사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직 수혜자의 종류에 따른 조직 전통적 조직 사업부제조직 동태적 조직 공식조직과 비공식조직)

소개글

사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직 수혜자의 종류에 따른 조직 전통적 조직 사업부제조직 동태적 조직 공식조직과 비공식조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직의 유형

I. 권한(권력)과 복종의 유형에 따른 조직(3가지)

II. 수혜자 종류에 따른 조직(4가지)

III. 전통적 조직(3가지)
1. 기능조직
2. 라인-스태프조직
3. 위원회조직

IV. 사업부제 조직

V. 동태적 조직
1. 개념과 종류
1) 프로젝트조직
2) 매트릭스조직
2. 장단점
1) 프로젝트조직과 매트릭스조직의 장점
2) 프로젝트조직과 매트릭스조직의 단점

VI. 공식조직과 비공식조직
1. 개념
2. 기능

* 참고문헌

본문내용

가의 상호 업무협력을 통해 조직의 혁신을 꾀할 수 있는 점
환경변화에 대해 신속한 대응을 할 수 있다는 점
전문가에 의해 업무가 수행되므로 전통조직보다 권력의 분산화를 꾀할 수 있다는 점
매트릭스조직의 경우 조직의 하부체계가 기능별 집단과 목적별(프로젝트별) 집단으로 서로 공존한다는 점
2/ 프로젝트조직과 매트릭스조직의 단점
서로 다른 전문가가 팀을 구성하므로 그들 간의 갈등이 상존한다는 점
해당 업무보다 많은 전문가가 한 프로젝트팀에 소속되는 경우에는 과대 활용이, 다른 프로젝트팀에는 과소 활용의 문제가 나타나는 점
매트릭스조직의 경우 2개의 조직 유지에 따르는 비용문제 등
매트릭스조직의 경우 상사가 2인이므로 명령의 일원화가 되지 않아 권한과 책임이 혼동되는 결과 조직원의 역할이 모호하고, 기능부서관리자와 프로젝트 관리자 간의 갈등의 소지가 있다는 점
VI. 공식조직과 비공식조직
(1) 개념
공식조직은 계층제와 권한중심으로 구성되고, 법률 규칙 정관 등에 의해 명문화된 제도상의 조직이지만, 비공식조직은 인간관계를 통해 자연발생적으로 형성된 조직(자생집단)을 말한다. 공식조직은 과학적 관리론과 연관이 있고, 비공식조직은 인간관계론과 관련이 깊다.
(2) 기능
공식조직은 제도화된 단위이므로, 지도자의 권위는 상부로부터 주어지며, 전체 조직원의 동일목표를 추구하며, 전체 질서를 유지한다. 그러나 비공식조직은 비제도화된 단위이므로, 권위는 영향력 여부로 결정되고, 개인정서에 중점을 두는 부분적 질서를 유지한다. 비공식조직의 장점은 공식조직 내 변화의 대행자 역할과 조직의 긴장을 완화시키지만, 파벌을 형성하여 조직의 책임을 무효화시키는 단절도 있다. 또한, 비공식조직이 공식조직을 대체하여서는 안 된다는 것을 유의해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지서비스,   사회복지조직,   사회복지정책