(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고 (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스
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소개글

(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고 (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델

2. 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원 성숙도의 진단

3. 현재의 지도자와 바람직한 지도자의 비교

* 참고문헌

본문내용

가 높은 이유때문이기도 하다. 현재의 지도자는 구성원 성숙도가 낮은 부서에서는 효율적인 지도자 역할을 할 수 있을 것이다.
바람직한 지도자
위에서 현재 대리급에 있는 M4형 직원을 가장 적절한 지도자 스타일로 결정했는데, 이유는 우리 부서의 구성원 성숙도가 높기 때문에, 업무능력은 높고, 지시적인 성향은 낮은 스타일의 지도자가 필요했기 때문이다. 이 지도자는 우리 부서 개개인의 직원들에 대한 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 만드는 지도 스타일을 가졌기 때문에 현재 지도자와의 차이가 있다.
참고문헌
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간호정보학 / 서문경애 저 / 포널스출판사 / 2017
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간호약리학 / 김연희 전명희 저 / 군자출판사 / 2011
간호과정 / 최순희 저 / 현문사 / 2013
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  • 등록일2019.09.02
  • 저작시기2019.9
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1110250
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