에 포함된다고 할 수 있을 것이다.
3) 참고문헌
박영배(2018), 『인적자원관리』 (Human resource management), 서울 : 청람.

키워드

인력개발과 활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발