목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여에 관한 이론들을 정리하기
2. 동기부여이론 중 내가 선호하는 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 동기부여에 관한 이론들을 정리하기
2. 동기부여이론 중 내가 선호하는 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
들로 하여금 과거보다 휠씬 더 정신적, 육체적 스트레스에 시달리게 될 것이다. 이러한 스트레스는 결과적으로 조직구성원을 소진상태로 몰고 갈 가능성이 크며 맡은 업무에 대한 전체적성과를 떨어뜨리고 있기 때문이다.
마. 원만한 인간관계의 형성은 자신의 발전에도 긍정적 영향을 미친다.
친교의 방법, 상대방에게 좋은 인상을 심어 줄 수있는 방법, 정서와 감정의 관리방법, 상호신뢰와 협력의 구축방법 직장에서 동료와 원만한 관계형성 등을 위해 인간관계가 필요하다.
Ⅲ. 결론
이상 조직과 관련된 동기부여 이론에 대하여 구체적으로 알아 보았다. 사회복지조직을 포함한 모든 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하돼 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
동기부여의 기술 (창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우) 나이젤 니콜슨, 브론윈 프라이어 외 3명 저 | 박세연 역 | 21세기북스 | 2009.11.06.
마. 원만한 인간관계의 형성은 자신의 발전에도 긍정적 영향을 미친다.
친교의 방법, 상대방에게 좋은 인상을 심어 줄 수있는 방법, 정서와 감정의 관리방법, 상호신뢰와 협력의 구축방법 직장에서 동료와 원만한 관계형성 등을 위해 인간관계가 필요하다.
Ⅲ. 결론
이상 조직과 관련된 동기부여 이론에 대하여 구체적으로 알아 보았다. 사회복지조직을 포함한 모든 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하돼 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
동기부여의 기술 (창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우) 나이젤 니콜슨, 브론윈 프라이어 외 3명 저 | 박세연 역 | 21세기북스 | 2009.11.06.
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