[ 동기부여에 관한 이론들을 설명하여 보고 동기부여 이론에 입각하여 본인이 생각 ]

소개글

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목차

1) 동기부여 이론

2) 사회복지조직에서의 동기부여

본문내용

둘째, 급여와 같이 기본적으로 업무를 진행하면서 불만족을 느낄 수 있는 조건을 지속적으로 고려하고 동시에 구성원이 성취감을 느낄 수 있는 인센티브가 충분히 마련되어야 한다.
한편 이러한 동기유발과정이 원활하게 순환하기 위해서는 첫째, 조직 또는 일선 관리자가 구성원이 스스로 기대목표를 설정할 수 있도록 슈퍼비전을 제공하고 그에 맞춘 교육과 훈련을 제공해야 한다. 동시에 이러한 과정이 잘 전달될 수 있도록 수평적이고 개방적인 의사소통 체계를 수립하는 것도 필요하다. 둘째, 구성원이 스스로 자기발전을 위한 노력을 할 수 있도록 자율성을 보장하고 때에 따라서는 보다 높은 수준의 구체적인 목표를 제시할 수 있어야 한다. 이러한 과정을 통해 사회복지조직의 구성원은 조직에 몰입하여 서비스 수준과 만족도를 높일 수 있을 것이다.
<참고문헌>
사회복지행정론(2013), 신복기박영일이명헌, 공동체
담덕의 경영학노트(tstory블로그) - 모티베이션 이론 기획연재
김용민, 종합사회복지관 종사자의 직무만족에 관한 연구, 보건사회연구 31(2), 2011.
심정미, 사회복지조직의 내부마케팅이 조직성과에 미치는 영향과 조직몰입의 매개효과, 보건사회연구 38(3), 2018.

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