본문내용
않아서 실패하지도 않는 직원을 회사를 당장 떠나야할 직원이라고 보고 있다. 일본전산이 끊임없이 움직이는 경영의 핵심은 이런 적절한 긴장감에 있는 것이다.
일본전산의 사규는 1.가족경영을 하지 않는다. 2.대기업하청업체로 남지 않는다. 3.세계 어디서나 통하는 기술만 개발한다. 이다.
여느 기업처럼 추상적이지 않고 단순하고 구체적이다. 기업에 대한 이러한 확신과 정확한 목표의식만이 변화에 휩쓸리지 않고 선두에 설수 있는 일본전산의 비결이었다.
이 책을 읽으면서 조직의 열정만이 이 불황을 타개할 수 있는 유일한 방법이라는 생각이 들었다. 각 기업마다 내세우는 말뿐인 열정이 아니라 우리기업이 최고라는 자부심 그 최고의 자리를 지키기 위한 활동하는 경영법을 배울 수 있었다. 불황을 맞이하여 걱정하고 손놓고 있을 것이 아니라 위기는 기회라는 강한 믿음으로 행동하는 것만이 생산적인 방법이고 성공할 수 있는 방법인 것이다.
일본전산의 직원들은 고생을 두려워하지 않고 회사에 충성을 다하고 이에 기업은 동기를 부여하여 지속적으로 발전하며 직원에 보상해준다. 이러한 열정적인 조직문화가 불황속에 좌절하고 있는 우리기업에 좋은 방향을 제시해 줄 수 있을 것이라 믿는다.
일본전산의 사규는 1.가족경영을 하지 않는다. 2.대기업하청업체로 남지 않는다. 3.세계 어디서나 통하는 기술만 개발한다. 이다.
여느 기업처럼 추상적이지 않고 단순하고 구체적이다. 기업에 대한 이러한 확신과 정확한 목표의식만이 변화에 휩쓸리지 않고 선두에 설수 있는 일본전산의 비결이었다.
이 책을 읽으면서 조직의 열정만이 이 불황을 타개할 수 있는 유일한 방법이라는 생각이 들었다. 각 기업마다 내세우는 말뿐인 열정이 아니라 우리기업이 최고라는 자부심 그 최고의 자리를 지키기 위한 활동하는 경영법을 배울 수 있었다. 불황을 맞이하여 걱정하고 손놓고 있을 것이 아니라 위기는 기회라는 강한 믿음으로 행동하는 것만이 생산적인 방법이고 성공할 수 있는 방법인 것이다.
일본전산의 직원들은 고생을 두려워하지 않고 회사에 충성을 다하고 이에 기업은 동기를 부여하여 지속적으로 발전하며 직원에 보상해준다. 이러한 열정적인 조직문화가 불황속에 좌절하고 있는 우리기업에 좋은 방향을 제시해 줄 수 있을 것이라 믿는다.
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