리더십)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

소개글

리더십)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 카리스마적 리더십이 조직에 이익이 되는 상황
(2) 카리스마적 리더십이 조직에 일으킬 수 있는 문제
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

성원들은 결점을 지적하거나 개선사항을 제안하지 못할 가능성이 높아진다.
카리스마 리더는 유능한 후계자를 개발하는데 실패할 가능성이 있다. 이들은 자격을 갖춘 후계자를 적극적으로 개발하기보다는 잠재적 후계자로서 리더십 자질을 갖춘 사람을 손상시키거나 제거하고자 노력할 수도 있다. 이에 따라 리더가 퇴임하게 될 때 조직에서 리더십 위기가 발생할 가능성이 높다.
3. 결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 알아보았다. 카리스마적 리더십은 조직에 긴장이 심한 상황이나 위기상황에 닥쳤을 때, 변화가 빠르고 자주 발생하는 환경에 놓였을 때, 리더가 사회화된 권력지향성을 갖는 경우 조직에 이익이 될 가능성이 높다. 카리스마적 리더십이 조직에 여러 가지 문제를 일으킬 수 있지만, 이에 대해 경계하고 리더와 조직 구성원들이 함께 노력한다면 이러한 문제를 방지할 수 있을 것이다. 카리스마적 리더십의 역기능은 최소화하고 순기능은 최대화하여 잘 활용한다면 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 요인으로 작용할 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
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