[간호학과] [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)

소개글

[간호학과] [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
2) 본질
3) 유형
(1) 1차원 유형
(2) 2차원 유형
(3) 3차원 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 구성원의 성숙도 진단
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
(2) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

로 나타났다.
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1R2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3R4가 가장 이상적인 스타일이다.
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2R3 스타일, 중간관리자와 실무자는 S1R2이다. 가방 생산업체 역시 생산업체의 특성상 중간관리자와 실무자의 스타일이 S1R2에 가깝다. 또한 최고관리자인 사장님 역시 S2R3 스타일에 가깝다고 볼 수 있다. 하지만 주문과 생산 시에는 S1적인 리더십을 보이며 그 외 다른 기타 업무에 대해서는 이상적인 S3R4적 리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 매니지리얼 그리드 이론 리더십 유형으로 보면 (9.9)형(낮은 생산 관심 높은 인간관계) 유형으로 부하에게 업무구조를 적게 강조하는 반면 부하의 욕구 만족에는 높은 관심을 두는 리더의 역할을 하고 있었다. 최고관리자의 주도가 아니라 중간관리자와 실무자에게 업무 대부분을 위임하면서 자신이 필요한 상황에서만 개입하고 있다. 또한 중관관리자와 실무자들의 인간적인 유대관계는 업무처리의 융통성과 업무처리의 효율성을 증가시켜 생산성을 높이고 있다. 단지 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 최고관리자의 관심으로 조금씩 개선되어 가고 있어 크게 문제 될 것은 없어 보인다. 또한 조직구성원간의 인간적인 유대관계로 인해 문제점들이 발생할 수 있겠지만 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
(2) 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
가방생산업체 최고관리자는 (9.9)형(낮은 생산 관심 높은 인간관계) 유형의 관리자이다. 이 가방생산업체 구성원과 조직에 가장 적합한 관리자로 볼 수 있다. 생산관리부문에 대해서는 어느 정도 업무를 강조하지만 연구개발부문과 공장문제점을 해결하기 위한 부문에 대해서는 조직원들의 욕구 만족에 초점을 맞추고 있다. 특히 직원들의 사기 증진을 위한 회식자리와 회사 단합대회도 자주 개최하는 편이며 일상적이고 반복적인 업무이지만 보다 편안한 분위기, 안락한 분위기를 만들기 위해서 노력한다. 실제 생산 공장의 환경적인 측면을 보면 개선해야 할 부분이 많이 있지만 조금씩 개선되어 가는 상황이며 또한 조직구성원들 간이 인간관계가 좋은 조직이라는 점에서 이런 부대상황은 직원들에게 큰 불만거리가 되지는 않는 것으로 보인다. 이런 점에서 보면 외부환경보다 인간관계가 생산성에 영향을 더 많이 끼친다는 호손의 실험결과와도 잘 들어맞는 것 같다. 가방생산업체 최고관리자의 인간적인 관리와 주기적인 단합대회를 통해서 관리인-고용인 관계에서 사람-사람의 관계로 확장시켰으며 이점은 직원들에게 애사심을 일궈주었으며 이러한 조직구성원 간의 유대감은 매출에도 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
Ⅲ. 결론
서양격언에 ‘사자가 이끄는 양떼가 양이 이끄는 사자떼를 이긴다.’는 말이 있다. 조직의 성패에 있어서 리더의 힘은 불가능도 가능으로 바꿀 수 있을 만큼 파워풀하며, 때문에 리더의 자리는 개인 이상을 상징하는 책임감 있는 위치라는 뜻이라 하겠다. 리더십의 중요성은 온 국민이 미디어에 집중을 했던 지난 2002년 한일 월드컵 시절 히딩크 리더십이 연일 보도되면서 초등학생들도 알 정도로 인식이 되었으며 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
<참고문헌>
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박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
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Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H. and Johnson, Dewey E. (2000). Management of Organizational Behavior, Prentice Hall

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리더십 이론,   허시와 블랜차드의 상황모형,   매니지리얼 그리드 이론,   구성원 성숙도,   지도자 행동 유형