간호지도자론] 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단 2)적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일) 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재

소개글

간호지도자론] 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단 2)적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일) 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1] 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 설명
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 진단
간호지도자론 2] 1]에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 리더십이란?
2. 매니지리얼 그리드 이론에 대한 설명
3. 앞에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
4. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

레이크와 모튼은 아래 그림과 같은 매니지리얼 그리드를 만들어서 리더가 지향 할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분하였다. 이들은 횡축에는 생산에 대한 관심(과업)의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고 또 횡축에는 인간에 대한 관심(관계)의 정도를 파악할 수 있도록 역시 9등급으로 나누고 있으며, 좌표상으로 표현하면 (9,1)형의 리더는 극단의 과업 또는 생산중심적인 리더가 되며, (1,9)형은 관계 또는 인간중심적 리더가 된다. 가장 바람직한 리더는 (9,9)형의 리더로 과업과 인간중심적이어야 한다는 것을 의미한다.
(1·1) 무책임·방임형 : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 무관심한 유형으로서 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 유형이다.(무관심형)
(9·1) 생산지향형 : 과업경영자형으로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대의 관심을 갖는 행동유형이다.(과업형)
(1·9) 인간중심지향형 : 인간에 대한 관심이 매우 높고 생산에 대한 관심은 매우 낮아 구성원의 만족과 친밀한 분위기를 조성하는데 노력하는 행동유형이다.(컨트리클럽형)
(5·5)중용형 : 과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성과를 지향하는 행동유형이다.(중도형)
(9·9) 이상형 : 인간적인 면과 생산적인 면에 모두 최대의 관심을 가지고 있는 최고의 리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 행동유형이다.(팀워크형)
3. 앞에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
지도자는 성숙도의 수준을 가장 많은 사람이 속해 있는 유형으로 설정해야 한다. 이 시스템의 성숙수준으로 지도자는 그 그룹에서 작업의 방향을 제시하고, 구성원들을 문제해결활동에 포함시켜야 한다. 구체적으로 지도자는 그룹이 제기하는 문제에 대한 해결책을 제시하면서 그들의 충고를 받아들인 후에 방향을 제공하면서 일상적인 것을 바탕으로 그룹에 대처해 나아가야 한다.
현재 이 집단의 상황은 ‘할 수는 있으나 하고 싶어 하지 않는’ M3 이다. 이 결정에 대한 근거는 집단의 구성원들이 할 수 있는 능력이 있고 과거에 간호문제를 우수하게 해결했다는데 있다. 매니지리얼 그리드 이론에 기초하여 설명하면 이 집단에서 적절한 지도자의 행동 스타일은 좌표 상 1·9에 해당하는 인간중심지향형(컨트리클럽형)에 가까운 리더십 스타일이 적합하다. 즉, 높은 배려와 낮은 구조주도의 행동 유형이 필요하다. 높은 배려를 통해 부하직원의 생각을 존중하고 그들의 감정을 배려하여 그들의 만족도를 높이고, 낮은 구조주도로 부하직원들의 불만을 최소화할 수 있다. 능력은 있지만 의지가 부족한 부하직원들에게 적합한 지도자 행동 유형이다.
4. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
작업을 시작하기 전에 왜 팀 리더들이 간호계획을 실행하고 싶어 하지 않는가를 알아야하는데 현재의 지도자는 지도를 할 의욕이 없다. 정규적으로 실시해야 하는 간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 가장 경력이 많은 간호사1 에게 위임하였으나 다시 간호사 1은 프리셉터 교육과정을 이수하지 못한 하급자인 간호사 4에게 위임하였다. 부서에서의 업무 분담이 나누어지고 있지 않은 상황이다.
지도자의 행동에는 일관성이 있어야 한다. 지도자가 상황적 접근을 이용해서 하급자들이 필요로 하는 것을 제공하는 것은 매우 바람직한 일이다. 그러나 변덕스러움은 직원들이 바라는 바가 아님을 알아야 한다. 또한 지도자는 권위적, 관료적 조직문화보다 인본적, 민주적인 조직문화를 구축 해나가야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적으로 작용할 수 있으므로 효과적인 리더십 행동은 상황에 따라 결정되어야 한다는 이론이다. 즉, 상이한 상황은 상이한 유형의 리더십을 요구하게 되므로 가장 효율적인 지도자의 행동은 상황에 따라 달라져야 하며, 지도자가 하급자들에 대해서 상황에 따라 적합하게 행동할 때 직무는 가장 잘 성취될 수 있음을 시사하는 것이다. 상황이론 접근방법은 여러 가지 상황변수가 리더의 행동에 작용하게 되므로 리더의 행동이 상황요인에 적합할 때 하급자의 행동에 긍정적인 영향을 미치게 된다고 주장한다.
그리고 매니지리얼 그리드 이론은 팀워크를 중시하는 경영방식에 매우 적합한 모형을 제시하지만, 환경과 상황의 변화에 따른 리더십의 변화를 설명하는 상황적 리더십과는 비교되는 이론적 한계를 지닌다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
박인순, 종합병원 중간관리자 능력이 구성원의 직무만족에 미치는 영향, 한경대학교 산업대학원, 2011.
이금아, 간호사의 비판적 사고성향, 지각된 간호관리자의 변혁적·거래적 리더십이 근거기반실무 역량에 미치는 영향, 경희대학교 공공대학원, 2017.
강지연, 잠재계층분석에 의한 간호사가 지각하는 간호관리자의 리더십 유형이 업무수행능력과 이직의도에 미치는 영향, 초당대학교 대학원, 2018.
김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.

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