목차
1. 영화 ‘악마는 프라다를 입는다’ 속 인적자원관리
1. 등장인물들의 인적자원관리 방식 관찰과 평가
1. 등장인물들의 인적자원관리 방식 관찰과 평가
본문내용
없는 직업이란 없으며, 내가 하고 싶은 분야와 전공 분야가 아니더라도 쓸모 없는 경험과 업무는 없다는 것을 배우게 된다. 조직에 있으며, 실무와 지식 뿐 만 아니라 다양한 것이 직업 생활 그리고 자신의 미래에 가치가 있다는 것을 몸소 체험하게 된다.
저널리스트로 이직을 할 때, 앤디의 모습을 통해 우리는 알 수 있다. 저널리스트로서의 실무경험은 비록 없지만, 패션 잡지사에서의 위기관리 능력, 그리고 사내에서의 인간 관계와 상사와의 관계를 회복하는 방법을 통해 어디서든지 잘 적응 할 수 있는 인적자원능력을 갖추게 된 앤디 삭스의 모습을 우리는 확인해 볼 수 있다.
물론, 어느 누구의 인적자원관리 방법이 옳다 나쁘다라고는 할 수 없다. 미란다의 인적자원관리 능력 방식은 굉장히 강압적이고 비인간적이지만, 사업의 특성 그리고 조직의 발전을 위해서는 꼭 필요한 능력이자 인적자원관리방법이라 할 수 있다. 하지만, 나이젤의 인적자원관리방법의 모습을 통해 미란다의 인적자원관리방법의 해결책과 보완책도 함께 살펴볼 수가 있다. 때문에, ‘악마는 프라다를 입는다’ 라는 영화를 통해 우리는 나이젤과 미란다 각각의 개성과 장점을 가진 인적자원관리방법을 느낄 수 있을 것이다.
저널리스트로 이직을 할 때, 앤디의 모습을 통해 우리는 알 수 있다. 저널리스트로서의 실무경험은 비록 없지만, 패션 잡지사에서의 위기관리 능력, 그리고 사내에서의 인간 관계와 상사와의 관계를 회복하는 방법을 통해 어디서든지 잘 적응 할 수 있는 인적자원능력을 갖추게 된 앤디 삭스의 모습을 우리는 확인해 볼 수 있다.
물론, 어느 누구의 인적자원관리 방법이 옳다 나쁘다라고는 할 수 없다. 미란다의 인적자원관리 능력 방식은 굉장히 강압적이고 비인간적이지만, 사업의 특성 그리고 조직의 발전을 위해서는 꼭 필요한 능력이자 인적자원관리방법이라 할 수 있다. 하지만, 나이젤의 인적자원관리방법의 모습을 통해 미란다의 인적자원관리방법의 해결책과 보완책도 함께 살펴볼 수가 있다. 때문에, ‘악마는 프라다를 입는다’ 라는 영화를 통해 우리는 나이젤과 미란다 각각의 개성과 장점을 가진 인적자원관리방법을 느낄 수 있을 것이다.
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