목차
사회복지조직의 환경관리를 위한 전략
I. 사회복지조직에서 종속강화조건과 상쇄조건
II. 종속관계 개선 전략
1. 권위주의 전략
2. 경쟁적 전략
3. 협동적 전략
4. 방해 전략
* 참고문헌
I. 사회복지조직에서 종속강화조건과 상쇄조건
II. 종속관계 개선 전략
1. 권위주의 전략
2. 경쟁적 전략
3. 협동적 전략
4. 방해 전략
* 참고문헌
본문내용
얻어내어 종속관계를 바꾸려는 전략이다.
이 같은 방해 전략은 개인이나 복지조직이 세력이 약한 경우(weak power), 상대조직(과업환경)이 복지조직의 요구를 묵살(no response)하거나, 방해가 실패하더라도 개인 복지조직은 손해 볼 경우가 없는 경우(nothing to lose), 개인 복지조직과 상대조직 사이에 이념적 갈등(ideological conflicts)이 존재하는 경우에 사용되기 쉽다.
그 예를 들면 클라이언트와 사회복지조직 간에서 힘이 없는 클라이언트나 잠재적 클라이언트가 사용하는 경우로서, 수입은 전혀 없으나 재산이 기준한도액을 넘어 국민생활보장을 못 받는 사람이 보건복지부에 계속 탄원하여 복지부가 생활보호 규정을 재검토할 수 있게 하는 것 등이 있다. 물론 방해 전략 결과 개인 복지조직은 일정의 양보를 얻어낼 수 있지만, 그것보다는 더 신경을 써야 할 다른 불편 등에 대한 관심을 놓쳐버릴 수도 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
이 같은 방해 전략은 개인이나 복지조직이 세력이 약한 경우(weak power), 상대조직(과업환경)이 복지조직의 요구를 묵살(no response)하거나, 방해가 실패하더라도 개인 복지조직은 손해 볼 경우가 없는 경우(nothing to lose), 개인 복지조직과 상대조직 사이에 이념적 갈등(ideological conflicts)이 존재하는 경우에 사용되기 쉽다.
그 예를 들면 클라이언트와 사회복지조직 간에서 힘이 없는 클라이언트나 잠재적 클라이언트가 사용하는 경우로서, 수입은 전혀 없으나 재산이 기준한도액을 넘어 국민생활보장을 못 받는 사람이 보건복지부에 계속 탄원하여 복지부가 생활보호 규정을 재검토할 수 있게 하는 것 등이 있다. 물론 방해 전략 결과 개인 복지조직은 일정의 양보를 얻어낼 수 있지만, 그것보다는 더 신경을 써야 할 다른 불편 등에 대한 관심을 놓쳐버릴 수도 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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