카네기 인간관계론

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카네기 인간관계론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

리더가 되기 위해서는 인간과 인간과의 관계를 잘 파악해야 한다. 리더는 그룹을 이끌어가는 사람이기 때문에 그룹원과 일 대 다수로 얘기하는 경우도 있지만 일 대 일로 대화를 해야 하는 경우가 많고. 아무리 연설이나 기획을 잘 짠다고 하더라도 그룹원과의 관계가 안 좋으면 그 리더를 따라갈 사람은 없기 때문이다.
이 책에서는 인간관계의 기본 원칙, 인간관계를 잘 맺는 방법, 상대방을 설득하는 방법, 리더가 되는 방법을 여러가지 지침을 통해 자세히 알려주고 있다. 그 중에서도 내가 가장 관심있게 봤었던 항목은 인간관계의 기본 원칙과 인간관계를 잘 맺는 방법, 리더가 되는 방법이었다.

인간관계의 기본 원칙의 첫 번째는 비난하거나, 불평하지 말라는 것이다. 사람들은 자신이 인정하기 전까지는 아무리 큰 실수를 했을지라도 자신이 잘 못했다고 생각을 하지 않는다. 겉으로는 인정했을지라도 속으로는 자신의 결백을 유지한다. 나도 상대방이 문제점이 있어서 계속 부드럽게 회유도 해보고 지적도 해보았지만 그 사람의 문제점은 고쳐지지 않고 그와 나의 관계가 끝났을 때 남은 건 그 사람의 나에 대한 원망뿐이었다. 이 일을 겪고서 느낀 건 아무리 나와 다른 사람들이 그 사람의 문제점을 고칠려 해도 자신이 노력하지 않는 한 바뀌지 않는다는 것을 느꼈다

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