사회복지행정론) 사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

소개글

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목차

1. 사회복지 가치의 원리
2. 클라이언트와 지역사회 욕구의 원리
3. 기관 목적의 원리
4. 문화적 장의 원리
5. 의도적인 관계의 원리
6. 기관의 총체성의 원리
7. 전문적 책임의 원리
8. 참여의 원리
9. 의사소통의 원리
10. 지도력의 원리
11. 계획의 원리
12. 조직의 원리
13. 권한 위임의 원리
14. 조정의 원리
15. 자원 활용의 원리
16. 변화의 원리
17. 평가의 원리
18. 성장의 원리

* 참고문헌

본문내용

직원들이 개인으로서, 그리고 기관의 전체 활동과 관련하여 그들이 활동을 계획할 수 있도록 해야 한다.
(12) 조직의 원리
많은 사람들의 활동은 조직된 형태로 조정되어야 하고, 책임과 관계가 명백히 정의되도록 구조화되어야 한다. 사회복지행정가는 사회복지서비스기관의 종류에 가장 적합한 조직형태를 개발할 책임을 진다.
(13) 권한 위임의 원리
사회복지서비스 제공기관의 기관장 한 사람만으로 특정화된 사업들을 수행할 수 없으므로 다른 전문 직원에 대한 책임과 권한을 위임하는 것이 필요하다.
(14) 조정의 원리
많은 사람들에게 위임된 업무는 특정한 기여가 사회복지서비스기관의 중요한 업무에 적용되며, 모든 행정력이 수행할 과업에 올바르게 집중될 수 있도록 조정되어야 한다.
(15) 자원 활용의 원리
시설, 재정, 인력 등의 자원은 기관에 대한 사회적 승인과 신뢰를 바탕으로 주의 깊게 조성, 보존, 활용되어야 한다.
(16) 변화의 원리
변화의 과정은 지역사회 내에서든 사회기관 내에서든 다 같이 지속적인 것으로 사회복지행정가는 변화과정을 유도하고, 사람들에게 민주적으로 결정된 변화를 실천하게 하도록 도와줄 책임이 있다.
(17) 평가의 원리
서비스 과정과 실행된 프로그램에 대한 계속적인 평가는 기관의 목적달성을 위하여 필수적인 것이다. 사회복지행정가는 타인의 활동은 물론 자신의 활동도 평가해야 한다. 이를 위해서는 개방적이고 비판적이며 또한 미래지향적인 평가의 분위기가 형성되어야 한다.
(18) 성장의 원리
모든 참여자의 성장과 발전은 적극적인 작업의 할당, 사려 깊은 지도 감독 및 개인과 집단의 학습을 위한 기회를 제공하는 사회복지행정가에 의해 촉진된다. 사회복지행정가는 인간의 성장욕구를 충족시킬 수 있어야 하고, 또한 충족시켜야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지조직