[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
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소개글

[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발

I. 본국인의 선발

II. 현지인의 선발

III. 제3국인의 선발

* 참고문헌

본문내용

교적 자유로움으로 인해 탄력적인 인력수급이 가능하다.
그러나 제3국인을 경영인력으로 선발하는 경우의 단점은 다음과 같다.
첫째, 현지인과 마찬가지로 본사의 경영방침 및 목표 등에 어둡기 때문에 효율적인 경영전략 수립이 어렵다.
둘째, 제 3국인 채용 시 현지의 언어와 문화를 제대로 이해하지 못할 경우 의사소통에 어려운 문제가 발생할 수 있다.
이들 세 가지 대안은 각각의 장 단점이 있으므로 기업의 전략, 개인의 업무수행능력과 현지국의 환경변화에 대한 다각적인 검토를 거쳐야 한다. 일반적으로 기업의 국제화 단계에 따라 이들 방법이 순차적으로 채택되기도 한다. 수출기업단계에서는 현지에서의 마케팅 기능을 수행하기 위한 현지판매요원을 일부 채용하기도 하나, 대부분의 경우 해외생산 초기단계까지는 해외자회사에 본국인을 파견하게 된다. 지역 본부제를 운영하고 있는 글로벌기업들은 조직이 정비된 이후에는 현지인을 높은 직위로 채용하며 글로벌지향형 제3국인 경영자를 고용하기도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수5페이지
  • 등록일2019.06.13
  • 저작시기2019.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1102701
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