의사소통 ) 선택한 경영학 전공 관련 책에 대해(홀라크라시 브라이언 J 로버트슨 흐름출판 2017)

소개글

의사소통 ) 선택한 경영학 전공 관련 책에 대해(홀라크라시 브라이언 J 로버트슨 흐름출판 2017)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 9장 요약
(2) 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

기 쉬운 곳은 아마도 중소기업이 될 것이다. 직원 수가 적고 유연한 구조로 되어있기 때문에 빠르게 적응할 수 있을 것이다. 또한 많은 중소기업들이 시대의 변화에 민감하게 반응해야 하기 때문에 홀라크라시를 적용하면 기업의 운영과 전략수립에 있어서 유리해질 수 있다.
홀라크라시가 제대로 정착하기 위해서는 많은 시간이 필요할 것으로 보인다. 정착하는 과정에서 부작용을 겪을 수도 있다. 당분간 시행착오를 겪을 지라도 조금씩 개선하고 적응하다 보면 기업에 올바르게 정착하게 될 것이라 예상한다.
홀라크라시를 통해 미래의 기업이 어떻게 변화할 것인가를 미리 엿보고 돌아온 듯한 느낌을 주었다. 그래서 현재 시점에서는 익숙하지가 않고 책 내용이 어떻게 실현이 가능한지 의구심을 갖게 하는 점도 있었다. 하지만 지금도 급격하게 이루어지는 변화의 물결 속에서 홀라크라시가 미래의 기업에 대한 안내서의 역할을 해 줄 것이라고 생각한다.
3. 결론
지금까지 홀라크라시의 책 내용 일부를 요약하고 느낀 점에 대하여 작성해보았다. 이 책을 읽고 나서 홀라크라시에 관련된 내용에 대해 알게 되었다. 이제는 조직이 스스로 진화해야 하는 시대이다. 굶주림보다 소화불량으로 죽는 회사가 더 많다는 것은 일이 부족해서 어려움을 겪는 것이 아니라, 많은 정보를 소화하지 못하기 때문에 어려움을 겪는 경우가 더 많다는 의미이다. 미래 사회에서는 기업에서의 예측과 통제가 더이상 중요해지지 않는다. 조직의 플랫폼을 혁신하여 새로운 모습으로 탈바꿈해야 한다. 흔히 조직에는 당연히 보스가 있어야 하는 것으로 생각하지만, 이 책에서는 이러한 고정관념을 깨도록 해준다. 보스는 반드시 필요한 것이 아니며, 합의식 의사결정은 자율성과 창의력을 저하한다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 권한과 책임을 분배하는 혁신적인 방식인 거버넌스를 도입해야 한다. 이를 통해 유연하고 역동적인 조직이 될 수 있다. 이는 인간과 가장 가까운 조직이며, 역할을 조직화하고, 역할과 사람을 분리해야 한다.
홀라크라시는 조직에 많은 변화를 가져올 것이다. 거버넌스 프로세스를 통해 스스로 진화하는 힘을 키울 것이고, 오퍼레이션 프로세스를 통해 생산성과 효율성을 높일 수 있다. 거버넌스 회의를 통해 타당한 제안을 선별하고 회의과정의 비효율성을 해결하고 하나의 안건에 집중해야 하도록 한다.
책에 나와있는 홀라크라시에 대한 질문들과 도입하는 방법을 통해 직접 실천을 해볼 수 있다. 이러한 내용들을 통해 저자가 홀라크라시를 알리기 위해 많은 시행착오를 겪고 많은 고민을 했다는 것을 알 수 있다. 앞으로 홀라크라시가 가져올 변화로 인해 새로운 기업문화를 맞이하게 될 것이다. 우리의 삶이 홀라크라시로 인해 많은 변화를 겪게 되고, 더이상 형식이나 수직적 계층이 중요한 게 아니라 핵심적인 문제해결에 집중하는 것을 강조하는 시대가 올 것이다. 그리고 홀라크라시가 상용화되면 기업뿐만 아니라 학교나 우리의 일상생활에도 적용되어 활용될 수도 있을 것이라는 예상을 해본다.
4. 참고문헌
홀라크라시. 브라이언 J. 로버트슨. 흐름출판. 2017

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