[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고 (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

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[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고 (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. SCM에 대한 설명
    1) SCM의 정의
    2) SCM의 등장배경
    3) SCM의 원칙과 성공요인
  2. e-SCM에 대한 설명
    1) e-SCM의 정의
    2) e-SCM의 효과
    3) e-SCM의 추진 목표
    4) 성공적인 e-SCM을 위한 주의사항
  3. APS에 대한 설명
    1) APS의 정의
    2) APS의 등장배경
    3) APS의 특징
    4) APS의 효과
  4. e-SCM과 APS의 통합방안
    1) e-SCM과 APS 통합의 제한점
    2) e-SCM 기반의 APS
    3) e-SCM과 APS의 통합 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

ufacturing): 프로세스, 분산, 반복, 프로젝트, 그리고 흐름 생산 환경에 이르는 전체 범위뿐만 아니라 비축 생산, 주문생산, 주문 조립, 주문 구성을 위한 동시적 계획을 포괄해야 한다.
동합성과(Integrated Performance Management): 기업이 자체 사업에 대해 재고 회수, 정시 납품, 이익 마진 등과 같은 핵심성과지표(Key Performance Measurement)를 설정할 경우 이들 매트릭스는 APS 시스템에 대한 가시성을 구현함으로써 지속적인 개선을 위한 조직의 목표를 해당 계획과 비교해 평가해야 한다.
계획 시뮬레이션(Plan Simulation): APS시스템 여러 계획 시나리오의 시뮬레이션을 운영해야 하며 지정된 기업 실적 매트릭스를 기준으로 비교해야 한다. 새로운 계획 시나리오가 결정되면 APS시스템은 실행 시스템의 실적 매트릭스를 즉시 업데이트해야 한다. 예를 들면, 제약 계획과 설정된 KPI을 이용하는 자유로운 계획을 비교하는 것이다. KPI에 영향을 끼칠 수 있는 계획 시나리오를 일부 변경할 경우 소스, 소요 시간, 안전 재고 수치, 주문 수정, 운송 방법, 운송 소요 시간, 대체 소싱 등에 영향을 미치게 된다. 시뮬레이션 기능은 2개의 계획과 KPI에 대한 각 계획의 영향 등을 나란히 비교할 수 있도록 한다.
첨단 그래픽 사용자 인터페이스(Advanced Graphical User Interface): 기획자는 항상 변화하는 상황에 신속하게 대응해야 한다. 이를 위해서는 전체 e-SCM에 대한 정보에 즉각 액세스할 수 있어야 한다. 기획자의 일반적인 활동은 드래그 앤 드롭 비주얼 인터페이스를 통해 능률적으로 이루어져야 한다.
공급사슬 협력(Supply Chain Collaboration): 웹 기반 협력은 계획 및 예측 정밀도 오차를 거래 협력업체에게 자동으로 제공함으로써 이루어지게 되는 것으로 APS 시스템 중요한 컴포넌트이기도 하다. 협력업체들은 시스템 공급 링크에서 유지보수 예측, 공급업체 용량 업데이트, 안전한 접근 등을 지원할 수 있는 셀프 서비스 웹 애플리케이션 등을 선택함으로써 오차에 대응할 수 있다.
복수 주문(Multi Level Order Promising): 전자상의 주문 약속 활동은 재고 현황 보다 깊이 있는 수준의 조사가 이루어질 수 있어야 한다. 주요 기능은 ATP(Available to Promise), CTP(Capable to promise), CTD(Capable to Deliver)등을 지원해야 한다. 주문 약속 방법론이 발전함에 따라 첨단 주문 약속 기능을 설명하는 새로운 용어가 만들어지고 있다. ATP는 사전에 작성된 현재 및 예정된 공급 일정표에 따라 출시를 약속할 수 있는 기능을 의미한다. CTP는 계획을 벗어난 수요를 지원할 수 있는 부속 자재 및 자원의 가용성을 파악하는 기능을 의미한다. CTD는 운송 지원과 고객의 납품 요구를 지원하는 데 필요한 수송 시간을 고려한 것이다.
인터넷 연결 계획(Internet Connected Planning Engines): 협력 공급사슬 및 시장으로부터 최대의 이익을 도출하기 위해 e-SCM과 APS를 연계한 시스템은 향후 확장이 개별 기업의 계획 환경과 연결될 것이라 예상된다. 예상보다 수요에 의해 추진되는 생산계획은 계획 수치의 신뢰성을 향상시킨다.
Ⅲ. 결 론
해외에서는 SCM의 도입과 시행에 의한 직접 판매방식을 채택하여 성공한 델(dell) 컴퓨터를 비롯하여, 리바이스, FedEx의 사례를 들 수 있다. 델은 1996년까지 세계 PC업계에서 4위에 머물러 있었으나 판매방식을 직접 판매방식으로 바꾸어 1998년에는 업계 2위로 성장할 수 있었다. 특히 최근에는 인터넷으로 고객과 직접 연결함으로써 불필요한 리드타임 감소, 고객만족 향상 등의 새로운 긍정적 효과를 얻을 수 있었다. 델은 기존의 공급망에서 혁신적인 e-공급망으로 이전함으로써 막대한 이익을 얻을 수 있었다.
위의 사례에서와 같이 오늘날 기업은 인터넷을 통해 새로운 고객 채널과 시장 범위를 확대할 수 있었다. 인터넷 기술은 저렴한 비용의 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션 및 데이터 배포 매체를 제공하기 때문에 많은 거래 협력업체들이 수요 예측, 생산 스케줄 및 재고 요구와 관련해 협력할 수 있게 됐다. 결국 비즈니스 프로세스 신제품 개발, 공급사슬 관리, 조달 전반에 걸쳐 인터넷 비즈니스 방식을 이용한 기업들은 시장 출시 기간 단축, 확장 공급사슬 전반에서의 가시성 확대, 비용 절감 등을 비롯한 막대한 이점을 인식하게 됐다.
이러한 인터넷 기반의 새로운 e-SCM 공급망에 APS 모델을 수용함으로 얻게 되는 기업의 이점은 실로 엄청나다. 신규 시장에 진입함으로써 매출이 증대되고 효율성 향상을 통해 공급사슬 관련 비용이 절감되며 확장 공급사슬 전반적인 수익성이 크게 증가하게 된다. 다양한 채널 웹 상점, 통신 판매, 모바일 영업담당자를 통해 접수된 고객의 수요는 직접 공급사슬 연결되어 효율적으로 처리된다. 대량 고객맞춤화 기술은 신속하게 주문형 구성 주문을 실행할 수 있도록 지원함으로써 업체들에게 고도의 경쟁력을 제공한다. 정밀한 생산과 정시 납품을 위한 유연성이 증가함에 따라 공급사슬 주기가 단축되고 고객 만족도가 향상되며 궁극적으로 매출 증가로 이어지게 된다. 이러한 e-SCM의 공급망에 APS의 통합은 효율적이며 동기화된 공급 사슬을 통해 재고를 줄이고 적은 규모의 재고를 비축하며 네트워크 전반의 자원의 활용도를 높일 수 있게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. Martin Christopherㆍ임세헌(2017), 물류관리와 SCM, 청람
2. 양창호(2016), 물류와 SCM의 이해, 박영사
3. 문상원(2011), e-Collaboration 기법의 활용, 에피스테메
4. 박영태 외 공저(2010), 물류학개론, 학문사
5. 권오경 저(2010), 공급사슬관리, 박영사
6. 최성용 저(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원 저(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교

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